ЛИДЕРСТВО КАК СТИЛЬ ЖИЗНИ

В рамках проекта People Management 4 мы подготовили 10 вопросов для спикеров.
10 одинаковых вопросов для разных людей. О целях, о команде, о лидерских качествах, о работе, о вдохновении, о жизни…
У нас в гостях Ирина Чернышова, эксперт в области управления изменениями, Certified Change Management Professional™ (by ACMP, USA)

 1. Какие главные качества настоящего лидера?

Буду говорить не про «книжных» Лидеров, а про тех, кто в наших реальных условиях проявляют себя настоящими Лидерами. Трудно им — слишком агрессивная и изменчивая внешняя среда, все силы уходят на выработку методов реагирования на изменения. И в одиночку не справиться.  Рядом нужны не просто «сработавшиеся» люди, а те, кто могут и хотят реализовывать необычные проекты, быстро запускать новые программы и коллегиально принимать ответственные решения для сохранения конкурентной способности компании.  Думаю, главными качестваминастоящего Лидера в наши дни являются:

—  умение динамично формировать команды компетентных и проактивных единомышленников для достижения конкретных целей бизнеса
— умение Лидировать Изменения — начинать Изменения с себя,вовлекать сотрудников и коллег из разных поколений людей в повышение продуктивности их работы в процессах изменений,выделять время на обучение команды на рабочем месте
— умение создавать драйв-условия для роста других Лидеров.

 2. Что заставляет вас ставить перед собой новые цели и не останавливаться на достигнутом?

Честно, не знаю. Но все Женщины  в нашем роду такие. И нам это нравится!

 3. Что считаете своим главным достижением в жизни? В бизнесе?

В жизни – дружба с сыном из поколения  Millenials. Пока он рос, мама воспитывала его в стиле управления дистрибуторским бизнесом компании-импортера. И когда пришло осознание, что сын – лучший Учитель в жизни, то наступило время внутренних трансформаций. Шаг за шагом, день за днем. Но результатом я довольна – когда хочу узнать честное мнение со стороны, сначала спрашиваю у него.

В работе  – быстро менять профессию\должность\роль, если направление бизнеса не перспективно и теряет ценность для Клиентов. В 90-х считалось неправильным менять работу. Чем дольше работаешь в компании, тем лучше. А сейчас вызывает удивление факт, как можно всю жизнь «сидеть на на одном стуле». Я основала Change Impulse в 2014 году (который был очень трудным для страны и бизнеса). Потому что увидела возможность  и свое предназначение – помочь бизнесу страны Управлять огромным количеством изменений  и минимизировать потери ограниченных ресурсов.

 4. В чем заключается самый ценный урок, который преподнесла вам жизнь?

«Системой управляет тот, кто проявляет наибольшую гибкость».

 5. Что вас вдохновляет и мотивирует?

Меня вдохновляют и мотвируют Люди – мои Клиенты, Партнеры, Коллеги. Они доверяют мне свои вызовы, трудности, сложные ситуации. Мы брейнстормим лучшие решения. И ликуем тоже вместе, когда видим импульс mindset- изменений  у сотрудников и руководителей в наших проектах.

 6. Какие книги произвели на вас самое большое впечатление?

У консультантов и тренеров-аутсайдеров есть потрясающая возможность – каждый день видеть и слышать новые, живые, реальные истории руководителей и их сотрудников. Разные бизнесы, культура, предыстория. Разные факторы успехов и неудач. Такие Книги Жизни  впечатляют меня гораздо больше.

 7. Каких людей вы хотели бы видеть в своей команде в идеале? Какие ценности должны быть у них?

Я вижу в своей команде Людей с ценностями настоящих партнеров – каждый осознает, почему он ценен для Клиента и команды, открыто предлагает идеи по улучшению компетенций, сотрудничества и бизнеса, умеет честно предупредить о дате «разрыва контракта». Конечно же, это Люди с врожденной Эмпатией.

 8 .Один из важных лидерских навыков в мире постоянных изменений –  это коммуникация этих изменений. Как вы вовлекаете людей в этот процесс?

  • Готовлюсь к коммуникации
  • Продумываю,почему моя информация может быть важной для тех, кто меня слушает
  • Предлагаю несколько каналов\форматов коммуникации
  • Знаю, что коммуникация – это диалог

 

 9, Что вы делаете для того, чтобы люди выполняли то, что вам необходимо?

Спрашиваю у них, что им нужно для этого

 10. Ваш совет начинающим лидерам?

 

Выбрать себе ментора. Это поможет Лидеру гармонично развиваться, расти и учиться. А его коллективу людей – эффективно достигать поставленных целей.

На конференции People Management 4  Ирина проведет мастер-класс на тему: «Что нового в мире управления изменениями в эпоху digital?»

Следите за нашими публикациями, читайте, вдохновляйтесь, учитесь у лучших!

Стать участником бизнес-конференции People Management 4

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *