Масштабна конференція для HR- і бізнес-лідерів, які створюють керовану EX-систему, що підвищує операційну ефективність і забезпечує зростання без вигорання
Титульний партнер
Генеральний партнер
Офіційний партнер
Офіційний партнер
Експо партнер
Експо партнер
Титульний партнер
Генеральний партнер
Офіційний партнер
Офіційний партнер
Експо партнер
Експо партнер
Український бізнес стикається з новою управлінською реальністю: команди працюють у різних контекстах, мають різний досвід війни, релокації та повернення, але повинні діяти разом. Саме тому конференція зосереджена на питанні – як перетворити різність досвідів, поколінь і підходів на силу, що рухає бізнес вперед. У світі, де технології пришвидшують процеси, а контексти постійно змінюються, саме люди залишаються основою стійкості. Ті, хто здатні об’єднувати, брати відповідальність і діяти разом, визначають не лише результат бізнесу, а і його майбутнє.
Програма структурована у три логічні частини:
Сила різноманіття: єдність через досвід
Перша частина програми присвячена важливому виклику сьогодення: як будувати єдність у командах, де люди живуть у різних контекстах. У фокусі – взаємодія людей з різним життєвим і професійним досвідом, вплив війни та міграції на команди, управління в умовах емоційної втоми та різних очікувань.
Employee Experience у дії: люди, процеси, технології
Друга частина програми присвячена управлінським рішенням, які безпосередньо впливають на ефективність бізнесу та формують його конкурентність на найближчі роки. У центрі – персоналізація підходів до співробітників, нова логіка утримання й рекрутингу в умовах дефіциту кадрів, а також технології та штучний інтелект – чи стають вони інструментом підсилення лідерства, чи навпаки створюють нові управлінські ризики.
Єдність через взаємодію та культуру
Фінальний блок про довіру, зрілість і відповідальність, без яких єднання неможливе. Шукатимемо відповіді, чому компанії часто декларують єдність, але будують системи роз’єднаності, чи існує конфлікт поколінь, а також як культура гумору впливає на залученість та продуктивність команд. Ця частина програми звертається до довгострокової перспективи: як створювати середовища, де люди хочуть залишатися, розвиватися та діяти разом.
Протягом дня на одній сцені зустрінуться управлінці, HR-лідери та лідери трансформацій – ті, хто щодня працює з командами в умовах невизначеності та високої відповідальності. Це люди, які впроваджують зміни та формують нові стандарти взаємодії, лідерства та культури.
PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE – масштабна подія, яка об’єднає 300+ досвідчених HR-директорів, експертів з рекрутингу, розвитку талантів і лідерства, корпоративних тренерів, коучів і стратегів, які формують нову HR-реальність в українських і міжнародних компаніях
Більше 20+ спікерів – CEO, HRD, L&D, T&D провідних компаній – поділяться тим, як формують нову карту компетенцій і будують сильні команди через ефективну взаємодію. Відверто і без прикрас — про виклики і сильні рішення
PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE — це не лише про зміст, а й про силу спільноти: тут народжуються партнерства, які змінюють команди й компанії. Нетворкінг на події — це зустріч з тими, хто справді розуміє, як працювати з людьми в умовах невизначеності та змін
Кейноути, інтерв’ю і hard talks з з експертами, «антитренінг» – не про ідеальні кейси, а про практику, що створює справжню силу команди, яка тримається на людях — звичайних, втомлених, але стійких та рішучих. І на лідерах, які не бояться шукати нові відповіді, коли світ змінюється щодня
БЛОК 1. СИЛА РІЗНОМАНІТТЯ: ЄДНІСТЬ ЧЕРЕЗ ДОСВІД
Ключові питання:
- Демографічна ситуація України: як воєнна міграція змінює структуру людського капіталу?
- Які чинники впливають на рішення українців повертатися і на що може вплинути бізнес?
- Що компанії можуть робити вже зараз, щоб підвищити ймовірність повернення людей?
Ключові питання:
- Як компанії можуть створювати простір для різних історій, не роз’єднуючи команду? (ВПО, ветеранів, тих, хто повернувся з-за кордону, і тих, хто залишався на місці)
- Як керівнику управляти командою, в якій люди живуть у різних «контекстах»?
- Як різні досвіди об’єднуються у війську та чому може повчитися бізнес?
Ключові питання:
- Які механізми інтеграції досвіду (локального й глобального) здатні посилити Україну вже зараз?
- Що означає самозарадність сьогодні – для людини, бізнесу й країни?
- Як перейти від індивідуальної стійкості до колективної сили, що впливає на світовий порядок денний?
Ключові питання:
- Як і навіщо українські компанії наймають працівників за кордоном: найцікавіше з дослідження robota.ua?
- Як компаніям ефективно виходити на міжнародний ринок кандидатів – без зайвої складності та ризиків?
- Які глобальні тренди на ринку талантів бачить The Network – міжнародна мережа платформ для пошуку роботи у 130+ країнах?
БЛОК 2. EMPLOYEE EXPERIENCE У ДІЇ: ЛЮДИ, ПРОЦЕСИ, ТЕХНОЛОГІЇ
Ключові питання:
- Що відбувається з корпоративною культурою, коли 30% задач виконує AI-агент, а не людина?
- Як перебудувати KPI, ролі та 1-on-1’и, якщо «продуктивність» більше не означає те саме?
- Які нові компетенції лідера стають критичними в Agentic First-компанії?
- Де AI підсилює команду – і де він руйнує живу взаємодію, якщо запровадити необережно?
- Кого шукатимуть компанії, що впроваджують Agentic First – і як змінюється роль HRD?
Ключові питання:
- Чому персоналізація досвіду працівника перестає бути HR-ініціативою і стає управлінським рішенням, що впливає на стійкість бізнесу?
- Де проходить межа між необхідною персоналізацією та втратою єдиних правил, справедливості й операційної дисципліни?
- Які саме бізнес-метрики сьогодні найчутливіші до якості Employee Experience: продуктивність, утримання критичних людей, безпека, швидкість адаптації, залученість, якість сервісу чи щось інше?
- Як великі компанії визначають, що саме потрібно персоналізувати: графіки, навчання, підтримку менеджера, кар’єрні траєкторії, добробут, середовище взаємодії?
- Чи готові керівники бути не лише носіями задач, а й архітекторами робочого досвіду своїх команд? І що для цього треба змінити в самих керівниках?
- Які рішення в персоналізації досвіду працівника сьогодні вже дають ефект у великих організаціях, а які виявилися переоціненими?
Ключові питання:
- Чи можна передбачити поведінку лідера ще до того, як він очолить команду?
- Що саме показує Hogan і яку інформацію він дає бізнесу? У яких ситуаціях бізнесу потрібен Hogan?
- Як результати Hogan впливають на рішення щодо найму або внутрішніх переміщень?
- Практика МХП: кейси, коли Hogan допоміг уникнути кадрових помилок.
БЛОК 3. ЄДНІСТЬ ЧЕРЕЗ ВЗАЄМОДІЮ ТА КУЛЬТУРУ
Ключові питання:
- Якою має бути стратегічна функція корпоративного навчання в умовах, коли конкурентною перевагою стає здатність організації швидко адаптуватися до змін?
- Чи потрібно компаніям інвестувати в навчання базових технічних навичок, якщо значна частина з них автоматизується технологіями?
- Задля чого HR варто переходити від управління ролями до управління здатністю виконувати задачі в task-based організації?
- Що вимірює кар’єра в сучасній організації: послідовне зростання ролей чи рух компетенцій між різними типами завдань і контекстів?
Ключові питання:
- Чи не перебільшуємо ми «проблему поколінь» замість того, щоб говорити про якість менеджменту?
- Чого насправді очікує молодь від компанії? Чого очікують старші працівники? Де ці очікування перетинаються, а де вступають у напругу?
- Як створити середовище, де покоління вчаться одне в одного?
Ключові питання:
- Чому процеси більше не тримають людей разом?
- Що підсилить ШІ у вашій компанії: глибину чи хаос?
- Чому люди хочуть сильного лідера і водночас не хочуть, щоб ними керували?
- HR – це функція турботи чи функція проектування систем?
Ключові питання:
- Феномен «Humor Cliff»: Чому люди різко втрачають здатність сміятися після 23 років і як це шкодить бізнесу?
- Яким чином гумор фізіологічно та психологічно захищає команду від вигорання?
- Що таке культура гумору та як вона впливає на продуктивність та залучення команд?
ЗАКРИТТЯ КОНФЕРЕНЦІЇ / СПІЛЬНЕ ФОТО
AFTER-PARTY
ЗАПИС
- Доступ до запису всіх виступів (протягом 1 місяця)
- Самарі-конспект виступів та дискусій
- Презентації спікерів
Що ви отримаєте від участі командою у People Management Conference:
- переосмислення викликів для бізнесу, щоб перезавантажити стратегічні процеси і адаптувати до нових умов;
- швидка реалізація стратегічних рішень;
- команда відразу на конференції зможе обговорити стратегію впровадження ідей;
- посилення синергії управлінської команди і перехід з конкуренції у співпрацю;
- окупність навчання, адже знання відразу інтегруються в бізнес-процеси.
У 2015 році ми вперше організували People Management Conference, щоб створити платформу для обміну ідеями між лідерами, HR-директорами та управлінцями. Тоді на подію зібралося 120 учасників, які прагнули вдосконалити підходи до роботи з людьми.
У 2025 році ми провели вже 18-ту конференцію, яка стала ключовою подією для управлінців, об’єднуючи сотні учасників та залучаючи світових експертів у сфері лідерства, HR та корпоративної культури.
Титульний партнер
Генеральний партнер
Офіційний партнер
Офіційний партнер
Експо партнер
Експо партнер
Титульний партнер
Генеральний партнер
Офіційний партнер
Офіційний партнер
Експо партнер
Експо партнер
Покажіть ідеї, продукти та послуги потенційним клієнтам вашої компанії. Ставайте партнером People Management Conference та отримуйте можливості інтегруватися у подію, щоб якісно презентувати ваш продукт у колі бізнесової аудиторії.
Хто організатор події?
Організатор PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE — компаніія KA Group. Ми стали голосом проривних змін для сотень компаній. Протягом 13 років через експертизу та аналіз досвіду у бізнесі у конференціях, форумах, ми надихаємо компанії з різних індустрій на ефективні проривні рішення у сфері менеджменту та управлінні людськими ресурсами.
Якою мовою будуть виступати спікери?
Спікери виступатимуть українською мовою.
Експерти виступатимуть офлайн чи онлайн?
Попередньо усі спікери виступатимуть в офлайн форматі, але у випадку форс-мажорних ситуацій окремі спікери зможуть виступити у онлайн-форматі.
Якщо через форс-мажорні обставини подію буде перенесено на іншу дату?
У такій ситуації ми обов’язково повідомимо вас особисто і повідомимо нову дату бізнес-події.
Якщо до початку форуму почнеться тривога і не завершиться до 9:30?
У такому випадку ми розпочнемо подію вчасно, але в укритті, яке розташоване за місцем локації. На місці вас зорієнтують і проводять менеджери KA Group.
Якщо ви не встигнете доїхати або тривога застане вас в дорозі на локацію, ви зможете доєднаєтесь до першої частини форуму онлайн (не забудьте вказати у даних учасника вашу email-адресу), а під час кава-брейку чи обіду доєднаєтесь фізично.
Як отримати інформацію, якщо виникнуть щодо оформлення корпоративного квитка для компанії?
З питань оформлення корпоративного квитка звертайтесь за телефонами в кінці сайту – ми до ваших послуг.
Дата та формат
20 травня 2026
ONLINE | OFFLINE | KИЇВ
Локація
Ramada Encore Kyiv
Київ, Столичне Шосе, 103
26 вересня, Пт
Конференція з клієнтського досвіду та сервісу від провідних експертів у галузі
29 жовтня, Ср
29 жовтня, Ср
21 листопада, Пт
Щорічна зустріч лідерів бізнесу з питань нових стратегій та методів продажів на прикладах українських кейсів та світового досвіду
21 листопада, Пт
Щорічна зустріч лідерів бізнесу з питань нових стратегій та методів продажів на прикладах українських кейсів та світового досвіду
Coming soon
Подія для лідерів, що керують змінами в своїх компаніях, впливаючи на галузь і змінючи майндсет бізнесу
13 років поспіль створюємо бізнес-заходи стратегічного рівня, які формують нові правила гри для лідерів бізнесу.
Нами рухає мета – робити інтелектуальну магію та допомагати компаніям зростати, а командам бути ефективними.
Нам довіряють ті, хто знає скільки може коштувати чужий досвід, нові ідеї та нетворкінг, тому сміло крокують з нами вперед! Keep Ahead!
Стратегічне партнерство
та реклама
Придбати квитки
Партнерство та реклама
Катерина Загребельна