Щорічна конференція для HR- та бізнес-лідерів, які відповідають за людей, команди та організаційну спроможність бізнесу
Титульний партнер
Генеральний партнер
Офіційний партнер
Офіційний партнер
Експо партнер
Експо партнер
Титульний партнер
Генеральний партнер
Офіційний партнер
Офіційний партнер
Експо партнер
Експо партнер
До 2030 року близько 39% професійних навичок зміняться або втратять актуальність. Водночас серед навичок, значення яких зростатиме, – не лише AI та Big Data, а й креативне мислення, стійкість, лідерство… HUMAN FIRST – про цінність людини та як розкрити її потенціал в поточній реальності.
Програма структурована у три логічні частини:
HIGH-PERFORMING TEAM: ЯК КОМАНДА ПРАЦЮЄ НА РЕЗУЛЬТАТ?
У цьому блоці говоритимемо про те, що дозволяє командам стабільно демонструвати високий результат на довгій дистанції. Розберемо, що відбувається на стику HR, Finance, Marketing та Operations, хто відповідає за результат, коли він залежить одразу від кількох функцій. Окремо подивимося, як змінюється професійна траєкторія людини.
HIGH-ADAPTING TEAM: ЯК КОМАНДІ ЗАЛИШАТИСЯ ЕФЕКТИВНОЮ В УМОВАХ НАКОПИЧЕНОЇ ВТОМИ?
Розглянемо адаптивність як здатність бачити зміни заздалегідь і готуватися до них. Демографічні зміни, трансформація гендерного балансу, дефіцит критичних компетенцій – це чинники, які впливають на те, кого бізнес зможе наймати завтра. Окремо поговоримо, чого бізнес може навчитися у Сил Оборони. Також торкнемося інтелектуального надбання, яке неможливо оцифрувати: людської мудрості.
HIGH-RECOVERY TEAM: ЯК КОМАНДІ ВІДНОВЛЮВАТИСЯ?
У цій частині говоритимемо про другу хвилю вигорання, а також про те, що допомагає людині повертати ресурс. Подивимося на лідерство через особисті практики, захоплення і способи, які допомагають людям відновлюватися поза роботою. Завершимо практичним воркшопом про креативність: що відбувається з людською здатністю створювати нове в епоху AI, та як зберегти людську уяву, допитливість і здатність бачити нові можливості.
Сильні управлінські рішення народжуються в діалозі. Середовище HR- та бізнес-лідерів із різних індустрій, де можна звіряти власні рішення з досвідом інших, дискутувати про складні управлінські дилеми, знаходити нові професійні зв’язки та бачити, як схожі виклики вирішують різні компанії.
Керувати людьми означає керувати результатом. Розвивати управлінське мислення та здатність ухвалювати складні рішення. Розбирати підходи лідерів, які проходять через зміни та знаходять баланс між людяністю, відповідальністю і високою результативністю.
Від ідеї до організаційного результату. Реальні рішення та інструменти, як підвищувати продуктивність, розвивати команди, працювати з культурою та впроваджувати людиноцентричні практики відповідно до нових вимог бізнесу в поточному контексті.
Побачити ширше, якою має стати організація майбутнього. Через зміни, дефіцит талантів, трансформацію ролей і нові очікування людей змінюють архітектуру компаній та майбутнє ринку праці.
Виконавча партнерка, керівниця практики People Advisory Services EY в Україні
Виконавча партнерка, керівниця практики People Advisory Services EY в Україні.
Успішна бізнес-тренерка, сертифікована практикуюча фахівець MBTI, CCMP, PCC за стандартами ICF, CPA in the US, сертифікована фахівець з корпоративного управління
Засновниця «Школи Управлінської Думки». Організаційна консультантка за напрямком лідерство та управління організаційною поведінкою та командами
Еx-Керівниця Executive MBA kmbs, 2019-2023 роки. Викладачка курсів «Human Capital», «Організаційні зміни», «Автентичне лідерство» для МВА та інших стратегічних, довгострокових програм. Викладачка, авторка інтелектуальних концептів / контенту для Академії «Делойт». Аналітикиня та авторка експертних матеріалів – публікувалася у Forbes.ua, NV.ua, Інтелектуальний простір kmbs та інших виданнях. У числі нинішніх клієнтів консалтингової / тренерської практики – провідні бізнес-компанії, урядові організації та NGO. Попередній практичний досвід в ролі CHRO – 15+ років.
Executive Coach, PhD
Executive Coach, PhD, ICF PCC, PMP®, експертка з лідерства, управління проєктами та бізнес-трансформацій.
Має понад 18 років досвіду в IT та понад 14 років у коучингу й розвитку лідерів.
Працює з керівниками та командами міжнародних компаній, серед яких EPAM, Nestlé, Philip Morris, GIZ, Ciklum, Ukrtelecom, ArcelorMittal, Intellias та Infopulse.
Має досвід управління складними міжнародними та digital transformation проєктами, а також створення й проведення програм із розвитку лідерства, стратегічного мислення, переговорів та управління змінами.
Поєднує системний бізнес-підхід із коучинговими інструментами для роботи з керівниками та командами в умовах високої складності й невизначеності.
Сертифікований експерт Gallup, викладач KMBS
Викладач програм МВА та управлінського розвитку Києво-Могилянської Бізнес Школи,
Gallup Certified Strengths and Entrepreneurship coach
Викладач програм МВА та управлінського розвитку Києво-Могилянської Бізнес Школи,
Gallup Certified Strengths and Entrepreneurship coach, партнер у компанії «Oxford Leadership Consulting» (UK)
HR Director ROZETKA
Експертка з трансформації бізнесу, управління змінами, LEAN та розвитку управлінських команд
Має понад 20 років управлінського досвіду в українських і міжнародних компаніях таких як: ROZETKA, Mondelez.
Поєднує глибоку HR-експертизу з практичним досвідом управління. Бізнес-тренерка, фасилітаторка, сертифікована коучиня та MBTI-практик, входить до складу Експертної ради HRD Club. Спеціалізується на побудові HR- та бізнес-стратегій, трансформації організацій, оптимізації процесів, LEAN-підходах і розвитку топкоманд. Має досвід запуску бізнесу на нових ринках, реалізації масштабних змін та коучингу керівників. У 2025 році отримала відзнаку «HR-лідер бізнес-сінергії».
Соціологиня, засновниця та директорка Gradus Research
Працювала у медіагрупах 1+1 Медіа і StarLightMedia. Екскерівниця Департаменту аналітики Адміністрації Президента України (2014-2016).
Gradus Research — технологічна дослідницька компанія повного циклу, що проводить кількісні, якісні та лонгітюдні дослідження. Платформа Gradus, до якої респонденти долучаються як через мобільний додаток, так і через веб-інтерфейс, дає можливість проводити маркетингові та соціологічні дослідження серед населення України, включно з ВПО, та українських мігрантів за кордоном. Також платформа діє серед населення країн ЄС, США та Середньої Азії. Технологія опитувань Gradus дозволяє отримувати інсайти протягом 24 годин.
Незалежна консультантка з управління, коуч
Має понад 25 років мiжнародного досвіду у сфері стратегiï брендiв i бiзнесу та роботи з бізнес-лідерами й командами, працювала в найвідоміших креативних агентствах Лондона, Нью-Йорка та Гамбурга. Як незалежний консультант I коуч, працює на перетині стратегії, лідерства, креативності та руху, допомагаючи лідерам і командам мислити як хореографи: орієнтуватися у складності, розвивати колективне мислення та переходити від ідей до дії.
Маша має MBA IESE (Барселона), ступінь MA у Trinity Laban (Лондон) та сертифікацію Executive Coach вiд Henley Business School. Її мистецька практика охоплює танець, хореографію та перформанс; її роботи отримували міжнародні нагороди, зокрема за експериментальне кіно в Нью-Йорку та номiнацiю Киïвська Пектораль за найкраще пластичне вирішення вистави.
Найцiкавiшим досвiдом у життi вважає виступ на вiдкриттi Олiмпiади в Лондонi 2012 року.
З 2021 року – член правління Суспільного мовлення (АТ «Національна суспільна телерадіокомпанія України»), відповідальний за розвиток талантів, організації та корпоративної культури. В 2025 році переобраний на цю посаду на другий термін. З 2022 року – член Громадської ради Національного агентсва України з питань державної служби.
Понад 25 років працює у сфері розвитку талантів та організацій. Має досвід роботи з найбільшими мультинаціональними та українськими компаніями та організаціями, в тому числі на ринках Східної Європи та Центральної Азії. Захоплюється HRtech, подорожами Україною та сучасною українською документалістикою.
Вищу освіту здобув в Дніпропетровському національному університеті за фахом «психолог-практик», «викладач англійської».
ТРЕК 1. HIGH-PERFORMING TEAM
Ключові питання:
- Демографічна ситуація України: як воєнна міграція змінює структуру людського капіталу?
- Які чинники впливають на рішення українців повертатися і на що може вплинути бізнес?
- Що компанії можуть робити вже зараз, щоб підвищити ймовірність повернення людей?
Ключові питання:
Чому функціональна ефективність окремих підрозділів не гарантує результату компанії?
Хто відповідає за результат на стику функцій?
Де виникають конфлікти між HR, Finance, Marketing та Operations?
Як погоджувати різні KPI навколо спільної бізнес-цілі?
Які рішення команда має ухвалювати спільно, а які – залишати функціям?
Ключові питання:
- Вертикальна кар’єра більше не може бути єдиною обіцянкою компанії.
- Горизонтальна кар’єра – це не «тебе не підвищили».
- Зумерів не треба «виправляти». Треба змінити career conversation.
- Завдання менеджера – не намалювати людині одну драбину, а показати карту можливостей.
ТРЕК 2. HIGH-ADAPTING TEAM
Ключові питання:
Як демографічна ситуація змінює конкуренцію за людей?
Як працювати з віковою структурою команд?
Які можливості та виклики створює зміна гендерної структури ринку праці?
Що компанії можуть зробити вже зараз, щоб не опинитися перед дефіцитом критичних компетенцій через кілька років?
Ключові питання:
- Чому персоналізація досвіду працівника перестає бути HR-ініціативою і стає управлінським рішенням, що впливає на стійкість бізнесу?
- Де проходить межа між необхідною персоналізацією та втратою єдиних правил, справедливості й операційної дисципліни?
- Які саме бізнес-метрики сьогодні найчутливіші до якості Employee Experience: продуктивність, утримання критичних людей, безпека, швидкість адаптації, залученість, якість сервісу чи щось інше?
- Як великі компанії визначають, що саме потрібно персоналізувати: графіки, навчання, підтримку менеджера, кар’єрні траєкторії, добробут, середовище взаємодії?
- Чи готові керівники бути не лише носіями задач, а й архітекторами робочого досвіду своїх команд? І що для цього треба змінити в самих керівниках?
- Які рішення в персоналізації досвіду працівника сьогодні вже дають ефект у великих організаціях, а які виявилися переоціненими?
Ключові питання:
На які внутрішні опори спирається людина, коли зовнішні обставини постійно змінюються?
Як знайти своє «заради чого» і що дає людині відчуття сенсу в роботі та житті?
Як особисті цінності та ставлення до інших впливають на рішення, які ми ухвалюємо як лідери?
Яку human-мудрість ми можемо передати наступному поколінню?
БЛОК 3. HIGH-RECOVERY TEAM
Ключові питання:
- Чи не перебільшуємо ми «проблему поколінь» замість того, щоб говорити про якість менеджменту?
- Чого насправді очікує молодь від компанії? Чого очікують старші працівники? Де ці очікування перетинаються, а де вступають у напругу?
- Як створити середовище, де покоління вчаться одне в одного?
Ключові питання:
Що допомагає лідеру залишатися ефективним, коли ресурс закінчується?
Які заняття, захоплення або практики допомагають відновлювати енергію та ясність мислення?
Чи може хобі бути не просто способом відпочити, а джерелом нових управлінських навичок?
Як особистий стан лідера впливає на стан команди?
Ключові питання:
- Феномен «Humor Cliff»: Чому люди різко втрачають здатність сміятися після 23 років і як це шкодить бізнесу?
- Яким чином гумор фізіологічно та психологічно захищає команду від вигорання?
- Що таке культура гумору та як вона впливає на продуктивність та залучення команд?
ЗАКРИТТЯ КОНФЕРЕНЦІЇ / СПІЛЬНЕ ФОТО
AFTER-PARTY
ONLINE
- 1 онлайн-квиток на участь у 20' People Management Conference
- Доступ до запису конференції на 1 місяць
- Самарі-конспект виступів та дискусій
- Презентації спікерів
- Доступ до чату учасників конференції
- Діє командна пропозиція 4+1: купуючи 4 квитки, 5-ий ви отримуєте в подарунок
OFFLINE
- 1 офлайн-квиток на участь у 20' People Management Conference
- Доступ до запису конференції на 1 місяць
- Самарі-конспект виступів та дискусій
- Презентації спікерів
- Пакет учасника
- Кава-брейки та бізнес-бранч
- Фотозвіт конференції
- Доступ до чату учасників конференції
- Діє командна пропозиція 4+1: купуючи 4 квитки, 5-ий ви отримуєте в подарунок
КОРПОРАТИВНИЙ
- 10 офлайн-квитків на участь у 20' People Management Conference
- Доступ до запису конференції для кожного учасника на 1 місяць
- Самарі-конспект виступів та дискусій
- Презентації спікерів
- Доступ до чату учасників конференції
- Кава-брейки та бізнес-бранч
- Фотозвіт конференції
- * Корпоративний пакет не сумується з іншими знижками або акціями
Що ви отримаєте від участі командою у People Management Conference:
- переосмислення викликів для бізнесу, щоб перезавантажити стратегічні процеси і адаптувати до нових умов;
- швидка реалізація стратегічних рішень;
- команда відразу на конференції зможе обговорити стратегію впровадження ідей;
- посилення синергії управлінської команди і перехід з конкуренції у співпрацю;
- окупність навчання, адже знання відразу інтегруються в бізнес-процеси.
У 2015 році ми вперше організували People Management Conference, щоб створити платформу для обміну ідеями між лідерами, HR-директорами та управлінцями. Тоді на подію зібралося 120 учасників, які прагнули вдосконалити підходи до роботи з людьми.
У 2025 році ми провели вже 19-ту конференцію, яка стала ключовою подією для управлінців, об’єднуючи сотні учасників та залучаючи світових експертів у сфері лідерства, HR та корпоративної культури.
Титульний партнер
Генеральний партнер
Офіційний партнер
Офіційний партнер
Експо партнер
Експо партнер
Титульний партнер
Генеральний партнер
Офіційний партнер
Офіційний партнер
Експо партнер
Експо партнер
Покажіть ідеї, продукти та послуги потенційним клієнтам вашої компанії. Ставайте партнером People Management Conference та отримуйте можливості інтегруватися у подію, щоб якісно презентувати ваш продукт у колі бізнесової аудиторії.
Хто організатор події?
Організатор PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE — компаніія KA Group. Ми стали голосом проривних змін для сотень компаній. Протягом 13 років через експертизу та аналіз досвіду у бізнесі у конференціях, форумах, ми надихаємо компанії з різних індустрій на ефективні проривні рішення у сфері менеджменту та управлінні людськими ресурсами.
Якою мовою будуть виступати спікери?
Спікери виступатимуть українською мовою.
Експерти виступатимуть офлайн чи онлайн?
Попередньо усі спікери виступатимуть в офлайн форматі, але у випадку форс-мажорних ситуацій окремі спікери зможуть виступити у онлайн-форматі.
Якщо через форс-мажорні обставини подію буде перенесено на іншу дату?
У такій ситуації ми обов’язково повідомимо вас особисто і повідомимо нову дату бізнес-події.
Якщо до початку форуму почнеться тривога і не завершиться до 9:30?
У такому випадку ми розпочнемо подію вчасно, але в укритті, яке розташоване за місцем локації. На місці вас зорієнтують і проводять менеджери KA Group.
Якщо ви не встигнете доїхати або тривога застане вас в дорозі на локацію, ви зможете доєднаєтесь до першої частини форуму онлайн (не забудьте вказати у даних учасника вашу email-адресу), а під час кава-брейку чи обіду доєднаєтесь фізично.
Як отримати інформацію, якщо виникнуть щодо оформлення корпоративного квитка для компанії?
З питань оформлення корпоративного квитка звертайтесь за телефонами в кінці сайту – ми до ваших послуг.
Дата та формат
10 грудня 2026
ONLINE | OFFLINE | KИЇВ
Локація
Ramada Encore Kyiv
Київ, Столичне Шосе, 103
13 років поспіль створюємо бізнес-заходи стратегічного рівня, які формують нові правила гри для лідерів бізнесу.
Нами рухає мета – робити інтелектуальну магію та допомагати компаніям зростати, а командам бути ефективними.
Нам довіряють ті, хто знає скільки може коштувати чужий досвід, нові ідеї та нетворкінг, тому сміло крокують з нами вперед! Keep Ahead!
Стратегічне партнерство
та реклама
Придбати квитки
Партнерство та реклама
Катерина Загребельна