ЛИДЕРСТВО КАК СТИЛЬ ЖИЗНИ

В рамках подготовки проекта People Management 4 мы подготовили  вопросы для наших спикеров и экспертов. О целях, о команде, о лидерских качествах, о работе, о вдохновении, о жизни…

Валерий Пекар, президент компании «Евроиндекс», преподаватель   kmbs та LvBS

  1. Какие главные качества настоящего лидера?

Все лидеры очень разные, у них нет каких-то объединяющих черт, кроме того, что за ними идут люди. Лидеры действуют в разных сферах, в разных ситуациях, и потому им нужны совершенно разные качества. Главное — быть адекватным тем задачам, которые стоят перед организацией. Вряд ли что-то объединяет настоятеля монастыря, командующего воздушно-десантной бригадой и генерального директора корпорации. Хотя нет, одна общая черта есть — знать своих людей, свою команду, их сильные и слабые стороны, их устремления.

  1. Что считаете своим главным достижением в жизни? В бизнесе?

Очевидно, главное достижение еще впереди. Если считать иначе, то жизнь превращается в спуск с горки, ведь главное уже позади, и теперь только вниз. Поэтому нужно думать о будущем, а не о прошлом, и не уподобляться, как  поет Андрей Макаревич, «героям вчерашних дней».

  1. В чем заключается самый ценный урок, который преподнесла вам жизнь?

Жизнь преподносит уроки каждый день, нужно только их видеть и быть готовым учиться.

  1. Что вас вдохновляет и мотивирует?

Люди, которые вокруг. Люди, которые не готовы сдаваться, не готовы ждать милостей от царя или царицы, не готовы списывать свою бездеятельность на обстоятельства. Люди, которые достигают невозможных вершин, рядом, каждый день.

  1. Какие книги произвели на вас самое большое впечатление?

Сложно выбрать что-то из множества прочитанных книг. Если говорить о бизнесе, то я бы порекомендовал как самую полезную книгу Роберта Таунсенда “Up the Organization”, название которой неправильно перевели «Сломай систему». Не сломай систему, а построй систему на новом уровне.

  1. Каких людей вы хотели бы видеть в своей команде в идеале? Какие ценности должны быть у них?

В команде должны быть разные люди, и ценности их должны соответствовать задачам, которые стоят перед ними лично и перед командой в целом. Для кого-то важнее порядок, для кого-то креативность, для иного — умение достичь цели, невзирая на препятствия. Если что и объединяет людей в команду, то это готовность принять друг друга.

  1. Что вы делаете для того, чтобы люди выполняли то, что вам необходимо?

Делаю так, чтобы им было необходимо то же самое, что и мне.

  1. Ваш совет начинающим лидерам?

Начинающих лидеров не бывает. Если у человека есть команда, то он уже лидер. А если нет, то еще не лидер. Совет и тем, и другим, — познайте себя. Совет не новый, но актуальный во все времена.

 

Следите за нашими публикациями, читайте, вдохновляйтесь, учитесь у лучших!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *