В рамках проекта People Management 4 мы подготовили 10 вопросов для спикеров.
10 одинаковых вопросов для разных людей.
О целях, о команде, о лидерских качествах, о работе, о вдохновении, о жизни…
Сегодня мы в гостях у CEO EVO.company Николая Палиенко
Какие главные качества настоящего лидера?
С моей точки зрения, лидер должен быть хорошим наставником. Он должен не просто уметь что-то делать лучше других, он должен быть способен вдохновить, научить. Лидер должен быть справедливым. У него должно быть четкое видение целей компании, а также способность их правильно донести до команды. И, наконец, важно быть компетентным в том, что делает его команда.
Что заставляет вас ставить перед собой новые цели и не останавливаться на достигнутом?
Мечты о большем. Я хочу с помощью нашего бизнеса изменить жизнь в Украине к лучшему.
Что считаете своим главным достижением в жизни? В бизнесе?
Я уверен, они еще впереди.
В чем заключается самый ценный урок, который преподнесла вам жизнь?
Не обвинять и прощать, всегда смотреть вперед на то, что можно сделать, а не искать виноватых в том, что произошло. Это сильно помогает.
Что вас вдохновляет и мотивирует?
Меня увлекает и вдохновляет создание всего нового, решение сложных задач, оптимизация процессов, технологии. Когда твоя команда делает что-то без твоего участия лучше, чем ты мог бы сделать это сам.
Какие книги произвели на вас самое большое впечатление?
Из последнего – “Сила привычки. Почему мы живем и работаем именно так, а не иначе” и “Як ви збудуєте своє життя?”.
Каких людей вы хотели бы видеть в своей команде в идеале? Какие ценности должны быть у них?
Мне бы хотелось видеть в команде людей, которые разделяют наши ценности и принципы. Например, это честность и открытость, а также доверие и уважение. Это не просто какие-то декларативные вещи. Это то, что мы ежедневно транслируем друг другу и нашим клиентам. Также мы верим, что успех бизнеса — это умение создавать ценность для клиента лучше других, поэтому нужды и потребности клиентов у нас всегда на первом месте.
Один из важных лидерских навыков в мире постоянных изменений – это коммуникация этих изменений. Как вы вовлекаете людей в этот процесс?
Единственным возможным способом – объясняя, обучая, подавая личный пример. Значимые изменения в компании мы рассказываем сотрудникам лично в простой и понятной форме.
Что вы делаете для того, чтобы люди выполняли то, что вам необходимо?
Людей мотивирует смысл, осознание того, что они – часть большого процесса. Нужно тратить силы на принуждение, а на “продажу” идей сотрудникам, чтобы они хотели их воплотить.
Ваш совет начинающим лидерам?
Быть гибкими, меняться, вырабатывать новые привычки для достижения новых целей. Не пасовать перед неудачами, а учиться на них, извлекать пользу для следующих дел. Растить команду. И, наконец, всегда помнить о большой цели, к которой вы на самом деле идете.
Следите за нашими публикациями, читайте, вдохновляйтесь, учитесь у лучших!
Стать участником бизнес-конференции People Management 4