
Щорічний форум про сучасні підходи до стратегування та розвиток стратегічного мислення.
Сьогодні компаніям доводиться стратегувати одразу на двох горизонтах: відповідати на виклики війни і водночас приймати рішення, щоб не програти майбутнє.
Ми розберемо:
Як переходити від аналізу контексту до чітких стратегічних ставок?
Як визначати, де грати і від чого свідомо відмовлятися?
Як стратегувати на двох горизонтах між щоденною стійкістю та довгостроковим розвитком?
Як перезбирати бізнес-модель, архітектуру доходу, щоб бути конкурентноздатним завтра?
Як переводити стратегічний вибір в операційну модель, конкретні ініціативи, KPI та результати?
У програмі:
Аналітично-консалтинговий погляд на нову реальність стратегування та практичний розбір того, як обирати, відмовлятися і впроваджувати.
Панельна дискусія «Як стратегувати на двох горизонтах: між щоденним виживанням і необхідністю не програти майбутнє».
Стратегічний батл та розбір ключових принципів і помилок, які визначають якість стратегії та її реалізації.
Два великі блоки бізнес-кейсів за єдиною методологією: від контексту і стратегічної дилеми (через старі переконання, архітектуру рішення та ціну вибору) до реалізації, результатів, помилок і принципів, які можна перенести у власний бізнес.
Вийти за межі операційного навантаження і подивитися на бізнес у ширшому стратегічному контексті. Що змінюється на ринках, які старі припущення більше не працюють і де виникають нові можливості. Звірити власну картину світу з оптикою стратегів, консультантів і бізнес-лідерів.


Побачити закономірності реальних стратегічних рішень: який вибір стояв перед компанією, які альтернативи вона відкинула, чим ризикувала, де помилилася і що отримала в результаті. Усі кейси розбираються за єдиною логікою.
Не копіювати чужі рішення, а зрозуміти принципи, які стоять за ними. Які підходи можна перенести у власний бізнес, за яких умов вони працюють і що потрібно змінити під свій контекст. Мета повернутися з форуму не просто з ідеями, а з новими варіантами власних стратегічних рішень.


CEO, члени правління, C-level та Board-1 керівників, які працюють зі співставним рівнем відповідальності та невизначеності. Можливість звірити свої рішення, гіпотези й управлінську логіку з тими, хто сьогодні також визначає наступний хід для свого бізнесу.


CEO «Будинку Іграшок»
Експертка з 20-річним досвідом у клієнтському сервісі, ритейлі, маркетингу та e-commerce. Її професійний фокус — побудова систем навколо потреб клієнта: від цифрових продуктів і сервісів до трансформації бізнес-процесів, команд та клієнтського досвіду. Має глибоку експертизу в цифровій трансформації, управлінні змінами, розвитку омніканального ритейлу та побудові сильних брендів.
Професійний шлях розпочала в Центрі електронного бізнесу ПриватБанку, в одному з перших і найуспішніших e-commerce-проєктів в Україні.
У 2010 році приєдналася до команди COMFY, де згодом очолила напрямок e-commerce, а з 2020 року стала CMO та e-commerce-директоркою. За час роботи Марії в компанії, компанія отримала звання беззаперечного лідера в сегменті побутової техніки та електроніки, лавмарка серед споживачів та увійшла до трійки ключових гравців українського e-commerce.
З 2025 року Марія — CEO «Будинку Іграшок», найбільшої мережі магазинів іграшок в Україні.


Засновниця Governance Frontier — ініціативи з практичного навчання, розвитку та оцінки корпоративних директорів шляхом симуляцій роботи рад.
Експертка з корпоративного врядування, міжнародна корпоративна директорка, Голова та членкиня Наглядових і Дорадчих рад в Україні та за кордоном, викладачка корпоративного врядування в бізнес-школах. Маючи більше двадцяти п’яти років управлінського досвіду, керувала трансформацією, зростанням компаній та розвитком управління в різних галузях.
Сертифікована корпоративна директорка Harvard Business School, сертифікована голова рад INSEAD та PhD з економіки. Ірина — міжнародна спікерка, консультантка та менторка з питань управління, відома своїми практичними думками про те, як ради директорів можуть сприяти довгостроковому створенню цінності в невизначеному середовищі. Спеціалізується на стратегії, ефективності управління та відповідальному лідерстві.


Директор Kearney в Україні
Має 20 років досвіду у стратегічному та управлінському консалтингу, трансформації бізнесу й державного сектору, операційній ефективності, закупівлях та управлінні змінами. Працював у Kearney, McKinsey & Company, Deloitte, METRO Cash & Carry та Київській школі економіки, реалізовував проєкти в Україні, Європі та на Близькому Сході у сферах оборони, енергетики, промисловості, ритейлу, FMCG, транспорту, охорони здоров’я та освіти.
З 2021 року очолює українське представництво Kearney, де відповідав за відновлення роботи офісу в Україні, формування локальної команди, розвиток клієнтських відносин та посилення присутності глобальної експертизи Kearney на українському ринку.
У межах міжнародної консалтингової кар’єри керував проєктами з оптимізації витрат, реорганізації бізнесу та впровадження стратегій у восьми країнах для провідних глобальних і регіональних компаній із сукупним обсягом витрат понад $50 млрд.
У 2020–2021 роках був віцепрезидентом Київської школи економіки та керував напрямом бізнес-освіти. За цей період школа відновила виручку до докризового рівня, а Forbes Ukraine визнав її найкращою бізнес-школою України. З 2017 року — викладач та член дорадчої ради Центру вдосконалення закупівель KSE.
Має ступінь магістра з фінансів Національного університету «Києво-Могилянська академія». Навчався у Києво-Могилянській бізнес-школі, Aspen Institute Kyiv та Українській академії корпоративного управління.


Стратегічний директор юніту Strategy driven та партнер Banda
Стратегічний архітектор, директор юніту Strategy driven та партнер креативної агенції Banda. Формує довгострокові екосистемні стратегії для бізнесу, культурних та суспільних ініціатив. Досліджує й інтегрує підходи від класичної воєнної думки до сучасних методів (Wardley Mapping, BHAG, системне мислення), аби створювати нові стандарти клієнтського досвіду та бренд-трансформацій.


Експертка з культурної політики, інституційного та екосистемного розвитку. Співзасновниця ГО МСМ.
Співзасновниця та директорка з екосистемних проєктів і розвитку ГО «Музей сучасного мистецтва» (ГО МСМ / MOCA NGO)
Працює зі складними системами на перетині культури, бізнесу, державної політики, технологій і публічних інституцій — від формування концептуальної рамки та архітектури партнерств до побудови інституційних моделей і запуску міжсекторальних проєктів.
У 2020 році стала співзасновницею ГО МСМ / MOCA NGO і відтоді розвиває організацію. Серед ключових напрямів — Ukrainian Museum of Contemporary Art (UMCA) як мережева модель інституції сучасного мистецтва з першою пілотною реалізацією у Вінниці, що розпочалася у 2026 році, Wartime Art Archive, ініціативи у сфері пам’яті та ідентичності, культури і безпеки, культурної політики.
Розвиває Art Sanct і ширшу рамку Trusted Cultural Data Infrastructure, що поєднує культурну й інституційну експертизу, технології, роботу з даними, музейну документацію, захист культурної спадщини, міжнародну роботу у сфері дослідження мистецьких активів, пов’язаних із підсанкційними особами, санкційних ризиків і прозорості артринку.
До залучення в культурну сферу мала понад 10 років досвіду в банківському секторі, зокрема у ризик-менеджменті та business continuity planning — досвід, що сформував її увагу до системних ризиків, організаційної стійкості та здатності інституцій діяти в умовах невизначеності. У 2026 році викладає у бізнес-школі KSE на курсі з лідерства і партнерств для культурної сфери.
Авторка концептуальної моделі «Онтологічні ролі культури у взаємодії з бізнесом» (R1–R6), у межах якої досліджує культуру як чинник організаційної та епістемічної спроможності бізнесу, а бізнес — як інституційного актора, що через свої рішення й практики бере участь у відтворенні довіри, норм взаємодії та суспільної спроможності діяти в умовах невизначеності.


Організаційна консультантка у сфері розробки та впровадження стратегій, дослідження та еволюції цінностей та організаційної культури
Експертка з розробки та впровадження стратегії організації, моделювання, трансформації за цінностями, коучингу, HR консалтингу. СМС, сертифікована консультантка з управління (за міжнародним амстердамським стандартом, 2012. Сертифікована коучиня-консультантка в організаціях
WAPP, Wiesbaden Academy of Psychotherapy, WIAP, Germany. Екзистенційна коучиня перших осіб, соціальна підприємиця (Сo-founder Urban Space 50. Сертифікована фахівчиня з корпоративного управління
UСGA, INSEAD. Сертифікована аналітикиня EQ, CPBA, CPVA, CPTA HD, DISC(аналіз ціннісних мотивацій, компетенцій, поведінки, емоційного інтелекту)
Експертка з бізнес-моделювання (Business Modeling,Inc)


Підприємиця, консультантка з питань ментального здоров’я організацій
Розробниця цифрових продуктів у сфері психічного здоров’я, програм навчання і відновлення військовослужбовців, повернення ветеранів у корпоративне середовище.
Співзасновниця британсько-українського проєкту «Future Reclaimed».
Має вищу технічну та психологічну освіту. Executive MBA.
Стратегічна радниця ГО «Музей сучасного мистецтва» (UMCA).
Науковиця, дослідниця теми подолання наслідків психологічних і моральних травм.

Засновниця компанії KA Group

Операційний директор Work.ua
Ключові питання:
Які тренди є актуальними для керівників бізнесів у світі?
Як глобальні стратегії можна адаптувати до українських реалій без втрати швидкості?
Як приймати рішення в умовах невизначеності та які сценарії розвитку варто розглядати бізнесу, щоб не опинитися в пастці?
Як українським компаніям підготуватися до конкуренції та стандартів ЄС, щоб перетворити інтеграцію на прорив, а не бар’єр?

Партнер EY-Parthenon в Україні, керівник практики з оцінки, економічного та бізнес-моделювання, а також лідер напряму послуг у сфері енергетики, ресурсів та інфраструктури.
Має понад 15 років досвіду в стратегічному консалтингу, структурування інвестиційних проєктів, в тому числі публічно-приватні партнерства, а також в оцінці та фінансовому моделюванні. Михайло спеціалізується на допомозі бізнесам у прийнятті стратегічних управлінських рішень, використовує системний та мультидисциплінарний підхід.
Серед клієнтів Михайла – як публічні, так і приватні компанії з різних секторів економіки, включаючи енергетику, інфраструктуру, машинобудування, аграрний та фінансовий сектор тощо.
Очікуємо підтвердження участі спікера. Слідкуйте за оновленням програми
Ключові питання:
- Обирати: як перейти від діагнозу й аналізу контексту до чітких стратегічних ставок. Де грати, як перемагати та які сценарії врахувати?
- Відмовлятися: як сфокусувати ресурси, формалізувати критерії пріоритетності та свідомо припиняти ініціативи, що не створюють достатньої цінності?
- Впроваджувати: як формувати й перетворювати стратегію на операційну модель і портфель ініціатив із відповідальними та KPI? Як в умовах невизначеності будувати сценарії, визначати тригери для коригування курсу й забезпечувати практичне виконання через систему управління змінами.

Директор Kearney в Україні
Має 20 років досвіду у стратегічному та управлінському консалтингу, трансформації бізнесу й державного сектору, операційній ефективності, закупівлях та управлінні змінами. Працював у Kearney, McKinsey & Company, Deloitte, METRO Cash & Carry та Київській школі економіки, реалізовував проєкти в Україні, Європі та на Близькому Сході у сферах оборони, енергетики, промисловості, ритейлу, FMCG, транспорту, охорони здоров’я та освіти.
З 2021 року очолює українське представництво Kearney, де відповідав за відновлення роботи офісу в Україні, формування локальної команди, розвиток клієнтських відносин та посилення присутності глобальної експертизи Kearney на українському ринку.
У межах міжнародної консалтингової кар’єри керував проєктами з оптимізації витрат, реорганізації бізнесу та впровадження стратегій у восьми країнах для провідних глобальних і регіональних компаній із сукупним обсягом витрат понад $50 млрд.
У 2020–2021 роках був віцепрезидентом Київської школи економіки та керував напрямом бізнес-освіти. За цей період школа відновила виручку до докризового рівня, а Forbes Ukraine визнав її найкращою бізнес-школою України. З 2017 року — викладач та член дорадчої ради Центру вдосконалення закупівель KSE.
Має ступінь магістра з фінансів Національного університету «Києво-Могилянська академія». Навчався у Києво-Могилянській бізнес-школі, Aspen Institute Kyiv та Українській академії корпоративного управління.
Як стратегувати на двох горизонтах: між щоденним виживанням і необхідністю не програти майбутнє.
Ключові питання:
- Чи може «вижити і зберегти» бути справжньою стратегією? Де межа між обережністю та стагнацією?
- Ризики в кризу: у що сьогодні виправдано вкладати, навіть коли ринки хиткі? А які ризики – руйнівні, навіть якщо здаються перспективними? Роль власника у кризові часи: берегти капітал чи ризикувати ним заради прориву на майбутньому ринку?
- Досвід останніх років: хто виграв – ті, хто трималися обережності, чи ті, хто пішли ва-банк?
- Масштабування зараз – це стратегія розвитку чи радше тактика виживання?

Засновник інвестиційної компанії EFI Group
Підприємець з понад 20 річним досвідом інвестування у різні галузі економіки. Ігор збудував 6 заводів за останні 8 років, реалізуючи Greenfield-проєкти, зокрема BEEHIVE (виробництво меду) та FEEDNOVA (високопротеїнові кормові добавки). Наразі Ігор працює над найбільшим високотехнологічним проєктом відбудови – заводом з виробництва флоат-скла NovaSklo.

Ідеолог екосистеми VOLIA, співзасновник компанії з управління індустріальними та технопарками Uparks, акціонер компанії HD-group
Український підприємець у сфері агріфуд, ідеолог екосистеми VOLIA, співзасновник компанії з управління індустріальними та технопарками Uparks, акціонер компаній HD-group та низки інших бізнесів.
Обіймає посаду Віце-Президента у Всеукраїнській асоціації пекарів, є членом ради директорів Спілки українських підприємців та спілки «Борошномели України», учасник Family Business Network та співвласник CEO Club Ukraine. Почесний консул Австрії у місті Запоріжжя, голова Наглядової Ради Запорізького національного університету.
Експерт зі стратегій для харчової галузі, напрямків foodtech і «їжі майбутнього».
Очікуємо підтвердження участі ключових лідерів ринку. Слідкуйте за оновленнями програми
Ключові питання:
- Модель успіху в бізнесі: роль стратегування в цій моделі
- Стратегічна тріада vs стратегічна піраміда
- Практичні технології стратегування в умовах невизначеності

Стратегічний директор юніту Strategy driven та партнер Banda
Стратегічний архітектор, директор юніту Strategy driven та партнер креативної агенції Banda. Формує довгострокові екосистемні стратегії для бізнесу, культурних та суспільних ініціатив. Досліджує й інтегрує підходи від класичної воєнної думки до сучасних методів (Wardley Mapping, BHAG, системне мислення), аби створювати нові стандарти клієнтського досвіду та бренд-трансформацій.
Чому схожа архітектура стратегічних рішень дає різні результати в різних компаніях? Чому рішення виникають не у вакуумі, а всередині культури, і саме реалізація цього рішення має потенціал її змінювати.
Ключові питання:
- Що дозволило або завадило компанії вчасно побачити реальність?
- Які культурні установки спотворювали картину?
- У якому стані люди мали прийняти й реалізувати це рішення?
- Яку людську, культурну та моральну ціну компанія заплатила за вибір?
- Що після цього рішення стало новою здатністю компанії?

Організаційна консультантка у сфері розробки та впровадження стратегій, дослідження та еволюції цінностей та організаційної культури
Експертка з розробки та впровадження стратегії організації, моделювання, трансформації за цінностями, коучингу, HR консалтингу. СМС, сертифікована консультантка з управління (за міжнародним амстердамським стандартом, 2012. Сертифікована коучиня-консультантка в організаціях
WAPP, Wiesbaden Academy of Psychotherapy, WIAP, Germany. Екзистенційна коучиня перших осіб, соціальна підприємиця (Сo-founder Urban Space 50. Сертифікована фахівчиня з корпоративного управління
UСGA, INSEAD. Сертифікована аналітикиня EQ, CPBA, CPVA, CPTA HD, DISC(аналіз ціннісних мотивацій, компетенцій, поведінки, емоційного інтелекту)
Експертка з бізнес-моделювання (Business Modeling,Inc)

Експертка з культурної політики, інституційного та екосистемного розвитку. Співзасновниця ГО МСМ.
Співзасновниця та директорка з екосистемних проєктів і розвитку ГО «Музей сучасного мистецтва» (ГО МСМ / MOCA NGO)
Працює зі складними системами на перетині культури, бізнесу, державної політики, технологій і публічних інституцій — від формування концептуальної рамки та архітектури партнерств до побудови інституційних моделей і запуску міжсекторальних проєктів.
У 2020 році стала співзасновницею ГО МСМ / MOCA NGO і відтоді розвиває організацію. Серед ключових напрямів — Ukrainian Museum of Contemporary Art (UMCA) як мережева модель інституції сучасного мистецтва з першою пілотною реалізацією у Вінниці, що розпочалася у 2026 році, Wartime Art Archive, ініціативи у сфері пам’яті та ідентичності, культури і безпеки, культурної політики.
Розвиває Art Sanct і ширшу рамку Trusted Cultural Data Infrastructure, що поєднує культурну й інституційну експертизу, технології, роботу з даними, музейну документацію, захист культурної спадщини, міжнародну роботу у сфері дослідження мистецьких активів, пов’язаних із підсанкційними особами, санкційних ризиків і прозорості артринку.
До залучення в культурну сферу мала понад 10 років досвіду в банківському секторі, зокрема у ризик-менеджменті та business continuity planning — досвід, що сформував її увагу до системних ризиків, організаційної стійкості та здатності інституцій діяти в умовах невизначеності. У 2026 році викладає у бізнес-школі KSE на курсі з лідерства і партнерств для культурної сфери.
Авторка концептуальної моделі «Онтологічні ролі культури у взаємодії з бізнесом» (R1–R6), у межах якої досліджує культуру як чинник організаційної та епістемічної спроможності бізнесу, а бізнес — як інституційного актора, що через свої рішення й практики бере участь у відтворенні довіри, норм взаємодії та суспільної спроможності діяти в умовах невизначеності.

Підприємиця, консультантка з питань ментального здоров’я організацій
Розробниця цифрових продуктів у сфері психічного здоров’я, програм навчання і відновлення військовослужбовців, повернення ветеранів у корпоративне середовище.
Співзасновниця британсько-українського проєкту «Future Reclaimed».
Має вищу технічну та психологічну освіту. Executive MBA.
Стратегічна радниця ГО «Музей сучасного мистецтва» (UMCA).
Науковиця, дослідниця теми подолання наслідків психологічних і моральних травм.
Ключові питання:
- Як поєднати горизонт виживання на 3–6 місяців із довгостроковим стратегічним баченням на 3–5 років, щоб компанія не застрягла в тактиці й не відірвалася від реальності?
- Наративи для суспільства і бізнесу: який «образ майбутнього» зараз найбільше мобілізує команди з урахуванням демографічних викликів?
- Як суспільні історії, культурні коди та медіа впливають на здатність бізнесу мислити стратегічно?
- Надія vs ілюзія: що дає ресурс для стійкості, а що руйнує в умовах соціальних трансформацій?
Ключові питання:
Чому Україна тримає асиметричну перевагу проти ворога, а ваша компанія досі мислить квартальними планами?
Що станеться зі стратегією, якщо засновник / CEO зникне завтра?
Як побудувати систему, що генерує майбутнє, а не реагує на теперішнє?
Шість координат візійного стратегування – від ідеї до соціального впливу.

Засновниця Governance Frontier — ініціативи з практичного навчання, розвитку та оцінки корпоративних директорів шляхом симуляцій роботи рад.
Експертка з корпоративного врядування, міжнародна корпоративна директорка, Голова та членкиня Наглядових і Дорадчих рад в Україні та за кордоном, викладачка корпоративного врядування в бізнес-школах. Маючи більше двадцяти п’яти років управлінського досвіду, керувала трансформацією, зростанням компаній та розвитком управління в різних галузях.
Сертифікована корпоративна директорка Harvard Business School, сертифікована голова рад INSEAD та PhD з економіки. Ірина — міжнародна спікерка, консультантка та менторка з питань управління, відома своїми практичними думками про те, як ради директорів можуть сприяти довгостроковому створенню цінності в невизначеному середовищі. Спеціалізується на стратегії, ефективності управління та відповідальному лідерстві.
Ключові питання:
Чому Україна тримає асиметричну перевагу проти ворога, а ваша компанія досі мислить квартальними планами?
Що станеться зі стратегією, якщо засновник / CEO зникне завтра?
Як побудувати систему, що генерує майбутнє, а не реагує на теперішнє?
Шість координат візійного стратегування – від ідеї до соціального впливу.

Засновниця Governance Frontier — ініціативи з практичного навчання, розвитку та оцінки корпоративних директорів шляхом симуляцій роботи рад.
Експертка з корпоративного врядування, міжнародна корпоративна директорка, Голова та членкиня Наглядових і Дорадчих рад в Україні та за кордоном, викладачка корпоративного врядування в бізнес-школах. Маючи більше двадцяти п’яти років управлінського досвіду, керувала трансформацією, зростанням компаній та розвитком управління в різних галузях.
Сертифікована корпоративна директорка Harvard Business School, сертифікована голова рад INSEAD та PhD з економіки. Ірина — міжнародна спікерка, консультантка та менторка з питань управління, відома своїми практичними думками про те, як ради директорів можуть сприяти довгостроковому створенню цінності в невизначеному середовищі. Спеціалізується на стратегії, ефективності управління та відповідальному лідерстві.
Ключові питання:
Чому Україна тримає асиметричну перевагу проти ворога, а ваша компанія досі мислить квартальними планами?
Що станеться зі стратегією, якщо засновник / CEO зникне завтра?
Як побудувати систему, що генерує майбутнє, а не реагує на теперішнє?
Шість координат візійного стратегування – від ідеї до соціального впливу.

Засновниця Governance Frontier — ініціативи з практичного навчання, розвитку та оцінки корпоративних директорів шляхом симуляцій роботи рад.
Експертка з корпоративного врядування, міжнародна корпоративна директорка, Голова та членкиня Наглядових і Дорадчих рад в Україні та за кордоном, викладачка корпоративного врядування в бізнес-школах. Маючи більше двадцяти п’яти років управлінського досвіду, керувала трансформацією, зростанням компаній та розвитком управління в різних галузях.
Сертифікована корпоративна директорка Harvard Business School, сертифікована голова рад INSEAD та PhD з економіки. Ірина — міжнародна спікерка, консультантка та менторка з питань управління, відома своїми практичними думками про те, як ради директорів можуть сприяти довгостроковому створенню цінності в невизначеному середовищі. Спеціалізується на стратегії, ефективності управління та відповідальному лідерстві.
Ключові питання:
- Як відрізнити справжню стратегію від просто плану з цілями у турбулентних умовах?
- Чому єдиний прогноз майбутнього небезпечний, і як мислити сценаріями замість передбачень?
- Як уникнути карго-культу стратегування і перейти від формальних ритуалів до реального мислення?
- У чому полягає формула справжньої стратегії і як її застосовувати на практиці?
- Як перевірити якість уже існуючої стратегії й зрозуміти, чи витримає вона стрес-тест реальністю?

CEO «Будинку Іграшок»
Експертка з 20-річним досвідом у клієнтському сервісі, ритейлі, маркетингу та e-commerce. Її професійний фокус — побудова систем навколо потреб клієнта: від цифрових продуктів і сервісів до трансформації бізнес-процесів, команд та клієнтського досвіду. Має глибоку експертизу в цифровій трансформації, управлінні змінами, розвитку омніканального ритейлу та побудові сильних брендів.
Професійний шлях розпочала в Центрі електронного бізнесу ПриватБанку, в одному з перших і найуспішніших e-commerce-проєктів в Україні.
У 2010 році приєдналася до команди COMFY, де згодом очолила напрямок e-commerce, а з 2020 року стала CMO та e-commerce-директоркою. За час роботи Марії в компанії, компанія отримала звання беззаперечного лідера в сегменті побутової техніки та електроніки, лавмарка серед споживачів та увійшла до трійки ключових гравців українського e-commerce.
З 2025 року Марія — CEO «Будинку Іграшок», найбільшої мережі магазинів іграшок в Україні.
Ключові питання:
- Найризикованіший крок останніх років: що він дав?
- Помилки як ресурс: як факапи трансформують стратегію?
- Масштаб проти швидкості: як поєднати корпорації й стартапи у момент прориву?
- Довга траєкторія: що перетворює одноразовий успіх у стійку перевагу?
Ключові питання:
- Найризикованіший крок останніх років: що він дав?
- Помилки як ресурс: як факапи трансформують стратегію?
- Масштаб проти швидкості: як поєднати корпорації й стартапи у момент прориву?
- Довга траєкторія: що перетворює одноразовий успіх у стійку перевагу?
Ключові питання:
- Найризикованіший крок останніх років: що він дав?
- Помилки як ресурс: як факапи трансформують стратегію?
- Масштаб проти швидкості: як поєднати корпорації й стартапи у момент прориву?
- Довга траєкторія: що перетворює одноразовий успіх у стійку перевагу?
OFFLINE
- 1 офлайн-квиток на участь у STRATEGY FORUM 2026
- Запис виступів всіх спікерів (доступ на 1 місяць)
- Самарі-журнал ключових тез форуму
- Презентації спікерів
- Пакет учасника
- Кава-брейки та бізнес-бранч
- Фотозвіт форуму
- Доступ до чату учасників форуму
- Нетворкінг
ONLINE
- Персональний доступ до онлайн-трансляції STRATEGY FORUM`2026
- Запис виступів всіх спікерів (доступ на 1 місяць)
- Самарі-журнал ключових тез форуму
- Презентації спікерів
- Доступ до чату учасників форуму

Що ви отримаєте від участі командою у STRATEGY FOUM’2026:
- переосмислення викликів для бізнесу, щоб перезавантажити стратегічні процеси і адаптувати до нових умов;
- швидка реалізація стратегічних рішень;
- команда відразу на конференції зможе обговорити стратегію впровадження ідей;
- посилення синергії управлінської команди і перехід з конкуренції у співпрацю;
- окупність навчання, адже знання відразу інтегруються в бізнес-процеси.
- 10 квитків Offline
- запис конференції
- конспект + презентації
- офлайн-нетворкінг
- 10 квитків Online
- запис конференції
- конспект + презентації
- онлайн-нетворкінг
STRATEGY FORUM’2025 став простором для власників і керівників бізнесу, де шукали нові підходи до зростання у часи викликів та невизначеності.
Протягом дня учасники працювали з реальними кейсами, обмінювалися досвідом та інструментами, що допомагають перетворювати стратегію з концепції на чіткий процес ухвалення рішень.
Форум дав відповіді на ключові питання про фокус і пріоритети компаній, побудову сценарних планів та ефективне стратегування в складному середовищі. Це був день діалогу та сміливих ідей, які вже сьогодні визначають майбутнє бізнесу.


Покажіть ідеї, продукти та послуги потенційним клієнтам вашої компанії. Ставайте партнером STRATEGY FORUM 2025 та отримуйте можливості інтегруватися у подію, щоб якісно презентувати ваш продукт у колі бізнесової аудиторії.
Хто організатор події?
Організатор Strategy Forum 2026 — команда KA Group. Протягом 13 років через експертизу та аналіз досвіду у бізнесі у конференціях, форумах, воркшопах ми надихаємо компанії з різних індустрій на ефективні проривні рішення для розвитку бізнесів та команд.
Якою мовою будуть виступати спікери?
Спікери виступатимуть українською мовою.
Експерти виступатимуть офлайн чи онлайн?
Попередньо усі спікери виступатимуть в офлайн форматі, але у випадку форс-мажорних ситуацій окремі спікери зможуть виступити у онлайн-форматі.
Якщо через форс-мажорні обставини подію буде перенесено на іншу дату?
У такій ситуації ми обов’язково повідомимо вас особисто і повідомимо нову дату бізнес-події.
Якщо до початку форуму почнеться тривога і не завершиться до 9:30?
У такому випадку ми розпочнемо подію вчасно, але в укритті, яке розташоване за місцем локації. На місці вас зорієнтують і проводять менеджери KA Group.
Якщо ви не встигнете доїхати або тривога застане вас в дорозі на локацію, ви зможете доєднаєтесь до першої частини форуму онлайн (не забудьте вказати у даних учасника вашу email-адресу), а під час кава-брейку чи обіду доєднаєтесь фізично.
Як отримати інформацію, якщо виникнуть щодо оформлення корпоративного квитка для компанії?
З питань оформлення корпоративного квитка звертайтесь за телефонами в кінці сайту – ми до ваших послуг.
На якій локації відбудеться подія?
Strategy Forum’ 2026 відбудеться офлайн у Києві. З міркувань безпеки локація події не розголошується публічно. Усіх учасників події буде повідомлено про місце проведення заходу за кілька днів.
Дата та формат
22 жовтня 2026
Online | Offline
Локація
Київ
Детальна локація буде повідомлена учасникам за кілька днів перед подією
21 листопада, Пт
Щорічна зустріч лідерів бізнесу з питань нових стратегій та методів продажів на прикладах українських кейсів та світового досвіду
19 грудня, Пт
Форум з HR-стратегій та нових підходів для ефективної спільнодії команд
19 грудня, Пт
Форум з HR-стратегій та нових підходів для ефективної спільнодії команд
Coming soon
Подія для лідерів, що керують змінами в своїх компаніях, впливаючи на галузь і змінючи майндсет бізнесу

14 років поспіль створюємо бізнес-заходи стратегічного рівня, які формують нові правила гри для лідерів бізнесу.
Нами рухає мета – робити інтелектуальну магію та допомагати компаніям зростати, а командам бути ефективними.
Нам довіряють ті, хто знає скільки може коштувати чужий досвід, нові ідеї та нетворкінг, тому сміло крокують з нами вперед! Keep Ahead!
Стратегічне партнерство
та реклама
Придбати квитки




















