ПОЧЕМУ СТИВ ДЖОБС ОКРУЖАЛ СЕБЯ ЛЬВАМИ?

Это не те львы, о которых вы подумали.

Эти львы – люди, самые мощные из тех, которых мог найти гуру Apple, чтобы создать лучшую команду.

Конечно, ведь они не видят препятствий в процессе достижения цели.

Характер, способ мышления, поведение человека, и особенно то, как он ведет себя в команде, определяется тем, кто он есть по своей сути.

По классификации известного CEO и автора бизнес-бестселлеров Найджела Риснера, вариантов всего 4: среди Ваших подчиненных могут быть львы, обезьяны, слоны или дельфины.

 

Из-за своей природы, больше всего сражаться друг с другом любят львы и обезьяны.
И конечно, топ-менеджеру трудно спокойно вести бизнес, если внутри компании происходят дискоммуникации между сотрудниками.

 

Поэтому задача руководителя – стать «смотрителем этого зоопарка» и научиться не только коммуницировать с разными темпераментами, но еще и дать каждому из них правильное, свое место.
Руководить – не значит навязывать подчиненным свой язык общения. Нужно понять их способ самовыражения и дать им в коммуникации на работе именно то, что будет зажигать их и мотивировать действовать.

«Как лидер, вы должны делать то, что стратегически более важно, но нужно отдавать себе отчет, что вы не можете делать все» – говорит Найджел Риснер.

 

Чтобы создать сплоченную команду, нужно собрать людей, которые смогут ужиться друг с другом, и в результате – реализовать свои самые сильные стороны.

Кому-то из вас будет комфортно работать со львами, как это делали Стив Джобс и Ричард Бренсон, а кому-то – уравновесить команду людьми разных темпераментов.
Предлагаем Вам разобраться в собственном «зоопарке» и понять, кто есть кто в вашей компании, 24 марта 2017 года на мастер-классе Найджела Риснера “Лидерство. Доверие и культура”

 

P.S. Ведь самое ценное, что у вас есть в бизнесе – это люди в ваших командах.
Ваша команда KA Group

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *