ЛИДЕРСТВО КАК СТИЛЬ ЖИЗНИ

В рамках проекта People Management 4 мы подготовили 10 вопросов для спикеров.
10 одинаковых вопросов для разных людей.
О целях, о команде, о лидерских качествах, о работе, о вдохновении, о жизни…
Сегодня мы в гостях у CEO EVO.company Николая Палиенко

 

Какие главные качества настоящего лидера?

С моей точки зрения, лидер должен быть хорошим наставником. Он должен не просто уметь что-то делать лучше других, он должен быть способен вдохновить, научить.  Лидер должен быть справедливым.  У него должно быть четкое видение целей компании, а также способность их правильно донести до команды. И, наконец, важно быть компетентным в том, что делает его команда.

Что заставляет вас ставить перед собой новые цели и не останавливаться на достигнутом?

Мечты о большем. Я хочу с помощью нашего бизнеса изменить жизнь в Украине к лучшему.

Что считаете своим главным достижением в жизни? В бизнесе?

Я уверен, они еще впереди.

В чем заключается самый ценный урок, который преподнесла вам жизнь?

Не обвинять и прощать, всегда смотреть вперед на то, что можно сделать, а не искать виноватых в том, что произошло. Это сильно помогает.

Что вас вдохновляет и мотивирует?

Меня  увлекает и вдохновляет создание всего нового, решение сложных задач, оптимизация процессов, технологии. Когда твоя команда делает что-то без твоего участия лучше, чем ты мог бы сделать это сам.

Какие книги произвели на вас самое большое впечатление?

Из последнего – “Сила привычки. Почему мы живем и работаем именно так, а не иначе” и “Як ви збудуєте своє життя?”.

Каких людей вы хотели бы видеть в своей команде в идеале? Какие ценности должны быть у них?

Мне бы хотелось видеть в команде людей, которые разделяют наши ценности и принципы. Например, это честность и открытость, а также доверие и уважение.  Это не просто какие-то декларативные вещи. Это то, что мы ежедневно транслируем друг другу и нашим клиентам.  Также мы верим, что успех бизнеса — это умение создавать ценность для клиента лучше других, поэтому нужды и потребности клиентов у нас всегда на первом месте.

Один из важных лидерских навыков в мире постоянных изменений  –  это коммуникация этих изменений. Как вы вовлекаете людей в этот процесс?

Единственным возможным  способом – объясняя, обучая, подавая личный пример. Значимые изменения в компании мы рассказываем сотрудникам лично в простой и понятной форме.

Что вы делаете для того, чтобы люди выполняли то, что вам необходимо?

Людей мотивирует смысл, осознание того, что они – часть большого процесса. Нужно тратить силы на принуждение,  а на “продажу” идей сотрудникам, чтобы они  хотели их воплотить.

Ваш совет начинающим лидерам?

Быть гибкими, меняться, вырабатывать новые привычки для достижения новых целей. Не пасовать перед неудачами, а учиться на них, извлекать пользу для следующих дел. Растить команду. И, наконец, всегда помнить о большой цели, к которой вы на самом деле идете.

 

Следите за нашими публикациями, читайте, вдохновляйтесь, учитесь у лучших!

Стать участником бизнес-конференции People Management 4  

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *