УЧАСТЬ ГРУПОЮ

PREMIUM BUSINESS EVENTS

ПРИДБАТИ КВИТОК

Метт Кребтрі

Британський експерт із бізнес-стратегій, стратегічного планування та управління змінами, співвласник консалтингової компанії Positive Momentum у Лондоні

Британський експерт з бізнес-стратегій та стратегічного планування, управління змінами. У 28 років Метт Кребтрі став директором $500-мільйонної телекомунікаційної компанії, а у 31 він став одним з наймолодших керівників у Barclays Bank.

Більше 17 років Кребтрі — СЕО мільйонної консалтингової компанії Positive Momentum у Лондоні. За 17 років роботи ініціював ключові зміни в компаніях зі списку Fortune-500: BARCLAYS, at & t, BDO, BNP PАRIBAS, Dell, HP, McDonald's, Red Bull, Samsung, Shell, Adobe, Celebi, Colt, Aldermore, AngloAmerican, Maruti Suzuki, Mondelez, NSW Government, Orange, Trip Advisor та ін.
Метт як бізнес-консультант допомагав компаніям долати 4 світових кризи та трансформувати парадигму бізнес-мислення, разробляти стратегію рестарту бізнесу й виходити на новий рівень розвитку.

Відкрийте нові парадигми мислення та траснформації стратегічної візії для розвитку сталого бізнесу, формування сильної команди професіоналів й генерування прибутку
у постійно змінній бізнес-реальності

ДІЗНАЙТЕСЬ ПРО ГЛОБАЛЬНІ ТРЕНДИ СВІТОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ БІЗНЕСУ - Які вже завтра торкнуться вашої компанії та кар'єри, відкрийте стратегії зростання й генерування прибутку у постійно змінній бізнес-реальності

БРИТАНСЬКИЙ ЕКСПЕРТ ІЗ БІЗНЕС-СТРАТЕГІЙ, СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ

Таймінг виступу на Global Inspiring Forum'2021:

12.30-13.45

Тема виступу:

The Strategy After Tomorrow

Основні тези виступу:

Яким буде алгортим побудови стратегій у 2022-2023? Як визначити провідну бізнес-модель компанії, щоб побудувати парадигму ефективних методів й інструментів менеджементу?

Як використовувати критичне мислення та креативність у стратегіях?

Як стати Chief Prediction Officer (Директором з прогнозів)?

Як через формування довіри у компаніях уникати надмірного контролю й досягати інноваційності рішень? Як активувати зовнішні й внутрішні ресурси компанії?