ЛИДЕРСТВО, КАК СТИЛЬ ЖИЗНИ

В рамках ежегодной бизнес-конференции PEOPLE  MANAGEMENT 3  мы подготовили интервью с каждым спикером. Это люди, которые достигли успеха в карьере, в бизнесе и в жизни.

10 одинаковых вопросов о целях, о команде, о лидерстве и вдохновении для разных личностей. Именно ответы на них помогут вам выделить закономерности достижения успеха.

Следите за нашим блогом, читайте, вдохновляйтесь, учитесь у лучших. И действуйте!

 

Сегодня наш гость – Елена Шуляк, СЕО Midland Development Ukraine, Вице-Президент СУП (Союза украинских предпринимателей)

 

1. Какие главные качества настоящего лидера?

Однозначно важно – не только самому видеть цель, но и уметь показать её другим. Умение слышать других и понимать их мотивацию. Использовать самомотивацию людей из команды в правильном русле. Это важно в работе с людьми. Совместив два этих навыка – вы сможете создать команду, которая свернёт горы, но цель достигнет. А для этого, чтоб вы чётко видели, смогли общаться на равных с любой командой талантов, могли заражать своими идеями других – постоянно учитесь. Повышайте уровень знаний. Узнавайте не только свой бизнес, но и смежные. Используйте любую возможность, чтоб получить новые знания. Занимайтесь самообразованием. И очень важно быть публичным.

 

  1. Что заставляет вас ставить перед собой новые цели и не останавливаться на достигнутом?

Банально – жизнь. Если ты остановился – ты умер. Если ты чего-то достиг, что-то создал, что-то изменил – ты живой. Ты получил новый опыт и новые знания. Их нужно применять и расширять. Создавать вокруг себя жизнь, комфортную среду – как материальную, так и социальную.

 

  1. Что считаете своим главным достижением в жизни? В бизнесе?

Самое главное, чего я достигла в жизни – я появилась и состоялась. Остальное – производное. В бизнесе, наверное, осознание на определённом этапе того, что кроме успеха и достижений в конкретной сфере деятельности, у меня наступил этап, когда я захотела изменить весь рынок. Сейчас это мой «Моби Дик». И сейчас бизнес стал не только моей целью, но и, за счёт знаний и практического опыта, средством. Средством, которое позволяет мне чётко увидеть необходимые изменения. И – бороться за это.

 

  1. В чем заключается самый ценный урок, который преподнесла вам жизнь?

Самый главный урок – не существует финишной точки. Любой финиш —  это новый старт. Но если вам кажется, что жизнь или бизнес завели вас в тупиковую ситуацию, когда кажется, что дальнейшее движение невозможно – сделайте шаг в сторону и измените среду. Изменение условий – это нормально. Это помогает достичь цели, просто с другой стратегией.

 

  1. Что вас делает сильнее?

Ясная, конкретная и чёткая цель. Я не задумываюсь, можно ли её достигнуть. Я понимаю, что, зная цель, – я её достигну. И мне хватит сил и энергии.

 

  1. Что вас вдохновляет и мотивирует?

Скорее всего, не буду оригинальна. 3 атланта которые поддерживают мою энергию – семья, люди с их стремлениями, которые окружают меня в данный момент, и результаты моей работы, даже в виде идей. При этом – выделить что-то самое важное – я затруднюсь. Для меня все эти 3 вещи равно важны и ни одна из них не может заменить другую. Я бы назвала это, наверное, даже моими слагаемыми успеха. Семья – это мой бастион, моя платформа, моя архимедова «точка опоры», которая всегда устойчивая и может дать прочную основу для любого движения. Люди, которые меня окружают, — мой генератор энергии. Они меня заряжают и не дают расслабляться. А мои результаты мне самой и доказывают – нет недостижимых целей.

 

  1. Какие книги произвели на вас самое большое впечатление?

Вопрос, ответы на который я всегда читаю с интересом: услышать личный список бестселлеров. В этом году для меня он обрёл новый смысл. Я недавно была в США  и попала в Стэндфордский университет. Самым большим открытием для меня было, когда мы с компанией сидели в университетском кафе, и после занятий помещение заполнили студенты. В Стэндфорде, который считается одним из мировых лидеров по внедрению современных информационных технологий в обучении и работе, практически все студенты были с бумажными книгами! И не просто держали в руках – они их читали в университетском кафе! Никаких гаджетов-посредников – только прямое восприятие напечатанного текста.

Я всегда стараюсь отслеживать новинки издательства «Манн, Иванов, Фербер». Да, наверное, как и многие, кто интересуются современными бизнес-бестселлерами. В этом году я получила колоссальное удовольствие и  большое количество информации для самоанализа от прочтения «Эссенциализма» ГрегаМаккеона.  Эта книга очень близка кмоим идеям. Очень хороший образец с подсказками, как перестать суетиться и начать видеть главное – в работе, в жизни, в вещах и людях. Рекомендую!

Стараюсь хоть иногда позволить себе просто почитать — просто отдохнуть с книгой. Недавно попался в руки свежий сборник эссе «Наперсники синея» Макса Фрая. Проглотила залпом. Легко читать о сложном и при этом – увлекательный слог, разноплановость. Многое – показалось мне близким по духу. Часто начала сама цитировать: «с самой вершины горных небес я шлю всем нам сюда бутылку с письмом, в котором сказано: «Чуваки! Хорошие времена – это уже вот прямо сейчас»».

 

  1. Каких людей вы хотели бы видеть в своей команде в идеале? Какие ценности должны быть у них?

Я почти уверена, что большинство – не «хотела бы видеть», а уже вижу. Свою команду формируете вы сами. Иначе – это не ваша команда. И сослагательное наклонение в этом вопросе я воспринимаю, как неудачный пример. В первую очередь все члены моей команды – профессионалы. Они не просто знают своё дело, а на самом деле «болеют» им. Но при этом – это всегда люди с широким пониманием ситуации. Важно, чтобы человек, с которым я работаю, понимал не только свой кусок работы, но и мог видеть всю картину в целом. И не важно кто он по призванию: специалист по инженерным системам или юрист. Важно, что они могут говорить на «одном» языке и понимать друг друга. Важно, что я доверяю членам своей команды. Это значит, мне не нужно проверять его работу, не нужно отслеживать действия на каждом этапе. И так же – они доверяют мне и другим коллегам.

А вот кого бы я ещё пригласила в команду – это другой вопрос. Возможно – Дэйва Эванса и Дэвида Клиланда. Но это – только предположение, исходя из того, что я вижу. Футуролог и системный аналитик – это те позиции, которые всегда полезны в команде. Генерация перспективного видения и построение системы, как это видение воплотить.

 

  1. Что вы делаете для того, чтобы люди выполняли то, что вам необходимо?

Стараюсь сделать людей «соучастниками» моих идей. Я убеждаю их стать соавторами проектов. В таком случае возникает сопричастность и самомотивация. Для меня – это важно. Никакой жесточайший контроль и убеждение не сможет быть эффективней самомотивации. Правда это действует только в том случае, если лидер понимает мотивы членов своей команды и старается организовать комфортную среду для их реализации.

 

  1. И последний вопрос: ваш совет начинающим лидерам?

Наверняка вы знаете композицию из трёх обезьян, закрывающих лапами глаза, уши и рот. Для меня они имеют свой смысл. Могу предложить личную расшифровку, в качестве советов.

Когда вы обдумываете идею, разрабатываете планы по достижению целей – используйте не только то, что можете сразу увидеть. Расширяйте ваши возможности за счёт опыта, знаний и интуиции.

Никогда не придавайте сильного значения словам окружающих, которых вы не считаете своими личными авторитетами. Они не обладают вашим видением ситуации.

Работая со своей личной командой, вы не должны постоянно объяснять и говорить. Вы можете вести монолог дважды – вначале, обрисовывая цель, и когда её достигли. Дайте себе возможность услышать альтернативы и пути достижения цели от вашей команды. Это сформирует сообщество, которое будет выполнять не ваш личный план, а единую общую стратегию.

 

21 апреля присоединяйтесь к числу участников PEOPLE  MANAGEMENT 3 – бизнес события в сфере лидерства и управления людьми, в рамках которого ТОП-менеджеры из разных отраслей бизнеса делятся кейсами по формированию команд и управления талантами, обсуждают актуальные вопросы эффективного лидерства, коммуникации и мотивации. 

 

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *