В рамках подготовки проекта People Management 4 мы подготовили 10 вопросов для наших спикеров и экспертов. 10 одинаковых вопросов для разных людей. О целях, о команде, о лидерских качествах, о работе, о вдохновении, о жизни…
Сегодня рецептами успеха и вдохновения поделится Нина Левчук, руководитель Google Marketing Solutions, в странах Центральной и Восточной Европы (Ирландия)
- Какие главные качества настоящего лидера?
Я считаю, что настоящий лидер- это тот, кто прежде всего хорошо понимает себя и умеет вдохновлять других на эффективную работу. Может не просто в сотруднике разглядеть его потенциал и определить сильные стороны, но и развить слабые стороны путем правильной обратной связи.
- Что заставляет вас ставить перед собой новые цели и не останавливаться на достигнутом?
Понимание того, что то, что ты делаешь помогает другим. Инвестируя свои силы, я получаю дивиденды в виде счастливой команды, или растущего бизнеса.
- Что считаете своим главным достижением в жизни? В бизнесе?
Мне кажется, что мое самое главное достижение еще впереди. Я очень рада, что я занимаюсь в жизни, тем, что мне очень нравится и имеет большие социальные дивиденды. Я являюсь одним из самых молодых руководителей в компании, но не считаю это большим достижением, так как в мире масса примеров, когда ребята в возрасте ранних 20-ти, уже управляют мультимиллионым бизнесом. Но я рада, что у меня есть возможность быть лидером мнения в своей стране, и через социальные проекты развивать средний и малый бизнес, предпринимательство и личное развитие. Один только проект Women Digital Academy, привлек более 20 000 учащихся, которые стремятся построить свой бизнес онлайн, повысить понимания электронной коммерции, просто понять уровень знания диджитального маркетинга.
- В чем заключается самый ценный урок, который преподнесла вам жизнь?
Какая бы у тебя не была замечательная или прогрессивная идея, инновационный проект, все это не будет успешным без правильной команды за тобой. Люди-это твой самый основной актив, и прежде всего надо инвестировать в их развитие. Я жила, училась и работала в Силиконовой долине, где все мечтают повторить историю успешного построения бизнеса таких компаний как Google, Facebook, но только единицы действительно смогут это реализовать. Одна и та же идея приходит в голову сразу нескольким сотням, но только те лидеры, за которыми стоит правильная и надежная команда единомышленников, перейдут от идеи к созданию успешного бизнеса. Поэтому очень важно подбирать себе людей в команду, которые схожи с вами по жизненным и профессиональным ценностям.
- Что вас вдохновляет и мотивирует?
Осознание своего предназначения в этой жизни. Вся публичность или влиятельность ни имеют никакого смысла, если они не приносят социальных дивидендов.
- Какие книги произвели на вас самое большое впечатление?
Я читала множество книг, которые меняли подход к бизнесу, понимание бизнес процессов, но считаю, что самое большое впечатления на меня производят книги по духовному развитию. Например, книга, которая повлияла на мое восприятие жизни, была Майкл Ньйотон
“Путешествие Души”.
- Каких людей вы хотели бы видеть в своей команде в идеале? Какие ценности должны быть у них?
Я в свою команду беру людей, которые разделяют следующие жизненные принципы: открытость сознания и принятие других такими как они есть, желание делиться опытом и постоянно развиваться, любовь к своему делу.
- Один из важных лидерских навыков в мире постоянных изменений – это коммуникация этих изменений. Как вы вовлекаете людей в этот процесс?
В моей компании в целом принято коммуницировать команде о любых изменениях открыто, спрашивать их мнение. Поэтому вся моя работа с командой на этом и построена, что, безусловно, помогает поддерживать инновационный дух в коллективе, ощущения причастия и вовлеченность в бизнес процессы.
- Что вы делаете для того, чтобы люди выполняли то, что вам необходимо?
В моей компании люди относятся к своему бизнесу как к собственному, поэтому у них есть желание делать больше, как для себя. И это только тогда возможно, когда в команде есть доверие и открытость, и моя задача как лидера обеспечить такой микроклимат.
- Ваш совет начинающим лидерам?
Будьте собой, понимайте свои сильные и слабые стороны, никогда не теряйте жажду к новым знаниям, будьте открыты к профессиональной критике, это будет вам помогать постоянно расти.
Следите за нашими публикациями, читайте, вдохновляйтесь, учитесь у лучших!