ЛИДЕРСТВО КАК СТИЛЬ ЖИЗНИ

В рамках проекта People Management 4 мы подготовили 10 вопросов для спикеров.
10 одинаковых вопросов для разных людей.
О целях, о команде, о лидерских качествах, о работе, о вдохновении, о жизни…
Сегодня наш гость Иван Синяков, HR-директор Нафтогаза.
На конференции People Management 4 Иван расскажет об эффективном управлении персоналом в условиях трансформации бизнеса.
 

 «Главное– быть достойным человеком»

 

  1. Какими качествами, по-вашему, должен обладать лидер?

Лидер всегда харизматичен. Он притягателен, ведет людей за собой. Такой человек способен воодушевлять на достижение сверхцелей. При этом всегда готов брать всю ответственность за команду на себя. Он обладает высочайшим уровнем компетентности (не следует путать с профессионализмом), которая охватывает не только его профессиональную экспертизу, но способность видеть цели в долгосрочной перспективе. Это инноватор, который хочет совершенствовать, трансформировать, улучшать. Стратег, который умеет налаживать взаимодействие со стейкхолдерами независимо от того, нравятся ему кто-то лично или нет.

Лидеры формируют целые рынки, задают тренды, увлекают. Им есть что нового предложить миру.

  1. Что заставляет вас ставить перед собой новые цели и не останавливаться на достигнутом?

Желание ощущать полноту жизни. Я чувствую желание создавать. В мире происходит столько всего интересного, столько изменений и трансформаций, и я хочу быть участником процессов. Хочу задавать тренды. Работать, осознавая свою роль в формировании будущего.

  1. Что вы считаете своим главным достижением в жизни?

Мои лучшие достижения всегда впереди. Но какими бы они не были – это не главное в жизни. Главное – быть достойным человеком. Этот принцип актуален для меня всю жизнь.  Речь не о том, чтобы нравиться окружающим, стремиться получать чье-то одобрение. Это о преданности своим принципам, об отношении к людям, честности перед самим собой, внутренней стойкости и самоуважении. 

  1. В чем заключается самый ценный урок, который преподнесла вам жизнь?

Когда я потерял близких для меня людей, то осознал, как много не успел им сказать. С тех пор мудрость Марка Аврелия о том, что жить нужно так, как будто сегодня твой последний день –  стало ключевым принципом моей жизни. Не откладывайте ничего на завтра. Хотите сказать кому-то «Я тебя люблю» – сделайте это сегодня.

  1. Что вас вдохновляет?

Люди и их поступки. Поле битвы добра и зла, как известно, у нас в сердце. Это постоянная война с самим собой. Меня вдохновляет, когда я наблюдаю в поступках людей смелость, преданность, самоотверженность, человечность.

  1. Какие книги произвели на вас самое большое впечатление?

Библия. Наверное, не нужно объяснять почему. «Вторая Библия» в моем short-листе–это книга Габриэля Маркеса «Сто лет одиночества». Классическая философия в современной интерпретации. А в студенчестве мои представления о жизни и борьбе сформировала книга Виктора Франкла «Человек в поисках настоящего смысла». Научила пониманию, что всегда побеждает тот, кто не идентифицирует себя с проблемой. Кто умеет подняться на уровень выше и посмотреть на нее с высоты смысла собственной жизни. И тогда даже самая роковая трудность не сможет сломить волю человека к борьбе за то, ради чего он живет. Для самого автора, в период его выживания в концлагере Освенцим, высшей целью стала помощь другим видеть смысл в своей жизни. Это и помогло ему пережить ад и рассказать свою историю миру.

  1. Каких людей вы хотели бы видеть в своей команде, какими ценностями они должны обладать?

Ценность №1, которой должны быть преданы люди в моей команде – это ответственный патриотизм. Я говорю не о лозунгах и намерениях. Я говорю о реальной работе, меняющей систему координат, в которой мы живем. Ответственный патриотизм побуждает брать на себя обязательства, становиться сознательным участником изменений, добиваться конкретного результата для страны.

Важное место в ценностном портрете современного сотрудника Нафтогаза занимают также проактивность, инновационность, а еще порядочность и непрерывное развитие. Люди должны ощущать постоянную потребность в развитии, овладевать новыми навыками, знаниями, инструментами. Понимать, что самосовершенствование – это процесс на всю жизнь.

Ну и без чувства юмора у нас никак. Только оно помогает снизить градус дискуссий, легче воспринимать проблемы, быстрее восстанавливаться, чтобы бежать дальше.

  1. Как вы вовлекаете людей?

Все просто: мы показываем людям цель, рассказываем, как ее достичь и поощряем диалог на пути к достижению. Сотрудника нужно вдохновить, продемонстрировать его значимость для компании. Однажды, будучи hr-директором одной из компаний с разветвленной сетью, я приехал по деламв региональный офис в Днепропетровской области. Было очень поздно, но я знал, что руководитель отделения ждет меня в кабинете. Проходя по пустому зданию, наспех спросил у уборщицы, где кабинет директора? Сотрудница остановила меня и полушепотом произнесла: «Вы тише, пожалуйста, он сейчас в переговорке подписывает очень важный контракт на долгосрочное обслуживание с корпоративным клиентом». Эта женщина, пенсионер, не только знала, что там происходит, она понимала важность и чувствовала себя участником корпоративных процессов. Показательный случай.

В сотрудниках нужно воспитывать сопричастность к результату, не бояться быть открытыми. Наши внутренние коммуникации опираются на понятную всем идею: наша победа – это победа всей Украины, наш провал – это негативные последствия для всей страны.

  1. Какой совет вы дали бы начинающему лидеру?

Можно быть начинающим ученым, артистом, но не лидером. Задатки лидера появляются вместе с человеком и проявляются в нем еще с детства. Для меня лидер определяется его готовностью жертвовать, отдавать, делиться. Лидер устойчив в ценностных ориентирах, готов рисковать,саморазвиваться и развивать команду. Это работа супермена 24/7. Если вы готовы быть таким источником сил и вдохновения для других – вы можете реализовать себя как лидер.

 

Следите за нашими публикациями, читайте, вдохновляйтесь, учитесь у лучших!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *