ЛИДЕРСТВО КАК СТИЛЬ ЖИЗНИ

В рамках проекта People Management 4 мы подготовили 10 вопросов для спикеров.
10 одинаковых вопросов для разных людей.
О целях, о команде, о лидерских качествах, о работе, о вдохновении, о жизни…

Сегодня наш гость  Виталий Писаренко, коммерческий директор сети кинотеатров Multiplex

 

1. Какие главные качества настоящего лидера?

Лидер должен уметь заставить людей поверить в свои идеи. Лидер помогает своей команде развиваться и умеет слушать.

2. Что заставляет вас ставить перед собой новые цели и не останавливаться на достигнутом?

Мир меняется очень быстро и постоянно бросает новые вызовы. Интересно развиваться самому и создавать что-то новое.

3. Что считаете своим главным достижением в жизни? В бизнесе? 

Я очень спокойно отношусь к тому, что делаю, потому что знаю, что впереди еще больше дел и что всегда можно было сделать лучше (другое дело, что это не всегда нужно).

4. В чем заключается самый ценный урок, который преподнесла вам жизнь?

Все предусмотреть невозможно, главное — не останавливаться в своем движении и мир вокруг будет меняться в нужном направлении.

5. Что вас вдохновляет и мотивирует?

Возможность создать что-то из ничего.

6. Какие книги произвели на вас самое большое впечатление?

Если брать non-fiction, то из последнего — Sapiens. Не со всеми выводами стоит соглашаться, но очень с интересной перспективы рассматривается развитие цивилизации.

7. Каких людей вы хотели бы видеть в своей команде в идеале? Какие ценности должны быть у них? 

В команде могут пригодиться любые люди, главное — их правильно использовать и комбинировать. Но я предпочитаю избегать лентяев и нечестных. Наши ценности — постоянное улучшение, честность, эффективность, инициатива и забота. Это то, что приветствуется в отношении клиентов, коллег и самих себя.

8. Один из важных лидерских навыков в мире постоянных изменений  –  это коммуникация этих изменений. Как вы вовлекаете людей в этот процесс? 

Я видел достаточно много компаний и коммуникация — самая распространенная проблема. Если говорить о ценностных изменениях, то лучший вариант — сделать наибольшее количество работников носителями и проповедниками этих ценностей. Это долгая и планомерная работа и начать стоит с себя. Если речь идет о правилах, необходимо выстроить четкую систему коммуникации и сделать все подразделения максимально открытыми, чтобы они не замыкались на себе. Для этого, в том числе, в ряде подразделений мы внедрили scrum, довольно интересно и людям нравится.

9. Что вы делаете для того, чтобы люди выполняли то, что вам необходимо?

Пытаюсь сделать так, чтобы они поверили, что это необходимо им.

10. Ваш совет начинающим лидерам? 

Управляйте ожиданиями и давайте людям то, что они хотят.

 

Следите за нашими публикациями, читайте, вдохновляйтесь, учитесь у лучших!
Стать участником бизнес-конференции People Management 4

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *