14 ПРИНЦИПОВ TPS

Или как одна японская компания захватила мир благодаря КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ

Порой нам кажется, что весь мир против нас: катастрофически не хватает ресурсов, конкуренты не дают ступить и шагу – и мы почти готовы опустить руки. Но ведь бизнес, как игра в шахматы – выигрышный ход есть всегда, надо только внимательно посмотреть на доску.

Самый лучший пример того, как ставить мат целой отрасли – продемонстрировали Сакичи Тойода, его сыновья и последователи. Когда не оставалось других ходов, они сделали ставку на корпоративную культуру и в прямом смысле этого слова, захватили весь мир!

 

Сейчас Toyota – монстр, а их обороты сравнимы с бюджетом небольшого государства.

Но начиналось все совсем не так.

Сакичи Тойода, сын ткачей, пытался конструировать автоматические ткацкие станки и конкурировать с американцами. При жизни он не достиг финансовых высот – но успел воспитать сына Киичиро. И завещал ему, после своей смерти – перейти в автомобильную промышленность.

Киичиро так и поступил…но его правление пришлось на самое сложное, послевоенное время. Был кризис, компания выжила только благодаря отделу, который занимался текстилем. В 1950 году Киичиро ушел в отставку и передал компанию в руки своего сына Соичиро и кузену Эйджи Тойоде. Они съездили в США, посетили заводы Ford и вот тут началось самое интересное.

На дворе 1952, послевоенная Япония подымается с колен, объемы сборки Тойот – мизерные. Тем не менее, за следующие 10 лет все меняется, как по мановению волшебной палочки. Выпуск Тойот растет, сначала экспорт идет в Гондурас, Коста Рику, Панаму, Саудовскую Аравию. А потом Тойота захватывает Америку. Автомобили становились все лучше, заводы – совершеннее, продажи достигли гигантских объемов. Секрет такого успеха лежит в уникальной модели сборочного производства по системе TPS и их корпоративной культуре, о которых слагают легенды.

 

ТPS – это джидока, 3 иероглифа, дословно означающие «человекоавтоматизация». Это система – построенная на постоянном анализе, совершенствование и улучшении процессов и сотрудников. Например, Ford Production System, которая легла в основу американского и европейского автопрома – была построена на контроле конечных этапах производства. А в TPS – контроль качества был встроен в каждое рабочее место.

 

14 принципов TPS

  1. Философия долгосрочной перспективы.
  2. Производственный поток должен быть непрерывным.
  3. «Канбан» – производство по системе «точно вовремя».
  4. «Хейдзунка»: равномерное распределение нагрузки.
  5. «Андон» и «джидока»: автоматическая остановка производства с целью решения проблем.
  6. Формализация накопленных знаний: достигнутое нужно делать новым стандартом.
  7. Визуальный контроль: иногда простая лампочка эффективнее монитора.
  8. Внедрять только проверенные технологии.
  9. Воспитывать собственных лидеров, исповедующих философию компании.
  10. 10.Формировать и воспитывать рабочие команды, в которых каждый ИСКРЕННЕ исповедует философию компании.
  11. Уважать и развивать партнеров и поставщиков.
  12. «Генти Генбуцу» : перед тем как начать разбираться в ситуации, надо увидеть все своими глазами.
  13. «Немаваси»: принимать коллективные решения только после согласия большинства, внедрять немедленно.
  14. «Хансей и кайзен»: любой процесс можно постоянно совершенствовать и анализировать.

 

Про модель сборочного производства по системе TPS и их уникальную корпоративную культуру слагают легенды…

Но время идет вперед и мир не стоит на месте. Все системы развиваются и прогрессируют. И всегда есть новые высоты, которых стоит достигать.

 

25.05.2017 – пройдет бизнес событие “Как построить выигрышную корпоративную культуру” от Стефа дю Плесси, где он поделиться своей пошаговой инструкцией, по построению корпоративной культуры.

 

А 26.05.2017 – будет сугубо практический workshop – Команды, достигающие высоких результатов” для первых лиц компаний, где можно будет проработать мельчайшие детали вместе с признанным экспертом в этой области.

 

Не упустите свой шанс захватить мир!

 

Автор материала Александр Моисеев, Customer Care Manager

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *