ЛИДЕРСТВО КАК СТИЛЬ ЖИЗНИ

В рамках подготовки проекта People Management 4 мы подготовили  вопросы для наших спикеров и экспертов. О целях, о команде, о лидерских качествах, о работе, о вдохновении, о жизни…

Виктор Кириченко, Chief Transformation Officer группы компаний EVO

 

Какие главные качества настоящего лидера?

Три вещи, с моей точки зрения, наиболее существенны. Это понимание целей и умение сплотить вокруг них команду.  А также правильная забота о команде всегда и везде.

Что заставляет вас ставить перед собой новые цели и не останавливаться на достигнутом?

Всегда — стремление к непрерывному развитию, желанию стать лучше, чем вчера. И бесконечное количество возможностей сделать этот мир лучше и людей в нем счастливее.

Что считаете своим главным достижением в жизни? В бизнесе?

То, что не бросил это всё и не ушёл в “монахи” 🙂

В чем заключается самый ценный урок, который преподнесла вам жизнь? 

Ценить простые, но очень важные вещи — здоровье и отношения. Их очень легко потерять и очень сложно потом восстановить, а в крайних случаях вообще невозможно. Поэтому надо заботиться о себе не когда ты заболел, а пока ты здоров и поддерживать себя здоровым. А еще —  говорить о своих чувствах и своей благодарности тем, кто вам дорог, каждый день пока они с вами.

Что вас вдохновляет и мотивирует?

Улыбки других людей  — тех, для кого ты что-то делаешь.

Успех других. Смогли они – значит, сможешь и ты.

Внутреннее понимание и вера в ценность того, что ты делаешь.

Какие книги произвели на вас самое большое впечатление?

Каждый год этот список меняется и пополняется новыми, но если брать самые первые книги, которые во многом помогли мне начать двигаться в правильном направлении, то это были: “7 навыков высокоэффективных людей” Стивена Кови, а также книги Дейла Карнеги — их бы я порекомендовал всем 20-ти летним. А всем тридцатилетним будет полезно прочесть “Стратегия жизни” Клейтона Кристенсена и “Начни с почему” Саймона Синека.

Каких людей вы хотели бы видеть в своей команде в идеале? Какие ценности должны быть у них?

Это должны быть системные и позитивные люди, горящие своим делом. Важно, чтобы они ориентировались на результат и умели выстраивать процесс для его достижения. И наконец, чтобы принимали и давали обратную связь — открыто и честно.

Один из важных лидерских навыков в мире постоянных изменений  –  это коммуникация этих изменений. Как вы вовлекаете людей в этот процесс?

Так же как и большинство других, кто осознал неэффективность архаичных и автократических методов — с помощью внутренней сети лидеров (агентов изменений, лидеров мнений), современных инструментов коммуникации и системной работы.

Что вы делаете для того, чтобы люди выполняли то, что вам необходимо?

Люди не делают то, что необходимо ВАМ, люди делают только то, что необходимо ИМ. Поэтому задача формулируется иначе — как  сделать то, что нужно ВАМ, равнозначно нужным ИМ. И тут нет “серебряной пули” или “волшебной палочки”. Кто-то делает это через внешние стимулы, а кто-то через поиск и взращивание в людях внутренней мотивации. Каждый выбирает свой путь.

Ваш совет начинающим лидерам?

Учиться у тех, кто является лидером (примером настоящего лидера) для вас. Брать у них лучшее, но также искать себя и свой, аутентичный, стиль лидерства, которому следовать и совершенствовать непрерывно.

 

На конференции People Management 4 Виктор расскажет о лидерстве в компании миллениалов.

Следите за нашими публикациями, читайте, вдохновляйтесь, учитесь у лучших!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *