
Щорічний форум про сучасні підходи до стратегування та розвиток стратегічного мислення.
Сьогодні компаніям доводиться стратегувати одразу на двох горизонтах: відповідати на виклики війни і водночас приймати рішення, щоб не програти майбутнє.
Ми розберемо:
Як переходити від аналізу контексту до чітких стратегічних ставок?
Як визначати, де грати і від чого свідомо відмовлятися?
Як стратегувати на двох горизонтах між щоденною стійкістю та довгостроковим розвитком?
Як перезбирати бізнес-модель, архітектуру доходу, щоб бути конкурентноздатним завтра?
Як переводити стратегічний вибір в операційну модель, конкретні ініціативи, KPI та результати?
У програмі:
Аналітично-консалтинговий погляд на нову реальність стратегування та практичний розбір того, як обирати, відмовлятися і впроваджувати.
Панельна дискусія «Як стратегувати на двох горизонтах: між щоденним виживанням і необхідністю не програти майбутнє».
Стратегічний батл та розбір ключових принципів і помилок, які визначають якість стратегії та її реалізації.
Два великі блоки бізнес-кейсів за єдиною методологією: від контексту і стратегічної дилеми (через старі переконання, архітектуру рішення та ціну вибору) до реалізації, результатів, помилок і принципів, які можна перенести у власний бізнес.
Вийти за межі операційного навантаження і подивитися на бізнес у ширшому стратегічному контексті. Що змінюється на ринках, які старі припущення більше не працюють і де виникають нові можливості. Звірити власну картину світу з оптикою стратегів, консультантів і бізнес-лідерів.


Побачити закономірності реальних стратегічних рішень: який вибір стояв перед компанією, які альтернативи вона відкинула, чим ризикувала, де помилилася і що отримала в результаті. Усі кейси розбираються за єдиною логікою.
Не копіювати чужі рішення, а зрозуміти принципи, які стоять за ними. Які підходи можна перенести у власний бізнес, за яких умов вони працюють і що потрібно змінити під свій контекст. Мета повернутися з форуму не просто з ідеями, а з новими варіантами власних стратегічних рішень.


CEO, члени правління, C-level та Board-1 керівників, які працюють зі співставним рівнем відповідальності та невизначеності. Можливість звірити свої рішення, гіпотези й управлінську логіку з тими, хто сьогодні також визначає наступний хід для свого бізнесу.


CEO «Будинку Іграшок»
Експертка з 20-річним досвідом у клієнтському сервісі, ритейлі, маркетингу та e-commerce. Її професійний фокус — побудова систем навколо потреб клієнта: від цифрових продуктів і сервісів до трансформації бізнес-процесів, команд та клієнтського досвіду. Має глибоку експертизу в цифровій трансформації, управлінні змінами, розвитку омніканального ритейлу та побудові сильних брендів.
Професійний шлях розпочала в Центрі електронного бізнесу ПриватБанку, в одному з перших і найуспішніших e-commerce-проєктів в Україні.
У 2010 році приєдналася до команди COMFY, де згодом очолила напрямок e-commerce, а з 2020 року стала CMO та e-commerce-директоркою. За час роботи Марії в компанії, компанія отримала звання беззаперечного лідера в сегменті побутової техніки та електроніки, лавмарка серед споживачів та увійшла до трійки ключових гравців українського e-commerce.
З 2025 року Марія — CEO «Будинку Іграшок», найбільшої мережі магазинів іграшок в Україні.


Засновниця Governance Frontier — ініціативи з практичного навчання, розвитку та оцінки корпоративних директорів шляхом симуляцій роботи рад.
Експертка з корпоративного врядування, міжнародна корпоративна директорка, Голова та членкиня Наглядових і Дорадчих рад в Україні та за кордоном, викладачка корпоративного врядування в бізнес-школах. Маючи більше двадцяти п’яти років управлінського досвіду, керувала трансформацією, зростанням компаній та розвитком управління в різних галузях.
Сертифікована корпоративна директорка Harvard Business School, сертифікована голова рад INSEAD та PhD з економіки. Ірина — міжнародна спікерка, консультантка та менторка з питань управління, відома своїми практичними думками про те, як ради директорів можуть сприяти довгостроковому створенню цінності в невизначеному середовищі. Спеціалізується на стратегії, ефективності управління та відповідальному лідерстві.

Співвласник і СEO Work.ua

Співвласник і СEO Work.ua


Директор Kearney в Україні
Має 20 років досвіду у стратегічному та управлінському консалтингу, трансформації бізнесу й державного сектору, операційній ефективності, закупівлях та управлінні змінами. Працював у Kearney, McKinsey & Company, Deloitte, METRO Cash & Carry та Київській школі економіки, реалізовував проєкти в Україні, Європі та на Близькому Сході у сферах оборони, енергетики, промисловості, ритейлу, FMCG, транспорту, охорони здоров’я та освіти.
З 2021 року очолює українське представництво Kearney, де відповідав за відновлення роботи офісу в Україні, формування локальної команди, розвиток клієнтських відносин та посилення присутності глобальної експертизи Kearney на українському ринку.
У межах міжнародної консалтингової кар’єри керував проєктами з оптимізації витрат, реорганізації бізнесу та впровадження стратегій у восьми країнах для провідних глобальних і регіональних компаній із сукупним обсягом витрат понад $50 млрд.
У 2020–2021 роках був віцепрезидентом Київської школи економіки та керував напрямом бізнес-освіти. За цей період школа відновила виручку до докризового рівня, а Forbes Ukraine визнав її найкращою бізнес-школою України. З 2017 року — викладач та член дорадчої ради Центру вдосконалення закупівель KSE.
Має ступінь магістра з фінансів Національного університету «Києво-Могилянська академія». Навчався у Києво-Могилянській бізнес-школі, Aspen Institute Kyiv та Українській академії корпоративного управління.


Стратегічний директор юніту Strategy driven та партнер Banda
Стратегічний архітектор, директор юніту Strategy driven та партнер креативної агенції Banda. Формує довгострокові екосистемні стратегії для бізнесу, культурних та суспільних ініціатив. Досліджує й інтегрує підходи від класичної воєнної думки до сучасних методів (Wardley Mapping, BHAG, системне мислення), аби створювати нові стандарти клієнтського досвіду та бренд-трансформацій.


Експертка з культурної політики, інституційного та екосистемного розвитку. Співзасновниця ГО МСМ.
Співзасновниця та директорка з екосистемних проєктів і розвитку ГО «Музей сучасного мистецтва» (ГО МСМ / MOCA NGO)
Працює зі складними системами на перетині культури, бізнесу, державної політики, технологій і публічних інституцій — від формування концептуальної рамки та архітектури партнерств до побудови інституційних моделей і запуску міжсекторальних проєктів.
У 2020 році стала співзасновницею ГО МСМ / MOCA NGO і відтоді розвиває організацію. Серед ключових напрямів — Ukrainian Museum of Contemporary Art (UMCA) як мережева модель інституції сучасного мистецтва з першою пілотною реалізацією у Вінниці, що розпочалася у 2026 році, Wartime Art Archive, ініціативи у сфері пам’яті та ідентичності, культури і безпеки, культурної політики.
Розвиває Art Sanct і ширшу рамку Trusted Cultural Data Infrastructure, що поєднує культурну й інституційну експертизу, технології, роботу з даними, музейну документацію, захист культурної спадщини, міжнародну роботу у сфері дослідження мистецьких активів, пов’язаних із підсанкційними особами, санкційних ризиків і прозорості артринку.
До залучення в культурну сферу мала понад 10 років досвіду в банківському секторі, зокрема у ризик-менеджменті та business continuity planning — досвід, що сформував її увагу до системних ризиків, організаційної стійкості та здатності інституцій діяти в умовах невизначеності. У 2026 році викладає у бізнес-школі KSE на курсі з лідерства і партнерств для культурної сфери.
Авторка концептуальної моделі «Онтологічні ролі культури у взаємодії з бізнесом» (R1–R6), у межах якої досліджує культуру як чинник організаційної та епістемічної спроможності бізнесу, а бізнес — як інституційного актора, що через свої рішення й практики бере участь у відтворенні довіри, норм взаємодії та суспільної спроможності діяти в умовах невизначеності.


Голова правління ТОВ «Газорозподільні мережі України», управлінка з понад 20-річним досвідом у фінансовому, роздрібному та енергетичному секторах, експертка з трансформації бізнесу та розвитку клієнтського сервісу.
Людмила Кіндер — голова правління «Газорозподільних мереж України». Має понад 20 років досвіду у фінансовому, роздрібному та енергетичному секторах. Працювала на керівних посадах у «Правекс Банку» та «Укрнафті», очолювала «Глуско Рітейл», «Альянс Холдинг» (мережа АЗК Shell), газопостачальні компанії «Нафтогаз України» та «Нафтогаз Трейдинг». Її експертиза охоплює управління великими регіональними мережами, підвищення операційної ефективності, антикризовий менеджмент і розвиток продажів. У «Газорозподільних мережах України» зосереджена на трансформації компанії, цифровізації послуг та впровадженні єдиних стандартів клієнтського сервісу. Має ступені магістра з економіки та психології.


Організаційна консультантка у сфері розробки та впровадження стратегій, дослідження та еволюції цінностей та організаційної культури
Експертка з розробки та впровадження стратегії організації, моделювання, трансформації за цінностями, коучингу, HR консалтингу. СМС, сертифікована консультантка з управління (за міжнародним амстердамським стандартом, 2012. Сертифікована коучиня-консультантка в організаціях
WAPP, Wiesbaden Academy of Psychotherapy, WIAP, Germany. Екзистенційна коучиня перших осіб, соціальна підприємиця (Сo-founder Urban Space 50. Сертифікована фахівчиня з корпоративного управління
UСGA, INSEAD. Сертифікована аналітикиня EQ, CPBA, CPVA, CPTA HD, DISC(аналіз ціннісних мотивацій, компетенцій, поведінки, емоційного інтелекту)
Експертка з бізнес-моделювання (Business Modeling,Inc)


Підприємниця, консультантка з питань ментального здоров’я організацій
Розробниця цифрових продуктів у сфері психічного здоров’я, програм навчання і відновлення військовослужбовців, повернення ветеранів у корпоративне середовище.
Співзасновниця британсько-українського проєкту «Future Reclaimed».
Має вищу технічну та психологічну освіту. Executive MBA.
Стратегічна радниця ГО «Музей сучасного мистецтва» (UMCA).
Науковиця, дослідниця теми подолання наслідків психологічних і моральних травм.


Експерт зі стратегування в умовах невизначеності та складності, засновник Kriuchkov Strategy
Понад 25 років допомагає власникам і управлінським командам розробляти та впроваджувати стратегії зростання в складних умовах — зокрема тоді, коли чинна бізнес-модель уже дає збої або незабаром почне їх давати.
За базовою освітою — прикладний математик (факультет кібернетики КНУ імені Тараса Шевченка). На основі 25-річної практики вивів фундаментальну формулу стратегії, яка описує п’ять критичних умов справжньої стратегії: без хоча б однієї з них стратегія стає імітацією.
Провів понад 200 стратегічних проєктів і сесій, у яких взяли участь понад 4000 керівників. Серед клієнтів — Укренерго, NovaPay, ДТЕК, Метінвест, МХП та багато інших.
Викладач курсу «Стратегування та стратегічне мислення». Автор подкасту «Стратегічне мислення з Андрієм Крючковим».


CEO Wellbeing Company | Forbes Contributor
Олена Бондар — CEO Wellbeing Company, експертка з організаційної стійкості, лідерства під тиском та управління людським капіталом в умовах тривалої кризи. Одна з перших, хто сформував в Україні індустрію організаційного добробуту, переводячи wellbeing із набору окремих програм підтримки у системний інструмент роботи з людським капіталом і стійкістю бізнесу.
Її експертиза сформована на практичному досвіді роботи з понад 150 компаніями з 24 індустрій — від енергетики та критичної інфраструктури до промисловості й ІТ. Разом із командою Wellbeing Company Олена працює з системним аудитом організаційного добробуту, розгортанням комплексних систем підтримки та аналізом ризиків людського капіталу в умовах війни, блекаутів і тривалої невизначеності.
У фокусі її роботи — зв’язок між станом команд і бізнес-результатом: як якість лідерства, управлінські практики та організаційне середовище впливають на продуктивність, якість рішень, утримання людей і здатність компанії залишатися операційно стійкою під тиском.
Олена — контриб’юторка Forbes Ukraine й NV, та співпрацює з європейськими бізнес-спільнотами, трансформуючи український досвід управління людським капіталом під час війни у практичні підходи для компаній, що працюють в умовах полікризи.


СEO Fozzy Media Group
Медіаменеджерка з 20-річним досвідом розвитку стратегій і побудови українських та міжнародних медійних компаній. Протягом останніх шести років очолює медіахолдинг Fozzy Media Group — стратегічну платформу екосистеми Fozzy.
Під її керівництвом Fozzy Media Group стала одним із драйверів розвитку retail media в Україні, об’єднавши аудиторію, бренди-партнери та дані ритейлера в єдину платформу для ефективної комунікації та вимірюваного впливу.
Представляє українську медійну індустрію в IAB Ukraine та є суддею IAB Awards.


Генеральний директор Sona Pharm
Sona Pharm міжнародна фармацевтична компанії зі штаб-квартирою в Таллінні. Відповідаю за розвиток операцій в Україні, країнах Балтії та Центральній Азії.
До цього — понад дванадцять років у Johnson & Johnson: від розвитку аптечного каналу до Country Manager в Україні та комерційного директора Consumer Health по СНД, із командою у 278 людей.
Між двома періодами в J&J очолював Biopharma. Прийшов комерційним директором і членом правління — готував компанію до продажу й вів due diligence; далі, вже генеральним менеджером, провів бізнес через саму угоду.
У грудні 2019 року німецька STADA оголосила про придбання рецептурного та безрецептурного напрямів Biopharma разом із виробництвом у Білій Церкві: близько трьохсот людей перейшли в міжнародну групу, а плазмовий бізнес залишився в акціонерів. Інвестори компанії — Horizon Capital і нідерландський банк розвитку FMO — назвали її однією з найбільших інвестицій в українську фармацевтику на той час.
За освітою лікар: закінчив Національний медичний університет імені О. О. Богомольця, загальна практика. Медичний фундамент і двадцять років операційного управління — це те, з чим я заходжу у складні переходи: стратегія, лідерство змін і вміння працювати між ринками й культурами.


Засновник консалтингової агенції Myroniuk Consulting, яка розробила стратегії для понад сотні бізнесів різних масштабів і галузей, зокрема МХП, EVA, Сушия, bodo, AIN.UA, АНЦ, ЦЕХ, Concert.ua, Ugears та інших.
Викладає стратегію для магістрів-підприємців у LvBS – провідній бізнес-школі України. Проводить навчання для провідних компаній із стратегічного мислення, маркетингу та інновацій (серед клієнтів – KFC, Фармак, МХП та інші). Має досвід роботи генеральним директором.
Постійний спікер і автор публікацій у виданнях Forbes, NV, Економічна правда, Vector, AIN.UA тощо. Системно навчається у провідних міжнародних освітніх інституціях: Hyper Island (Stockholm, Singapore), Strategy Tools Academy (Norway), Wharton University, IDEO та інших.
Як практик, розвиває ще один власний бізнес – MUDRI, перші в Україні набори для самостійного стратегування.


Засновник видавництва «Лабораторія» та Librarius, військовослужбовець ЗСУ
Український підприємець у книжковій індустрії, засновник видавництва «Лабораторія» та Librarius — digital-сервісу для читання електронних і аудіокнижок.
Має понад 20 років досвіду в книжковому бізнесі. Професійну діяльність розпочав з аудіокнижок, а після кризи 2008 року перейшов до книжкового бізнесу та навчальної літератури.
У 2012–2019 роках був співвласником і директором видавництва «Наш Формат», де разом із командою видав сотні світових бестселерів українською.
У 2020 році заснував «Лабораторію», а 2021-го — Librarius. У 2024 році став переможцем Премії Читомо в номінації «Трендсетер видавничого ринку».
З травня 2024 року служить у ЗСУ. У 2026 році нагороджений орденом «За заслуги» III ступеня.


Підприємець, музикант, громадський діяч, засновник соціальних інновацій та бізнес-стартапів. Лідер гурту «Неспроста», співзасновник івент-агенції «42» та фундації «З країни в Україну». З 1997 року Денис працює над творчими проєктами, організовує події, реалізує комунікаційні кампанії, створює пісні та вірші, виступає з концертами. Має кілька вищих освіт, серед яких інженерія, журналістика та бізнес-адміністрування. Серед його бізнесів – концертні, комунікаційні та івент агенції, продакшн-студії та консалтинг.
За свою кар’єру Денис розробив і реалізував понад 1500 проєктів, серед яких ініціативи для підлітків, освітніх і державних управлінців, підприємців, волонтерів та активних громадян своїх громад. Проєкти соціальних інновацій, фестивалі та події, в яких Денис був автором ідеї або займав ключову роль, стали відомими під такими брендами, як: «Відкривай Україну», «Музика Гідності», «Київський Міжнародний Економічний Форум», «Леополіс Джаз Фест», «Освітній марафон», «Міста та їхні герої», «Семантичний корпус». Багато з них стали галузевими стандартами. Його професійний досвід охоплює подієвий маркетинг, соціальні інновації, розробку стартапів у сфері креативної економіки, консультації зі створення стратегічних ідей організацій, а також менеджмент екосистем.
Денис розробляє освітні програми з креативного та системного мислення, стратегування, також є автором власних розробок воркшопів і тренінгів із управління проєктами та розвитку команд. Має ступінь PhD у сфері публічного управління та адміністрування. Наукові інтереси: освіта впродовж життя, вертикальний розвиток людини, соціальна психологія, розвиток соціальних екосистем у гуманітарній сфері.


Директорка з персоналу, корпоративного партнерства та комунікацій агропромхолдингу «Астарта-Київ»
Під час керівництва Світлани Мозгової Астарту неодноразово визнавали серед найкращих роботодавців України та соціально відповідальних бізнесів у національних та профільних рейтингах. Має багаторічний досвід побудови всього спектру HR-систем у великих національних та міжнародних компаніях. Понад 30 реалізованих тренінгових програм для середнього та великого бізнесу України. Пройшла навчання у Вісбаденській академії позитивної психотерапії за програмою «Коучинг і організаційне консультування». Поглибила знання у сфері навчання та розвитку персоналу під час стажування в США.


CEO групи компаній Seven Hills, проєкту TRIIINITY та співзасновниця PGD (Project General Development).

Засновниця компанії KA Group

Співвласник і СEO Work.ua
Ключові питання:
- Обирати: як перейти від діагнозу й аналізу контексту до чітких стратегічних ставок. Де грати, як перемагати та які сценарії врахувати?
- Відмовлятися: як сфокусувати ресурси, формалізувати критерії пріоритетності та свідомо припиняти ініціативи, що не створюють достатньої цінності?
- Впроваджувати: як формувати й перетворювати стратегію на операційну модель і портфель ініціатив із відповідальними та KPI? Як в умовах невизначеності будувати сценарії, визначати тригери для коригування курсу й забезпечувати практичне виконання через систему управління змінами.

Директор Kearney в Україні
Має 20 років досвіду у стратегічному та управлінському консалтингу, трансформації бізнесу й державного сектору, операційній ефективності, закупівлях та управлінні змінами. Працював у Kearney, McKinsey & Company, Deloitte, METRO Cash & Carry та Київській школі економіки, реалізовував проєкти в Україні, Європі та на Близькому Сході у сферах оборони, енергетики, промисловості, ритейлу, FMCG, транспорту, охорони здоров’я та освіти.
З 2021 року очолює українське представництво Kearney, де відповідав за відновлення роботи офісу в Україні, формування локальної команди, розвиток клієнтських відносин та посилення присутності глобальної експертизи Kearney на українському ринку.
У межах міжнародної консалтингової кар’єри керував проєктами з оптимізації витрат, реорганізації бізнесу та впровадження стратегій у восьми країнах для провідних глобальних і регіональних компаній із сукупним обсягом витрат понад $50 млрд.
У 2020–2021 роках був віцепрезидентом Київської школи економіки та керував напрямом бізнес-освіти. За цей період школа відновила виручку до докризового рівня, а Forbes Ukraine визнав її найкращою бізнес-школою України. З 2017 року — викладач та член дорадчої ради Центру вдосконалення закупівель KSE.
Має ступінь магістра з фінансів Національного університету «Києво-Могилянська академія». Навчався у Києво-Могилянській бізнес-школі, Aspen Institute Kyiv та Українській академії корпоративного управління.
Як стратегувати на двох горизонтах: між щоденним виживанням і необхідністю не програти майбутнє
Ключові питання:
Як балансувати між тиском короткострокового результату та необхідністю зберігати майбутню конкурентоспроможність бізнесу?
Як розподіляти управлінську увагу та людей між підтриманням поточного бізнесу й інвестиціями в наступний цикл зростання?
Як зрозуміти що настав час переходити до нового циклу розвитку: нових ринків, продуктів, бізнес-моделей та диверсифікації?
Стратегічний trade-off. Від чого компанія готова відмовитися сьогодні, щоб звільнити ресурс для майбутнього?

Підприємець, музикант, громадський діяч, засновник соціальних інновацій та бізнес-стартапів. Лідер гурту «Неспроста», співзасновник івент-агенції «42» та фундації «З країни в Україну». З 1997 року Денис працює над творчими проєктами, організовує події, реалізує комунікаційні кампанії, створює пісні та вірші, виступає з концертами. Має кілька вищих освіт, серед яких інженерія, журналістика та бізнес-адміністрування. Серед його бізнесів – концертні, комунікаційні та івент агенції, продакшн-студії та консалтинг.
За свою кар’єру Денис розробив і реалізував понад 1500 проєктів, серед яких ініціативи для підлітків, освітніх і державних управлінців, підприємців, волонтерів та активних громадян своїх громад. Проєкти соціальних інновацій, фестивалі та події, в яких Денис був автором ідеї або займав ключову роль, стали відомими під такими брендами, як: «Відкривай Україну», «Музика Гідності», «Київський Міжнародний Економічний Форум», «Леополіс Джаз Фест», «Освітній марафон», «Міста та їхні герої», «Семантичний корпус». Багато з них стали галузевими стандартами. Його професійний досвід охоплює подієвий маркетинг, соціальні інновації, розробку стартапів у сфері креативної економіки, консультації зі створення стратегічних ідей організацій, а також менеджмент екосистем.
Денис розробляє освітні програми з креативного та системного мислення, стратегування, також є автором власних розробок воркшопів і тренінгів із управління проєктами та розвитку команд. Має ступінь PhD у сфері публічного управління та адміністрування. Наукові інтереси: освіта впродовж життя, вертикальний розвиток людини, соціальна психологія, розвиток соціальних екосистем у гуманітарній сфері.

Генеральний директор Sona Pharm
Sona Pharm міжнародна фармацевтична компанії зі штаб-квартирою в Таллінні. Відповідаю за розвиток операцій в Україні, країнах Балтії та Центральній Азії.
До цього — понад дванадцять років у Johnson & Johnson: від розвитку аптечного каналу до Country Manager в Україні та комерційного директора Consumer Health по СНД, із командою у 278 людей.
Між двома періодами в J&J очолював Biopharma. Прийшов комерційним директором і членом правління — готував компанію до продажу й вів due diligence; далі, вже генеральним менеджером, провів бізнес через саму угоду.
У грудні 2019 року німецька STADA оголосила про придбання рецептурного та безрецептурного напрямів Biopharma разом із виробництвом у Білій Церкві: близько трьохсот людей перейшли в міжнародну групу, а плазмовий бізнес залишився в акціонерів. Інвестори компанії — Horizon Capital і нідерландський банк розвитку FMO — назвали її однією з найбільших інвестицій в українську фармацевтику на той час.
За освітою лікар: закінчив Національний медичний університет імені О. О. Богомольця, загальна практика. Медичний фундамент і двадцять років операційного управління — це те, з чим я заходжу у складні переходи: стратегія, лідерство змін і вміння працювати між ринками й культурами.

Співвласник і СEO Work.ua

Засновник видавництва «Лабораторія» та Librarius, військовослужбовець ЗСУ
Український підприємець у книжковій індустрії, засновник видавництва «Лабораторія» та Librarius — digital-сервісу для читання електронних і аудіокнижок.
Має понад 20 років досвіду в книжковому бізнесі. Професійну діяльність розпочав з аудіокнижок, а після кризи 2008 року перейшов до книжкового бізнесу та навчальної літератури.
У 2012–2019 роках був співвласником і директором видавництва «Наш Формат», де разом із командою видав сотні світових бестселерів українською.
У 2020 році заснував «Лабораторію», а 2021-го — Librarius. У 2024 році став переможцем Премії Читомо в номінації «Трендсетер видавничого ринку».
З травня 2024 року служить у ЗСУ. У 2026 році нагороджений орденом «За заслуги» III ступеня.

Голова правління ТОВ «Газорозподільні мережі України», управлінка з понад 20-річним досвідом у фінансовому, роздрібному та енергетичному секторах, експертка з трансформації бізнесу та розвитку клієнтського сервісу.
Людмила Кіндер — голова правління «Газорозподільних мереж України». Має понад 20 років досвіду у фінансовому, роздрібному та енергетичному секторах. Працювала на керівних посадах у «Правекс Банку» та «Укрнафті», очолювала «Глуско Рітейл», «Альянс Холдинг» (мережа АЗК Shell), газопостачальні компанії «Нафтогаз України» та «Нафтогаз Трейдинг». Її експертиза охоплює управління великими регіональними мережами, підвищення операційної ефективності, антикризовий менеджмент і розвиток продажів. У «Газорозподільних мережах України» зосереджена на трансформації компанії, цифровізації послуг та впровадженні єдиних стандартів клієнтського сервісу. Має ступені магістра з економіки та психології.
Ключові питання:
Як змінюється стратегія компанії, коли людей неможливо просто замінити: плани зростання, продуктові рішення та сама організація роботи?
Як зрозуміти, де закінчується адаптивність бізнесу й починається його залежність від постійних надзусиль команди?
Де проходить межа результату, за який компанія більше не готова платити виснаженням людей, втратою довіри та організаційної спроможності?
Як CEO приймає рішення, коли людиноцентричність вступає в конфлікт із короткостроковими фінансовими цілями та інтересами власника?

CEO Wellbeing Company | Forbes Contributor
Олена Бондар — CEO Wellbeing Company, експертка з організаційної стійкості, лідерства під тиском та управління людським капіталом в умовах тривалої кризи. Одна з перших, хто сформував в Україні індустрію організаційного добробуту, переводячи wellbeing із набору окремих програм підтримки у системний інструмент роботи з людським капіталом і стійкістю бізнесу.
Її експертиза сформована на практичному досвіді роботи з понад 150 компаніями з 24 індустрій — від енергетики та критичної інфраструктури до промисловості й ІТ. Разом із командою Wellbeing Company Олена працює з системним аудитом організаційного добробуту, розгортанням комплексних систем підтримки та аналізом ризиків людського капіталу в умовах війни, блекаутів і тривалої невизначеності.
У фокусі її роботи — зв’язок між станом команд і бізнес-результатом: як якість лідерства, управлінські практики та організаційне середовище впливають на продуктивність, якість рішень, утримання людей і здатність компанії залишатися операційно стійкою під тиском.
Олена — контриб’юторка Forbes Ukraine й NV, та співпрацює з європейськими бізнес-спільнотами, трансформуючи український досвід управління людським капіталом під час війни у практичні підходи для компаній, що працюють в умовах полікризи.

Директорка з персоналу, корпоративного партнерства та комунікацій агропромхолдингу «Астарта-Київ»
Під час керівництва Світлани Мозгової Астарту неодноразово визнавали серед найкращих роботодавців України та соціально відповідальних бізнесів у національних та профільних рейтингах. Має багаторічний досвід побудови всього спектру HR-систем у великих національних та міжнародних компаніях. Понад 30 реалізованих тренінгових програм для середнього та великого бізнесу України. Пройшла навчання у Вісбаденській академії позитивної психотерапії за програмою «Коучинг і організаційне консультування». Поглибила знання у сфері навчання та розвитку персоналу під час стажування в США.

CEO групи компаній Seven Hills, проєкту TRIIINITY та співзасновниця PGD (Project General Development).
Чому схожа архітектура стратегічних рішень дає різні результати в різних компаніях?
Ключові питання:
- Що дозволило або завадило компанії вчасно побачити реальність?
- Які культурні установки спотворювали картину?
- У якому стані люди мали прийняти й реалізувати це рішення?
- Яку людську, культурну та моральну ціну компанія заплатила за вибір?
- Що після цього рішення стало новою здатністю компанії?

Організаційна консультантка у сфері розробки та впровадження стратегій, дослідження та еволюції цінностей та організаційної культури
Експертка з розробки та впровадження стратегії організації, моделювання, трансформації за цінностями, коучингу, HR консалтингу. СМС, сертифікована консультантка з управління (за міжнародним амстердамським стандартом, 2012. Сертифікована коучиня-консультантка в організаціях
WAPP, Wiesbaden Academy of Psychotherapy, WIAP, Germany. Екзистенційна коучиня перших осіб, соціальна підприємиця (Сo-founder Urban Space 50. Сертифікована фахівчиня з корпоративного управління
UСGA, INSEAD. Сертифікована аналітикиня EQ, CPBA, CPVA, CPTA HD, DISC(аналіз ціннісних мотивацій, компетенцій, поведінки, емоційного інтелекту)
Експертка з бізнес-моделювання (Business Modeling,Inc)

Експертка з культурної політики, інституційного та екосистемного розвитку. Співзасновниця ГО МСМ.
Співзасновниця та директорка з екосистемних проєктів і розвитку ГО «Музей сучасного мистецтва» (ГО МСМ / MOCA NGO)
Працює зі складними системами на перетині культури, бізнесу, державної політики, технологій і публічних інституцій — від формування концептуальної рамки та архітектури партнерств до побудови інституційних моделей і запуску міжсекторальних проєктів.
У 2020 році стала співзасновницею ГО МСМ / MOCA NGO і відтоді розвиває організацію. Серед ключових напрямів — Ukrainian Museum of Contemporary Art (UMCA) як мережева модель інституції сучасного мистецтва з першою пілотною реалізацією у Вінниці, що розпочалася у 2026 році, Wartime Art Archive, ініціативи у сфері пам’яті та ідентичності, культури і безпеки, культурної політики.
Розвиває Art Sanct і ширшу рамку Trusted Cultural Data Infrastructure, що поєднує культурну й інституційну експертизу, технології, роботу з даними, музейну документацію, захист культурної спадщини, міжнародну роботу у сфері дослідження мистецьких активів, пов’язаних із підсанкційними особами, санкційних ризиків і прозорості артринку.
До залучення в культурну сферу мала понад 10 років досвіду в банківському секторі, зокрема у ризик-менеджменті та business continuity planning — досвід, що сформував її увагу до системних ризиків, організаційної стійкості та здатності інституцій діяти в умовах невизначеності. У 2026 році викладає у бізнес-школі KSE на курсі з лідерства і партнерств для культурної сфери.
Авторка концептуальної моделі «Онтологічні ролі культури у взаємодії з бізнесом» (R1–R6), у межах якої досліджує культуру як чинник організаційної та епістемічної спроможності бізнесу, а бізнес — як інституційного актора, що через свої рішення й практики бере участь у відтворенні довіри, норм взаємодії та суспільної спроможності діяти в умовах невизначеності.

Підприємниця, консультантка з питань ментального здоров’я організацій
Розробниця цифрових продуктів у сфері психічного здоров’я, програм навчання і відновлення військовослужбовців, повернення ветеранів у корпоративне середовище.
Співзасновниця британсько-українського проєкту «Future Reclaimed».
Має вищу технічну та психологічну освіту. Executive MBA.
Стратегічна радниця ГО «Музей сучасного мистецтва» (UMCA).
Науковиця, дослідниця теми подолання наслідків психологічних і моральних травм.
Ключові питання:
- Як поєднати горизонт виживання на 3–6 місяців із довгостроковим стратегічним баченням на 3–5 років, щоб компанія не застрягла в тактиці й не відірвалася від реальності?
- Наративи для суспільства і бізнесу: який «образ майбутнього» зараз найбільше мобілізує команди з урахуванням демографічних викликів?
- Як суспільні історії, культурні коди та медіа впливають на здатність бізнесу мислити стратегічно?
- Надія vs ілюзія: що дає ресурс для стійкості, а що руйнує в умовах соціальних трансформацій?

Стратегічний директор юніту Strategy driven та партнер Banda
Стратегічний архітектор, директор юніту Strategy driven та партнер креативної агенції Banda. Формує довгострокові екосистемні стратегії для бізнесу, культурних та суспільних ініціатив. Досліджує й інтегрує підходи від класичної воєнної думки до сучасних методів (Wardley Mapping, BHAG, системне мислення), аби створювати нові стандарти клієнтського досвіду та бренд-трансформацій.
Ключові питання:
Де стався головний злам. Який із базових компонентів бізнес-моделі – хто платить, за що, як часто чи скільки – змінився найбільше за останні роки?
Рішення у відповідь на зміну. Що компанія переглянула в продукті, клієнтських сегментах чи операційній моделі, коли стара механіка перестала працювати?
Де станеться наступний злам.
Який із компонентів бізнес-моделі найбільше зміниться в горизонті кількох років і що стане драйвером цієї зміни.
Рішення на випередження.

Експерт зі стратегування в умовах невизначеності та складності, засновник Kriuchkov Strategy
Понад 25 років допомагає власникам і управлінським командам розробляти та впроваджувати стратегії зростання в складних умовах — зокрема тоді, коли чинна бізнес-модель уже дає збої або незабаром почне їх давати.
За базовою освітою — прикладний математик (факультет кібернетики КНУ імені Тараса Шевченка). На основі 25-річної практики вивів фундаментальну формулу стратегії, яка описує п’ять критичних умов справжньої стратегії: без хоча б однієї з них стратегія стає імітацією.
Провів понад 200 стратегічних проєктів і сесій, у яких взяли участь понад 4000 керівників. Серед клієнтів — Укренерго, NovaPay, ДТЕК, Метінвест, МХП та багато інших.
Викладач курсу «Стратегування та стратегічне мислення». Автор подкасту «Стратегічне мислення з Андрієм Крючковим».
Ключові питання:
Де шукати нові можливості для зростання на ринку, який скорочується через демографічну кризу, міграцію та зміну споживчої поведінки?
Від магазину для дітей до простору гри для людей будь-якого віку: як переосмислити бізнес-модель і вийти за межі традиційної аудиторії?
Трансформація на практиці: які зміни в асортименті, форматах магазинів і клієнтському досвіді допомогли «Будинку Іграшок» досягти бізнес-результатів?

CEO «Будинку Іграшок»
Експертка з 20-річним досвідом у клієнтському сервісі, ритейлі, маркетингу та e-commerce. Її професійний фокус — побудова систем навколо потреб клієнта: від цифрових продуктів і сервісів до трансформації бізнес-процесів, команд та клієнтського досвіду. Має глибоку експертизу в цифровій трансформації, управлінні змінами, розвитку омніканального ритейлу та побудові сильних брендів.
Професійний шлях розпочала в Центрі електронного бізнесу ПриватБанку, в одному з перших і найуспішніших e-commerce-проєктів в Україні.
У 2010 році приєдналася до команди COMFY, де згодом очолила напрямок e-commerce, а з 2020 року стала CMO та e-commerce-директоркою. За час роботи Марії в компанії, компанія отримала звання беззаперечного лідера в сегменті побутової техніки та електроніки, лавмарка серед споживачів та увійшла до трійки ключових гравців українського e-commerce.
З 2025 року Марія — CEO «Будинку Іграшок», найбільшої мережі магазинів іграшок в Україні.
Ключові питання:
Міжнародна експансія: нові ринки, канали збуту та модель продажів.
Переосмислення продукту: фокус на одному продукті та новій цінності для клієнта.
Перезбірка доходу: перехід до підписної моделі, залучення інвесторів і масштабування.

Засновниця Governance Frontier — ініціативи з практичного навчання, розвитку та оцінки корпоративних директорів шляхом симуляцій роботи рад.
Експертка з корпоративного врядування, міжнародна корпоративна директорка, Голова та членкиня Наглядових і Дорадчих рад в Україні та за кордоном, викладачка корпоративного врядування в бізнес-школах. Маючи більше двадцяти п’яти років управлінського досвіду, керувала трансформацією, зростанням компаній та розвитком управління в різних галузях.
Сертифікована корпоративна директорка Harvard Business School, сертифікована голова рад INSEAD та PhD з економіки. Ірина — міжнародна спікерка, консультантка та менторка з питань управління, відома своїми практичними думками про те, як ради директорів можуть сприяти довгостроковому створенню цінності в невизначеному середовищі. Спеціалізується на стратегії, ефективності управління та відповідальному лідерстві.
Ключові питання:
Як побудувати екосистему навколо життєвого циклу гостя: роль «Власного Рахунку», даних і довіри.
Як медіа стає стратегічним шаром екосистеми та створює нову логіку бізнес-цінності.
Довіра як головний актив екосистеми: що можна масштабувати, а що неможливо скопіювати.

СEO Fozzy Media Group
Медіаменеджерка з 20-річним досвідом розвитку стратегій і побудови українських та міжнародних медійних компаній. Протягом останніх шести років очолює медіахолдинг Fozzy Media Group — стратегічну платформу екосистеми Fozzy.
Під її керівництвом Fozzy Media Group стала одним із драйверів розвитку retail media в Україні, об’єднавши аудиторію, бренди-партнери та дані ритейлера в єдину платформу для ефективної комунікації та вимірюваного впливу.
Представляє українську медійну індустрію в IAB Ukraine та є суддею IAB Awards.
Ключові питання:
- Найризикованіший крок останніх років: що він дав?
- Помилки як ресурс: як факапи трансформують стратегію?
- Масштаб проти швидкості: як поєднати корпорації й стартапи у момент прориву?
- Довга траєкторія: що перетворює одноразовий успіх у стійку перевагу?

Засновник консалтингової агенції Myroniuk Consulting, яка розробила стратегії для понад сотні бізнесів різних масштабів і галузей, зокрема МХП, EVA, Сушия, bodo, AIN.UA, АНЦ, ЦЕХ, Concert.ua, Ugears та інших.
Викладає стратегію для магістрів-підприємців у LvBS – провідній бізнес-школі України. Проводить навчання для провідних компаній із стратегічного мислення, маркетингу та інновацій (серед клієнтів – KFC, Фармак, МХП та інші). Має досвід роботи генеральним директором.
Постійний спікер і автор публікацій у виданнях Forbes, NV, Економічна правда, Vector, AIN.UA тощо. Системно навчається у провідних міжнародних освітніх інституціях: Hyper Island (Stockholm, Singapore), Strategy Tools Academy (Norway), Wharton University, IDEO та інших.
Як практик, розвиває ще один власний бізнес – MUDRI, перші в Україні набори для самостійного стратегування.
OFFLINE
- 1 офлайн-квиток на участь у STRATEGY FORUM 2026
- Доступ до запису форуму на 1 місяць
- Самарі-конспект виступів та дискусій
- Презентації спікерів
- Пакет учасника
- Кава-брейки та бізнес-бранч
- Фотозвіт форуму
- Доступ до чату учасників форуму
- Діє командна пропозиція 4+1: купуючи 4 квитки, 5-ий ви отримуєте в подарунок
ONLINE
- 1 онлайн-квиток на участь у Strategy Forum
- Доступ до запису форуму на 1 місяць
- Самарі-конспект виступів та дискусій
- Презентації спікерів
- Доступ до чату учасників форуму
- Діє командна пропозиція 4+1: купуючи 4 квитки, 5-ий ви отримуєте в подарунок
КОРПОРАТИВНИЙ
- 10 офлайн-квитків на участь у Strategy Forum
- Доступ до запису форуму для кожного учасника на 1 місяць
- Самарі-конспект виступів та дискусій
- Презентації спікерів
- Доступ до чату учасників форуму
- Кава-брейки та бізнес-бранч
- Фотозвіт форуму
- * Корпоративний пакет не сумується з іншими знижками або акціями

Що ви отримаєте від участі командою у STRATEGY FOUM’2026:
- переосмислення викликів для бізнесу, щоб перезавантажити стратегічні процеси і адаптувати до нових умов;
- швидка реалізація стратегічних рішень;
- команда відразу на конференції зможе обговорити стратегію впровадження ідей;
- посилення синергії управлінської команди і перехід з конкуренції у співпрацю;
- окупність навчання, адже знання відразу інтегруються в бізнес-процеси.
- 10 квитків Offline
- запис конференції
- конспект + презентації
- офлайн-нетворкінг
- 10 квитків Online
- запис конференції
- конспект + презентації
- онлайн-нетворкінг
STRATEGY FORUM’2025 став простором для власників і керівників бізнесу, де шукали нові підходи до зростання у часи викликів та невизначеності.
Протягом дня учасники працювали з реальними кейсами, обмінювалися досвідом та інструментами, що допомагають перетворювати стратегію з концепції на чіткий процес ухвалення рішень.
Форум дав відповіді на ключові питання про фокус і пріоритети компаній, побудову сценарних планів та ефективне стратегування в складному середовищі. Це був день діалогу та сміливих ідей, які вже сьогодні визначають майбутнє бізнесу.


Покажіть ідеї, продукти та послуги потенційним клієнтам вашої компанії. Ставайте партнером STRATEGY FORUM 2025 та отримуйте можливості інтегруватися у подію, щоб якісно презентувати ваш продукт у колі бізнесової аудиторії.
Хто організатор події?
Організатор Strategy Forum 2026 — команда KA Group. Протягом 13 років через експертизу та аналіз досвіду у бізнесі у конференціях, форумах, воркшопах ми надихаємо компанії з різних індустрій на ефективні проривні рішення для розвитку бізнесів та команд.
Якою мовою будуть виступати спікери?
Спікери виступатимуть українською мовою.
Експерти виступатимуть офлайн чи онлайн?
Попередньо усі спікери виступатимуть в офлайн форматі, але у випадку форс-мажорних ситуацій окремі спікери зможуть виступити у онлайн-форматі.
Якщо через форс-мажорні обставини подію буде перенесено на іншу дату?
У такій ситуації ми обов’язково повідомимо вас особисто і повідомимо нову дату бізнес-події.
Якщо до початку форуму почнеться тривога і не завершиться до 9:30?
У такому випадку ми розпочнемо подію вчасно, але в укритті, яке розташоване за місцем локації. На місці вас зорієнтують і проводять менеджери KA Group.
Якщо ви не встигнете доїхати або тривога застане вас в дорозі на локацію, ви зможете доєднаєтесь до першої частини форуму онлайн (не забудьте вказати у даних учасника вашу email-адресу), а під час кава-брейку чи обіду доєднаєтесь фізично.
Як отримати інформацію, якщо виникнуть щодо оформлення корпоративного квитка для компанії?
З питань оформлення корпоративного квитка звертайтесь за телефонами в кінці сайту – ми до ваших послуг.
На якій локації відбудеться подія?
Strategy Forum’ 2026 відбудеться офлайн у Києві. З міркувань безпеки локація події не розголошується публічно. Усіх учасників події буде повідомлено про місце проведення заходу за кілька днів.
Дата та формат
22 жовтня 2026
Online | Offline
Локація
Київ
Детальна локація буде повідомлена учасникам за кілька днів перед подією
22 жовтня, Чт
forum
2026
Форум для керівників і власників про сучасні підходи до стратегування та розвиток стратегічного мислення для рішень в умовах невизначеності
10 грудня, Чт
Масштабна конференція для HR- і бізнес-лідерів, які вибудовують керовану EX-систему, що дає операційну ефективність і зростання без вигорання

14 років поспіль створюємо бізнес-заходи стратегічного рівня, які формують нові правила гри для лідерів бізнесу.
Нами рухає мета – робити інтелектуальну магію та допомагати компаніям зростати, а командам бути ефективними.
Нам довіряють ті, хто знає скільки може коштувати чужий досвід, нові ідеї та нетворкінг, тому сміло крокують з нами вперед! Keep Ahead!
Стратегічне партнерство
та реклама
Придбати квитки

























