ЛИДЕРСТВО КАК СТИЛЬ ЖИЗНИ

В рамках подготовки проекта People Management 4 мы подготовили 10 вопросов для наших спикеров и экспертов. 10 одинаковых вопросов для разных людей. О целях, о команде, о лидерских качествах, о работе, о вдохновении, о жизни…

Сегодня   рецептами успеха  и вдохновения поделится  Нина Левчук, руководитель Google Marketing Solutions, в странах Центральной и  Восточной Европы (Ирландия)

  1. Какие главные качества настоящего лидера?

Я считаю, что настоящий лидер- это тот, кто прежде всего хорошо понимает себя и умеет вдохновлять других на эффективную работу.  Может не просто в сотруднике разглядеть его потенциал и определить сильные стороны, но и развить слабые стороны путем правильной обратной связи.

  1. Что заставляет вас ставить перед собой новые цели и не останавливаться на достигнутом?

Понимание того, что то, что ты делаешь помогает другим. Инвестируя свои силы, я получаю дивиденды в виде счастливой команды, или растущего бизнеса.

  1. Что считаете своим главным достижением в жизни? В бизнесе?

Мне кажется, что мое самое главное достижение еще впереди. Я очень рада, что я занимаюсь в жизни, тем,  что мне очень нравится и имеет большие социальные дивиденды. Я являюсь одним из самых молодых руководителей в компании, но не считаю это большим достижением, так как в мире масса примеров, когда ребята в возрасте ранних 20-ти, уже управляют мультимиллионым бизнесом. Но я рада, что у меня есть возможность быть лидером мнения в своей стране, и через социальные проекты развивать средний и малый бизнес, предпринимательство и личное развитие. Один только проект Women Digital Academy, привлек более 20 000 учащихся, которые стремятся построить свой бизнес онлайн, повысить понимания электронной коммерции, просто понять уровень знания диджитального маркетинга.

  1. В чем заключается самый ценный урок, который преподнесла вам жизнь? 

Какая бы у тебя не была замечательная или прогрессивная идея, инновационный проект, все это не будет успешным без правильной команды за тобой. Люди-это твой самый основной актив, и прежде всего надо инвестировать в их развитие. Я жила, училась и работала в Силиконовой долине, где все мечтают повторить историю успешного построения бизнеса таких компаний как Google, Facebook, но только единицы действительно смогут это реализовать. Одна и та же идея приходит в голову сразу нескольким сотням, но только те лидеры, за которыми стоит правильная и надежная команда единомышленников, перейдут от идеи к созданию успешного бизнеса. Поэтому очень важно подбирать себе людей в команду, которые схожи с вами по жизненным и профессиональным ценностям.

  1. Что вас вдохновляет и мотивирует?

Осознание своего предназначения в этой жизни. Вся публичность или влиятельность ни имеют никакого смысла, если они не приносят социальных дивидендов.

  1. Какие книги произвели на вас самое большое впечатление?

Я читала множество книг, которые меняли подход к бизнесу, понимание бизнес процессов, но считаю, что самое большое впечатления на меня производят книги по духовному развитию. Например, книга, которая повлияла на мое восприятие жизни, была Майкл Ньйотон

“Путешествие Души”.

  1. Каких людей вы хотели бы видеть в своей команде в идеале? Какие ценности должны быть у них?

Я в свою команду беру людей, которые разделяют следующие жизненные принципы: открытость сознания и принятие других такими как они есть, желание делиться опытом и постоянно развиваться, любовь к своему делу.

  1. Один из важных лидерских навыков в мире постоянных изменений –  это коммуникация этих изменений. Как вы вовлекаете людей в этот процесс?

В моей компании в целом принято коммуницировать команде о любых изменениях открыто, спрашивать их мнение. Поэтому вся моя работа с командой на этом и построена, что, безусловно, помогает поддерживать инновационный дух в коллективе, ощущения причастия и вовлеченность в бизнес процессы.

  1. Что вы делаете для того, чтобы люди выполняли то, что вам необходимо?

В моей компании люди относятся к своему бизнесу как к собственному, поэтому у них есть желание делать больше, как для себя. И это только тогда  возможно, когда в команде есть доверие и открытость, и моя задача как лидера обеспечить такой микроклимат.

  1. Ваш совет начинающим лидерам?

Будьте собой, понимайте свои сильные и слабые стороны, никогда не теряйте жажду к новым знаниям, будьте открыты к профессиональной критике, это будет вам помогать постоянно расти.

 

Следите за нашими публикациями, читайте, вдохновляйтесь, учитесь у лучших!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *