ЛИДЕРСТВО, КАК СТИЛЬ ЖИЗНИ

В рамках ежегодной бизнес-конференции PEOPLE  MANAGEMENT 3  мы подготовили интервью с каждым спикером. Это люди, которые достигли успеха в карьере, в бизнесе и в жизни.

10 одинаковых вопросов о целях, о команде, о лидерстве и вдохновении для разных личностей. Именно ответы на них помогут вам выделить закономерности достижения успеха.

Следите за нашим блогом, читайте, вдохновляйтесь, учитесь у лучших. И действуйте!

Наталья Емченко, директор по связям с общественностью и коммуникациям компании СКМ

 

  1. Какие главные качества настоящего лидера?

Лидер – это человек, способный увлечь других идеей и привести к результату. Именно отсюда – основные лидерские качества:

Это, одновременно, умение правильно сформулировать задачу и собрать под нее команду.

  • А, значит, умение транслировать ценности, видеть потенциал людей, их сильные и слабые стороны. Лидер обязан делать так, чтобы команда росла вместе с ним. Постоянно и в одном темпе.
  • Еще лидерство – это умение мечтать, заглядывать за горизонт, видеть за ним важное и мотивировать команду так, чтобы она смело двигалась туда вместе с вами.
  • Лидер в моем понимании также должен обладать «длинной волей»: чтобы на пути к цели не «остыть» и не растерять энтузиазма. Бежать даже тогда, когда уже нет сил. Поддерживать свою команду постоянно в ресурсном состоянии.
  • И последнее. Лидер должен не бояться ошибаться. Иначе лидерство может превратиться в риск-менеджмент, а идея завянет.

2. Что заставляет вас ставить перед собой новые цели и не останавливаться на достигнутом?

Умение мечтать. Ставить перед собой большие цели, которые вдохновляют – это умение мечтать в чистом виде. И длинная воля, чтобы работать ежедневно, чтобы двигаться к своим целям.

 

  1. Что считаете своим главным достижением в жизни? В бизнесе?

Правильные люди. В жизни, безусловно, это моя семья и мои друзья, ближние «круги». Мне очень везет с людьми. И уровень тех людей, о которых я шлифуюсь, меня искренне потрясает – за что я им благодарна. Но это не столько мое достижение, сколько ценность. Я в принципе сложно отношусь к словам «достижение», «успех». Про бизнес ровно то же самое. Я скорее готова говорить о результате.  Есть проекты, которые стали моей гордостью, делались в Украине впервые и делались круто. Тогда это было прорывное, на что никто, кроме нас, не решался. А сейчас уже стало привычным явлением. Достичь этого без команд, которые получилось собрать, было бы невозможно.

 

  1. В чем заключается самый ценный урок, который преподнесла вам жизнь? 

Это мое любимое высказывание – «терпеливый всегда побеждает сильного». Длинная воля дает настоящую победу. Точнее, предметы для гордости.

 

  1. Что вас делает сильнее?

В профессии – только образование, опыт и люди, с которыми я работаю. В жизни – спорт, путешествия, друзья и «потребленческая» свобода – be more with less. И в миллионный раз – правильные люди.

 

  1. Что вас вдохновляет и мотивирует?

Во внешнюю мотивацию я не верю. Другими словами, не верю, что человека можно замотивировать. Вся мотивация внутри нас.  Меня вдохновляют большие идеи, причем очень конкретные. Меня вдохновляет «If you can dream, you can do it». Меня вдохновляет новое. Меня вдохновляют изменения.

 

  1. Какие книги произвели на вас самое большое впечатление?

Их очень много. Расскажу о последних прочитанных. Георгий Щедровицкий «Оргуправленческое мышление». «Пиши, сокращай» Максима Ильяхова – крутая прикладная вещь. «Император всех болезней» – биография рака.

 

  1. Каких людей вы хотели бы видеть в своей команде в идеале? Какие ценности должны быть у них?

Это люди, которые умеют думать с позиции собственника. Это профессионалы, которые стремятся к новому, которые готовы решать даже тривиальные задачи нетривиальным способом. Я очень ценю людей, которые не нуждаются во внешней мотивации и сами понимают, зачем они делают то, что они делают. То есть те, кто вдохновлен своей работой. Для меня очень важно, чтобы человек в профессии прогрессировал быстрее, чем сама профессия.

 

  1. Что вы делаете для того, чтобы люди выполняли то, что вам необходимо?

Нет вещей, которые нужны лично мне.  Есть задачи. И единственное, что я делаю – я выбираю для их решения правильных людей, поясняю задачи и договариваюсь о правилах игры.

 

  1. И последний вопрос: ваш совет начинающим лидерам?

Если у человека есть внутренняя потребность вести за собой людей, я очень рекомендую объединять их вокруг себя не по задачам, а по ценностям. Подбирать людей, которые ценностно вам близки. И, которые, либо больше вас в профессии, либо могут таковыми стать. Оговаривать на берегу правила игры. Запастись длинной волей. Учиться мечтать.

 

21 апреля присоединяйтесь к числу участников PEOPLE  MANAGEMENT 3  —  бизнес события в сфере лидерства и управления людьми, в рамках которого ТОП-менеджеры из разных отраслей бизнеса делятся кейсами по формированию команд и управления талантами, обсуждают актуальные вопросы эффективного лидерства, коммуникации и мотивации. 

 

Читайте также:

Лидерство, как стиль жизнь_1. Лукинюк Татьяна

Лидерство, как стиль жизнь_2. Шуляк Елена

Лидерство, как стиль жизнь_3. Бахматов Максим

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *