Strategy Forum’2026

Щорічний форум про сучасні підходи до стратегування та розвиток стратегічного мислення.

22 жовтня 2026
Київ | Offline + Online

Титульний партнер

Про форум

Сьогодні компаніям доводиться стратегувати одразу на двох горизонтах: відповідати на виклики війни і водночас приймати рішення, щоб не програти майбутнє.

 

Ми розберемо:

  • Як переходити від аналізу контексту до чітких стратегічних ставок?

  • Як визначати, де грати і від чого свідомо відмовлятися?

  • Як стратегувати на двох горизонтах між щоденною стійкістю та довгостроковим розвитком?

  • Як перезбирати бізнес-модель, архітектуру доходу, щоб бути конкурентноздатним завтра?

  • Як переводити стратегічний вибір в операційну модель, конкретні ініціативи, KPI та результати?

У програмі:

  • Аналітично-консалтинговий погляд на нову реальність стратегування та практичний розбір того, як обирати, відмовлятися і впроваджувати.

  • Панельна дискусія «Як стратегувати на двох горизонтах: між щоденним виживанням і необхідністю не програти майбутнє».

  • Стратегічний батл та розбір ключових принципів і помилок, які визначають якість стратегії та її реалізації.

  • Два великі блоки бізнес-кейсів за єдиною методологією: від контексту і стратегічної дилеми (через старі переконання, архітектуру рішення та ціну вибору) до реалізації, результатів, помилок і принципів, які можна перенести у власний бізнес.

ПЕРЕВАГИ УЧАСТІ У STRATEGY FORUM’2026
ПОБАЧИТИ ШИРШЕ

Вийти за межі операційного навантаження і подивитися на бізнес у ширшому стратегічному контексті. Що змінюється на ринках, які старі припущення більше не працюють і де виникають нові можливості. Звірити власну картину світу з оптикою стратегів, консультантів і бізнес-лідерів.

побачити ширше
Зрозуміти логіку 1
ЗРОЗУМІТИ ЛОГІКУ

Побачити закономірності реальних стратегічних рішень: який вибір стояв перед компанією, які альтернативи вона відкинула, чим ризикувала, де помилилася і що отримала в результаті. Усі кейси розбираються за єдиною логікою.

ЗНАЙТИ СВІЙ ХІД

Не копіювати чужі рішення, а зрозуміти принципи, які стоять за ними. Які підходи можна перенести у власний бізнес, за яких умов вони працюють і що потрібно змінити під свій контекст. Мета повернутися з форуму не просто з ідеями, а з новими варіантами власних стратегічних рішень.

ЗНАЙТИ СВІЙ ХІД 1
Звіритись з рівними
ЗВІРИТИСЯ З РІВНИМИ

CEO, члени правління, C-level та Board-1 керівників, які працюють зі співставним рівнем відповідальності та невизначеності. Можливість звірити свої рішення, гіпотези й управлінську логіку з тими, хто сьогодні також визначає наступний хід для свого бізнесу.

спікери форуму
Марія Назаренко
CEO «Будинку Іграшок»
Марія Назаренко

CEO «Будинку Іграшок»

Експертка з 20-річним досвідом у клієнтському сервісі, ритейлі, маркетингу та e-commerce. Її професійний фокус — побудова систем навколо потреб клієнта: від цифрових продуктів і сервісів до трансформації бізнес-процесів, команд та клієнтського досвіду. Має глибоку експертизу в цифровій трансформації, управлінні змінами, розвитку омніканального ритейлу та побудові сильних брендів.

Професійний шлях розпочала в Центрі електронного бізнесу ПриватБанку, в одному з перших і найуспішніших e-commerce-проєктів в Україні.

У 2010 році приєдналася до команди COMFY, де згодом очолила напрямок e-commerce, а з 2020 року стала CMO та e-commerce-директоркою. За час роботи Марії в компанії, компанія отримала звання беззаперечного лідера в сегменті побутової техніки та електроніки, лавмарка серед споживачів та увійшла до трійки ключових гравців українського e-commerce.

З 2025 року Марія — CEO «Будинку Іграшок», найбільшої мережі магазинів іграшок в Україні.

Ірина Папуша
Засновниця Governance Frontier
Ірина Папуша


Засновниця Governance Frontier — ініціативи з практичного навчання, розвитку та оцінки корпоративних директорів шляхом симуляцій роботи рад.

Експертка з корпоративного врядування, міжнародна корпоративна директорка, Голова та членкиня Наглядових і Дорадчих рад в Україні та за кордоном, викладачка корпоративного врядування в бізнес-школах. Маючи більше двадцяти п’яти років управлінського досвіду, керувала трансформацією, зростанням компаній та розвитком управління в різних галузях. 

Сертифікована корпоративна директорка Harvard Business School, сертифікована голова рад INSEAD та PhD з економіки. Ірина — міжнародна спікерка, консультантка та менторка з питань управління, відома своїми практичними думками про те, як ради директорів можуть сприяти довгостроковому створенню цінності в невизначеному середовищі. Спеціалізується на стратегії, ефективності управління та відповідальному лідерстві.

Володимир Стецик
Директор Kearney в Україні
Володимир Стецик

Директор Kearney в Україні

Має 20 років досвіду у стратегічному та управлінському консалтингу, трансформації бізнесу й державного сектору, операційній ефективності, закупівлях та управлінні змінами. Працював у Kearney, McKinsey & Company, Deloitte, METRO Cash & Carry та Київській школі економіки, реалізовував проєкти в Україні, Європі та на Близькому Сході у сферах оборони, енергетики, промисловості, ритейлу, FMCG, транспорту, охорони здоров’я та освіти.

З 2021 року очолює українське представництво Kearney, де відповідав за відновлення роботи офісу в Україні, формування локальної команди, розвиток клієнтських відносин та посилення присутності глобальної експертизи Kearney на українському ринку.

У межах міжнародної консалтингової кар’єри керував проєктами з оптимізації витрат, реорганізації бізнесу та впровадження стратегій у восьми країнах для провідних глобальних і регіональних компаній із сукупним обсягом витрат понад $50 млрд.

У 2020–2021 роках був віцепрезидентом Київської школи економіки та керував напрямом бізнес-освіти. За цей період школа відновила виручку до докризового рівня, а Forbes Ukraine визнав її найкращою бізнес-школою України. З 2017 року — викладач та член дорадчої ради Центру вдосконалення закупівель KSE.

Має ступінь магістра з фінансів Національного університету «Києво-Могилянська академія». Навчався у Києво-Могилянській бізнес-школі, Aspen Institute Kyiv та Українській академії корпоративного управління.

Іван Філіппов
Стратегічний директор юніту Strategy driven та партнер Banda
Іван Філіппов


Стратегічний директор юніту Strategy driven та партнер Banda

Стратегічний архітектор, директор юніту Strategy driven та партнер креативної агенції Banda. Формує довгострокові екосистемні стратегії для бізнесу, культурних та суспільних ініціатив. Досліджує й інтегрує підходи від класичної воєнної думки до сучасних методів (Wardley Mapping, BHAG, системне мислення), аби створювати нові стандарти клієнтського досвіду та бренд-трансформацій.

Юлія Гнат
Експертка з культурної політики, інституційного та екосистемного розвитку. Співзасновниця ГО МСМ
Юлія Гнат

Експертка з культурної політики, інституційного та екосистемного розвитку. Співзасновниця ГО МСМ.

Співзасновниця та директорка з екосистемних проєктів і розвитку ГО «Музей сучасного мистецтва» (ГО МСМ / MOCA NGO)

Працює зі складними системами на перетині культури, бізнесу, державної політики, технологій і публічних інституцій — від формування концептуальної рамки та архітектури партнерств до побудови інституційних моделей і запуску міжсекторальних проєктів.

У 2020 році стала співзасновницею ГО МСМ / MOCA NGO і відтоді розвиває організацію. Серед ключових напрямів — Ukrainian Museum of Contemporary Art (UMCA) як мережева модель інституції сучасного мистецтва з першою пілотною реалізацією у Вінниці, що розпочалася у 2026 році, Wartime Art Archive, ініціативи у сфері пам’яті та ідентичності, культури і безпеки, культурної політики.

Розвиває Art Sanct і ширшу рамку Trusted Cultural Data Infrastructure, що поєднує культурну й інституційну експертизу, технології, роботу з даними, музейну документацію, захист культурної спадщини, міжнародну роботу у сфері дослідження мистецьких активів, пов’язаних із підсанкційними особами, санкційних ризиків і прозорості артринку.

До залучення в культурну сферу мала понад 10 років досвіду в банківському секторі, зокрема у ризик-менеджменті та business continuity planning — досвід, що сформував її увагу до системних ризиків, організаційної стійкості та здатності інституцій діяти в умовах невизначеності. У 2026 році викладає у бізнес-школі KSE на курсі з лідерства і партнерств для культурної сфери.

Авторка концептуальної моделі «Онтологічні ролі культури у взаємодії з бізнесом» (R1–R6), у межах якої досліджує культуру як чинник організаційної та епістемічної спроможності бізнесу, а бізнес — як інституційного актора, що через свої рішення й практики бере участь у відтворенні довіри, норм взаємодії та суспільної спроможності діяти в умовах невизначеності.

Ірина Моржова
Організаційна консультантка у сфері стратегій, дослідження та еволюції цінностей та організаційної культури
Ірина Моржова

Організаційна консультантка у сфері розробки та впровадження стратегій, дослідження та еволюції цінностей та організаційної культури

Експертка з розробки та впровадження стратегії організації, моделювання, трансформації за цінностями, коучингу, HR консалтингу. СМС, сертифікована консультантка з управління (за міжнародним амстердамським стандартом, 2012. Сертифікована коучиня-консультантка в організаціях
WAPP, Wiesbaden Academy of Psychotherapy, WIAP, Germany. Екзистенційна коучиня перших осіб, соціальна підприємиця (Сo-founder Urban Space 50. Сертифікована фахівчиня з корпоративного управління
UСGA, INSEAD. Сертифікована аналітикиня EQ, CPBA, CPVA, CPTA HD, DISC(аналіз ціннісних мотивацій, компетенцій, поведінки, емоційного інтелекту)
Експертка з бізнес-моделювання (Business Modeling,Inc)

Юлія Башлакова
Підприємиця, консультантка з питань ментального здоров’я організацій
Юлія Башлакова

Підприємиця, консультантка з питань ментального здоров’я організацій

Розробниця цифрових продуктів у сфері психічного здоров’я, програм навчання і відновлення військовослужбовців, повернення ветеранів у корпоративне середовище. 

Співзасновниця британсько-українського проєкту «Future Reclaimed».

Має вищу технічну та психологічну освіту. Executive MBA. 

Стратегічна радниця ГО «Музей сучасного мистецтва» (UMCA). 

Науковиця, дослідниця теми подолання наслідків психологічних і моральних травм.

програма форуму
Питання 01
Чи можлива довгострокова стратегія в умовах короткого горизонту? Як мислити не на рік, а на тиждень і на місяць, не втрачаючи великої мети?
8:30 - 9:30
Реєстрація учасників. Нетворкінг та вітальна кава
9:30 - 9:45
Виступ
Вітальне слово Альони Жупікової, засновниці KA Group
Альона Жупікова
Founder KA Group
9:45 - 10:00
Виступ
Вітальне слово представника Титульного партнера
Олексій Скороход
Операційний директор Work.ua
10:00 - 12:00
ТРЕК 1. НАСТУПНИЙ ХІД. Стратегія як вибір продовжувати.
10:00 - 10:30
Аналітично-консалтинговий виступ
Запрошуємо Ярослава Бурка, Директора McKinsey в Україні

 

Ключові питання:

  • Які тренди є актуальними для керівників бізнесів у світі?

  • Як глобальні стратегії можна адаптувати до українських реалій без втрати швидкості?

  • Як приймати рішення в умовах невизначеності та які сценарії розвитку варто розглядати бізнесу, щоб не опинитися в пастці?

  • Як українським компаніям підготуватися до конкуренції та стандартів ЄС, щоб перетворити інтеграцію на прорив, а не бар’єр?

Михайло Приходько
Партнер EY-Parthenon в Україні

Очікуємо підтвердження участі спікера. Слідкуйте за оновленням програми

10:30 - 11:00
Виступ
Стратегія без абстракцій: як обирати, відмовлятися і впроваджувати

Ключові питання:

  • Обирати: як перейти від діагнозу й аналізу контексту до чітких стратегічних ставок. Де грати, як перемагати та які сценарії врахувати?
  • Відмовлятися: як сфокусувати ресурси, формалізувати критерії пріоритетності та свідомо припиняти ініціативи, що не створюють достатньої цінності?
  • Впроваджувати: як формувати й перетворювати стратегію на операційну модель і портфель ініціатив із відповідальними та KPI? Як в умовах невизначеності будувати сценарії, визначати тригери для коригування курсу й забезпечувати практичне виконання через систему управління змінами.
Володимир Стецик
Директор Kearney в Україні
11:00 - 12:00
Панельна дискусія

Як стратегувати на двох горизонтах: між щоденним виживанням і необхідністю не програти майбутнє.

Ключові питання:

  • Чи може «вижити і зберегти» бути справжньою стратегією? Де межа між обережністю та стагнацією?
  • Ризики в кризу: у що сьогодні виправдано вкладати, навіть коли ринки хиткі? А які ризики – руйнівні, навіть якщо здаються перспективними? Роль власника у кризові часи: берегти капітал чи ризикувати ним заради прориву на майбутньому ринку?
  • Досвід останніх років: хто виграв – ті, хто трималися обережності, чи ті, хто пішли ва-банк?
  • Масштабування зараз – це стратегія розвитку чи радше тактика виживання?
Ігор Ліскі
Засновник інвестиційної компанії EFI Group 
Борис Шестопалов
Агріфуд підприємець, співзасновник HD-group

Очікуємо підтвердження участі ключових лідерів ринку. Слідкуйте за оновленнями програми

12:00 - 12:30
КАВА-БРЕЙК ТА НЕТВОРКІНГ
12:30 - 14:00
ТРЕК 2. ПРАВО НА МАЙБУТНЄ. Як приймати рішення під тиском?
12:30 - 13:15
Виступ
14 принципів стратегування. Розбір ключових помилок під час впровадження стратегії?

Ключові питання:

  • Модель успіху в бізнесі: роль стратегування в цій моделі
  • Стратегічна тріада vs стратегічна піраміда
  • Практичні технології стратегування в умовах невизначеності
Іван Філіппов
Стратегічний директор юніту Strategy driven та партнер Banda
13:15 - 14:00
Діалог на тему

Чому схожа архітектура стратегічних рішень дає різні результати в різних компаніях? Чому рішення виникають не у вакуумі, а всередині культури, і саме реалізація цього рішення має потенціал її змінювати.

Ключові питання:

  • Що дозволило або завадило компанії вчасно побачити реальність?
  • Які культурні установки спотворювали картину?
  • У якому стані люди мали прийняти й реалізувати це рішення?
  • Яку людську, культурну та моральну ціну компанія заплатила за вибір?
  • Що після цього рішення стало новою здатністю компанії?
Ірина Моржова
Організаційна консультантка у сфері стратегій, дослідження та еволюції цінностей та організаційної культури
Юлія Гнат
Експертка з культурної політики, інституційного та екосистемного розвитку. Співзасновниця ГО МСМ
Юлія Башлакова
Підприємиця, консультантка з питань ментального здоров’я організацій
14:00 - 15:00
ОБІД ТА НЕТВОРКІНГ
15:00 - 16:20
ТРЕК 3. ПРЕЗЕНТАЦІЯ КЕЙСІВ ЗА ЄДИНИМ ФРЕЙМОРКОМ ПЕРЕЗБІРКА БІЗНЕС МОДЕЛІ
15:00 - 15:20
кейс 1
AI-first Transformation. Мін цифри

Ключові питання:

  • Як поєднати горизонт виживання на 3–6 місяців із довгостроковим стратегічним баченням на 3–5 років, щоб компанія не застрягла в тактиці й не відірвалася від реальності?
  • Наративи для суспільства і бізнесу: який «образ майбутнього» зараз найбільше мобілізує команди з урахуванням демографічних викликів?
  • Як суспільні історії, культурні коди та медіа впливають на здатність бізнесу мислити стратегічно?
  • Надія vs ілюзія: що дає ресурс для стійкості, а що руйнує в умовах соціальних трансформацій?
15:20 - 15:40
кейс 2
Міжнародна експансія і перезбірка архітектури доходу

Ключові питання:

  • Чому Україна тримає асиметричну перевагу проти ворога, а ваша компанія досі мислить квартальними планами?

  • Що станеться зі стратегією, якщо засновник / CEO зникне завтра?

  • Як побудувати систему, що генерує майбутнє, а не реагує на теперішнє?

  • Шість координат візійного стратегування – від ідеї до соціального впливу.

Ірина Папуша
Засновниця Governance Frontier
15:40 - 16:00
кейс 3
Ecosystem Experience або Customer-Centric Growth

Ключові питання:

  • Чому Україна тримає асиметричну перевагу проти ворога, а ваша компанія досі мислить квартальними планами?

  • Що станеться зі стратегією, якщо засновник / CEO зникне завтра?

  • Як побудувати систему, що генерує майбутнє, а не реагує на теперішнє?

  • Шість координат візійного стратегування – від ідеї до соціального впливу.

Ірина Папуша
Засновниця Governance Frontier
16:00 - 16:20
кейс 3
аналіз управлінських принципів та закономірностей

Ключові питання:

  • Чому Україна тримає асиметричну перевагу проти ворога, а ваша компанія досі мислить квартальними планами?

  • Що станеться зі стратегією, якщо засновник / CEO зникне завтра?

  • Як побудувати систему, що генерує майбутнє, а не реагує на теперішнє?

  • Шість координат візійного стратегування – від ідеї до соціального впливу.

Ірина Папуша
Засновниця Governance Frontier
16:20 - 16:40
КАВА-БРЕЙК ТА НЕТВОРКІНГ
16:40 - 18:00
ТРЕК 4. ПРЕЗЕНТАЦІЯ КЕЙСІВ ЗА ЄДИНИМ ФРЕЙМОРКОМ СТРАТЕГІЧНА СТІЙКІСТЬ
16:40 - 17:00
Business Model Resilience
Як продовжувати зростати, коли твій сегмент ринок більше не росте, народжуваність падає, і діти закордоном?

Ключові питання:

  • Як відрізнити справжню стратегію від просто плану з цілями у турбулентних умовах?
  • Чому єдиний прогноз майбутнього небезпечний, і як мислити сценаріями замість передбачень?
  • Як уникнути карго-культу стратегування і перейти від формальних ритуалів до реального мислення?
  • У чому полягає формула справжньої стратегії і як її застосовувати на практиці?
  • Як перевірити якість уже існуючої стратегії й зрозуміти, чи витримає вона стрес-тест реальністю?
Марія Назаренко
CEO «Будинку Іграшок»
17:00 - 17:20
Talent Resilience
Стратегічна стійкість через людей.

Ключові питання:

  • Найризикованіший крок останніх років: що він дав?
  • Помилки як ресурс: як факапи трансформують стратегію?
  • Масштаб проти швидкості: як поєднати корпорації й стартапи у момент прориву?
  • Довга траєкторія: що перетворює одноразовий успіх у стійку перевагу?
17:20 - 17:40
Financial Resilience
Як компанія перебудувала фінансову модель?

Ключові питання:

  • Найризикованіший крок останніх років: що він дав?
  • Помилки як ресурс: як факапи трансформують стратегію?
  • Масштаб проти швидкості: як поєднати корпорації й стартапи у момент прориву?
  • Довга траєкторія: що перетворює одноразовий успіх у стійку перевагу?
17:40 - 18:00
Financial Resilience
аналіз управлінських принципів та закономірностей

Ключові питання:

  • Найризикованіший крок останніх років: що він дав?
  • Помилки як ресурс: як факапи трансформують стратегію?
  • Масштаб проти швидкості: як поєднати корпорації й стартапи у момент прориву?
  • Довга траєкторія: що перетворює одноразовий успіх у стійку перевагу?
18:00
ОФІЦІЙНЕ ЗАВЕРШЕННЯ STRATEGY FORUM`2026
придбати квитки
Кожен ваш квиток - це внесок у перемогу. 10% прибутку від кожного заходу команда KA Group спрямовує на підтримку ЗСУ.

OFFLINE

14000
  • 1 офлайн-квиток на участь у STRATEGY FORUM 2026
  • Запис виступів всіх спікерів (доступ на 1 місяць)
  • Самарі-журнал ключових тез форуму
  • Презентації спікерів
  • Пакет учасника
  • Кава-брейки та бізнес-бранч
  • Фотозвіт форуму
  • Доступ до чату учасників форуму
  • Нетворкінг

ONLINE

7000
  • Персональний доступ до онлайн-трансляції STRATEGY FORUM`2026
  • Запис виступів всіх спікерів (доступ на 1 місяць)
  • Самарі-журнал ключових тез форуму
  • Презентації спікерів
  • Доступ до чату учасників форуму
Участь КОМАНДою

Що ви отримаєте від участі командою у STRATEGY FOUM’2026:

  • переосмислення викликів для бізнесу, щоб перезавантажити стратегічні процеси і адаптувати до нових умов;
  • швидка реалізація стратегічних рішень;
  • команда відразу на конференції зможе обговорити стратегію впровадження ідей;
  • посилення синергії управлінської команди і перехід з конкуренції у співпрацю;
  • окупність навчання, адже знання відразу інтегруються в бізнес-процеси.
Корпоративний пакет участі BUSINESS
10 квитків
150000
120 000 ₴
Корпоративний пакет участі ONLINE
10 квитків
75000
60 000 ₴
ЯК ПРОЙШов strategy forum 2025

STRATEGY FORUM’2025 став простором для власників і керівників бізнесу, де шукали нові підходи до зростання у часи викликів та невизначеності.

Протягом дня учасники працювали з реальними кейсами, обмінювалися досвідом та інструментами, що допомагають перетворювати стратегію з концепції на чіткий процес ухвалення рішень.

Форум дав відповіді на ключові питання про фокус і пріоритети компаній, побудову сценарних планів та ефективне стратегування в складному середовищі. Це був день діалогу та сміливих ідей, які вже сьогодні визначають майбутнє бізнесу.

Управлінців та топ-керівників
249 +
Онлайн-учасників
199 +
Управлінських команд
0 +
ПАРТНЕРИ ФОРУМУ

титульний партнер

За підтримки
ІНФОРМАЦІЙНІ ПАРТНЕРИ

Генеральний медіа партнер

Стати партнером

Покажіть ідеї, продукти та послуги потенційним клієнтам вашої компанії. Ставайте партнером STRATEGY FORUM 2025 та отримуйте можливості інтегруватися у подію, щоб якісно презентувати ваш продукт у колі бізнесової аудиторії.

FAQ
Хто організатор події?

Організатор Strategy Forum 2026 — команда KA Group. Протягом 13 років через експертизу та аналіз досвіду у бізнесі у конференціях, форумах, воркшопах ми надихаємо компанії з різних індустрій на ефективні проривні рішення для розвитку бізнесів та команд.

Спікери виступатимуть українською мовою.

Попередньо усі спікери виступатимуть в офлайн форматі, але у випадку форс-мажорних ситуацій окремі спікери зможуть виступити у онлайн-форматі.

У такій ситуації ми обов’язково повідомимо вас особисто і повідомимо нову дату бізнес-події.

У такому випадку ми розпочнемо подію вчасно, але в укритті, яке розташоване за місцем локації. На місці вас зорієнтують і проводять менеджери KA Group.
Якщо ви не встигнете доїхати або тривога застане вас в дорозі на локацію, ви зможете доєднаєтесь до першої частини форуму онлайн (не забудьте вказати у даних учасника вашу email-адресу), а під час кава-брейку чи обіду доєднаєтесь фізично.

З питань оформлення корпоративного квитка звертайтесь за телефонами в кінці сайту – ми до ваших послуг. 

Strategy Forum’ 2026 відбудеться офлайн у Києві. З міркувань безпеки локація події не розголошується публічно. Усіх учасників події буде повідомлено про місце проведення заходу за кілька днів.

про ka group

14 років поспіль створюємо бізнес-заходи стратегічного рівня, які формують нові правила гри для лідерів бізнесу.

 

Нами рухає мета – робити інтелектуальну магію та допомагати компаніям зростати, а командам бути ефективними.

 

Нам довіряють ті, хто знає скільки може коштувати чужий досвід, нові ідеї та нетворкінг, тому сміло крокують з нами вперед! Keep Ahead!

КОНТАКТИ КОМАНДИ ОРГАНІЗАТОРІВ KA GROUP

Стратегічне партнерство 

та реклама

Віталіна Марунич

Катерина Загребельна

k.zagrebelna@kagroup.ua

Поліна Музичка

p.muzychka@kagroup.ua

Придбати квитки

STRATEGY FORUM 2025. All rights reserved.

    Корпоративний пакет участі

    Залишайте заявку і наші менеджери звʼяжуться з вами для уточнення деталей

      Замовити рахунок

      Залишайте заявку і наші менеджери звʼяжуться з вами для уточнення деталей

        Зв’язатись з нами

        Залишайте заявку і наші менеджери звʼяжуться з вами, для уточнення деталей

          Стати партнером

          Залишайте заявку і наші менеджери звʼяжуться з вами, для уточнення деталей щодо вашої пропозицій співпраці

            ПОДАТИ ЗАЯВКУ


            Означає зафіксувати намір участі та вибрати номінацію

            Підтвердження буде надіслано на вашу електронну пошту

            Оберіть номінації для участі

              Замовити рахунок

              Залишайте заявку і наші менеджери звʼяжуться з вами для уточнення деталей

                Замовити рахунок

                Залишайте заявку і наші менеджери звʼяжуться з вами для уточнення деталей

                  Замовити рахунок

                  Залишайте заявку і наші менеджери звʼяжуться з вами для уточнення деталей

                    Замовити рахунок

                    Залишайте заявку і наші менеджери звʼяжуться з вами для уточнення деталей

                      Замовити рахунок

                      Залишайте заявку і наші менеджери звʼяжуться з вами для уточнення деталей