PEOPLE MANAGEMENT 4

Лидерство в изменениях – лидерство на рынке.

Как (без денег) создать команду Реал Мадрид в агросекторе Украины?

Агросектор Украины медленно, но уверенно превращается в одного из лидеров экономики Украины, и не только в плане экономических и производственных показателей, но и в плане повышенного интереса и требований к персоналу.

Все бы было хорошо, если бы кукуруза росла на Крещатике, тогда бы проблем с персоналом не было. К сожалению, большинство качественных сотрудников предпочитают оставаться работать в больших городах.

• Как создать сильную команду в сельской местности?
• Как удержать и мотивировать сотрудников?
• Как привлечь молодежь в село?
• Как заставить поверить, что после региональной лиги они завтра будут играть в лиге чемпионов?

Александр Вержиховский, операционный директор ИМК

Лидерство.  Без лидерства.

• Кто лидер в детском саду, школе, университете?
• Капитан спортивной команды
• Лидер рок-группы
• Как определить лидера?
• Что присуще всем им: видение цели, уверенность в успехе, надежность, смелость, умение держать удар, убедительность, знания, умения, с ними весело.
• Как лидеру работать с теми, кто знает больше него?
• Что лидеру делать с эмоциями или «генералы не бегают»
• Самое эффективное топливо успеха или что производят лидеры?

Михаил Меркулов,  СЕО ARRICANO REAL ESTATE PLC

Лидерство в компании миллениалов

1. Что особенного в поколении Y. Зачем они компаниям?
2. Как управлять людьми из поколения Y и возможно ли это вообще.
3. Как мотивировать миллениалов и внедрять изменения.
4. Какие ценности важны в таких компаниях.
5. Почему многие компании непривлекательны для миллениалов и как это изменить.

Виктор Кириченко, CEO EVO.company

Трансформации в HR с помощью внедрения инноваций  

• Как понять, что вашей компании нужны инновации? Зачем и почему это сделали мы.
• Инновации в HR: Каких людей брать?
• Как найти агентов изменений в компании и объединить сотрудников для достижения единой цели?
• SMART: система постановки целей

Константин Карпушин, партнер, глава группы Инновации и Технологии в KPMG в СНГ

Изменения в компании, где "все работает”

• Почему изменения необходимы?
• Эволюция, а не реформы
• Взаимодействие с внутренними лидерами мнений

Виталий Писаренко, коммерческий директор сети кинотеатров Мультиплекс.

Деревянный пластилин: изменение корпоративной культуры

• Почему ваша культура ест вашу стратегию на завтрак?
• Легко ли лепить из деревянного пластилина?
• Типы изменений, инструменты изменений, агенты изменений, законы изменений с точки зрения интегральной динамики.

Валерий Пекар, президент компании «Евроиндекс», преподаватель   kmbs та LvBS

Корпоративные атрибуты и ценности компании как способ оценки эффективности работы и карьерного развития:

• Как эффективно донести ценности компании до всех игроков команды в условиях динамичного развития команды и изменения команды
• Наставничество как часть корпоративной культуры

Нина Левчук, руководитель Google Marketing Solutions, в странах Центральной и Восточной Европы (Ирландия)

Корпоративная культура как конкурентное преимущество

• Корпоративная культура – что за зверь?
• Если не вы ее, то она вас
• Как внедрять?

Наталья Хвостова, директор по персоналу и коммуникациям Кернел.

Эффективное управление персоналом в условиях трансформации бизнеса. Иван Синяков, HR Директор Нафтогаз Украины

Перемены во внешней среде стимулируют изменения внутри организации: оргструктуры, процессов\систем, корпоративной культуры, тд. Однако Руководители фиксируют все чаще, что компании недополучают доход и ROI из-за того, что Люди не принимают новшеств, не идут за Лидерами, не взаимодействуют и не меняют свои методы работы.

Что сделаем:

• обсудим уроки бизнес-трансформаций на примерах нескольких кейсов
• возьмем себе на заметку «старое» и «новое» в подходах к Управлению Изменениями в эпоху digital
• проведем мозговой штурм с инструментом формирования Стратегии влияния на участников Изменений
• узнаем о выгодах Change Management для организационных изменений своих компаний (новая управленческая технология Change Management, согласно Стандарту ISO ACMP, USA, помогает руководителям успешно реализовывать организационные проекты посредством синергии «технологической» и «человеческой» сторон в Изменениях, а также правильно использовать сложившуюся организационную культуру как фактор влияния на скорость и качество изменений).

Спикер: Ирина Чернышова, Certified Change Management Professional™ (by ACMP, USA)