В рамках проекта People Management 3 мы подготовили 10 вопросов для наших спикеров и экспертов. 10 одинаковых вопросов для разных людей. О целях, о команде, о лидерских качествах, о работе, о вдохновении, о жизни…
Следите за нашими публикациями, читайте, вдохновляйтесь, учитесь у лучших!
Публикуем шестое интервью с настоящим лидером и директором по управлению персоналом ДТЭК Александром Кучеренко.
1. Какие главные качества настоящего лидера?
Инноватор, клиентоориентирован, социально ответственен, вдохновитель команды, мультизадачный, – такова модель будущих лидеров ДТЭК, согласно нашего Портрета лидера 2030. На развитие именно этих качеств у руководителей ДТЭК направлена наша уникальнаяпрограмма «Энергия лидера», совместно с одной из ведущих бизнес-школ мира INSEAD. Кроме того, мы развиваем у лидеров ДТЭК социальный интеллект SQ, который является основой культуры преемственности в Компании и позволяет сохранить накопленную Компанией экспертизу и обеспечить стабильное функционирование бизнеса.
2. Что заставляет вас ставить перед собой новые цели и не останавливаться на достигнутом?
Сама жизнь. Жизнь, с моей точки зрения, это постоянное движение вперед, развитие, новый опыт и знание. И именно это дает возможность сохранить и преумножить энергию и внутреннюю мотивацию.
3. Что считаете своим главным достижением в жизни? В бизнесе?
В жизни, как и в бизнесе, – это мой путь, который я прошел от молодого человека из небольшого провинциального городка до руководителя, востребованного и в Украине, и в странах Центральной и Восточной Европы. Во многом это стало возможным благодаря полученному образованию и опыту работы в ведущих компаниях.
4. В чем заключается самый ценный урок, который преподнесла вам жизнь?
В моей жизни была экстремальная ситуация, когда при погружении с аквалангом у меня сломалась система подачи воздуха. Я начал задыхаться, по прогнозам многих экспертов в этом виде спорта я не должен был выжить. Я выжил и извлек из этого урок: НИКОГДА не сдавайся!
5. Что вас делает сильнее?
Понимание того, что я занимаюсь любимым делом.
6. Что вас вдохновляет и мотивирует?
Моя пятилетняя дочь
7. Какие книги произвели на вас самое большое впечатление?
Вчера закончил читать книгу «Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущее». Пока нахожусь под впечатлением и рекомендую своим коллегам.
8. Каких людей вы хотели бы видеть в своей команде в идеале? Какие ценности должны быть у них?
В моей команде – люди, разные по темпераментам, знаниям, экспертизе, но всех объединяет амбициозность, инновационность, любовь к своему делу и, безусловно, талантливость. Мне очень нравится работать с людьми сильнее, чем я и чувствовать, что в их успехах и достижениях есть и часть моего вклада.
9. Что вы делаете для того, чтобы люди выполняли то, что вам необходимо?
Вдохновляю свою команду.
10. И последний вопрос: ваш совет начинающим лидерам?
Прикладывайте свои усилия в том деле, которое вас по-настоящему драйвит и приносит пользу окружающим. Истинные лидеры всегда работают на благо окружающих, реализовывая свой проект и предназначение.
21 апреля присоединяйтесь к числу участников PEOPLE MANAGEMENT 3 – бизнес события в сфере лидерства и управления людьми, в рамках которого ТОП-менеджеры из разных отраслей бизнеса делятся кейсами по формированию команд и управления талантами, обсуждают актуальные вопросы эффективного лидерства, коммуникации и мотивации.
Читайте также:
Лидерство, как стиль жизни_1. Лукинюк Татьяна
Лидерство, как стиль жизни_2. Шуляк Елена
Лидерство, как стиль жизни_3. Бахматов Максим
Лидерство, как стиль жизни_4. Емченко Наталья
Лидерство, как стиль жизни_5. Тарченко Александр