ЛИДЕРСТВО КАК СТИЛЬ ЖИЗНИ

В рамках проекта  People Management 4 мы подготовили 10 вопросов для спикеров.
10 одинаковых вопросов для разных людей. О целях, о команде, о лидерских качествах, о работе, о вдохновении, о жизни…
На наши вопросы любезно ответила Наталья Хвостова, директор по персоналу и коммуникациям Кернел.

 1. Какие главные качества настоящего лидера?

Лидер верит в то, что он делает, он знает, чего хочет. Лидер способен зажечь идеей других людей, берет на себя ответственность за свой результат и результат команды.

 2. Что заставляет вас ставить перед собой новые цели и не останавливаться на достигнутом?

Беспокойная душа Здоровый перфекционизм и постоянные изменения вокруг нас не дают расслабиться.

 3. Что считаете своим главным достижением в жизни?

Союз «семья + работа».   В бизнесе? Мне повезло оказаться в Кернел, где каждый год подбрасывает нешуточные вызовы. Я делаю то, что люблю, в лучшей компании с лучшей командой.

 4. В чем заключается самый ценный урок, который преподнесла вам жизнь?

Уроки, которые мне регулярно подбрасывает жизнь, говорят: Ни при каких обстоятельствах не сдавайся. Не получается через дверь, лезь в окно. Бойся и делай. Но вовремя остановись и подумай, если понимаешь, что цель не та или путь неправильный.

 5. Что вас вдохновляет и мотивирует?

Мне дают энергию смыслы и чувство счастья от того, ЧТО я делаю, КАК и с КЕМ.

 6. Каких людей вы хотели бы видеть в своей команде в идеале? Какие ценности должны быть у них?

Я горжусь своей командой. Мы проходим вместе огонь, воду и медные трубы креативно, с чувством юмора и превеликим удовольствием.

 7. Один из важных лидерских навыков в мире постоянных изменений  –  это коммуникация этих изменений. Как вы вовлекаете людей в этот процесс?

Важно вовлекать, задавать вопросы и слышать ответы, информировать:

  • «Открыть двери» для обсуждения изменений участниками процесса
  • Зачем? Какая цель? Что улучшаем? Как поймем, что добились цели? (KPI)
  • Кто еще верит в потребность изменений (единомышленники)? Кто менеджер проекта, кто отвечает за изменения? Кто в проектной группе за что отвечает? Какая мотивация у проектной команды?
  • Какие преимущества получат участники изменений (для каждой целевой аудитории свои преимущества)? Как они об этом узнают?
  • Какие этапы/мероприятия в каком периоде?
  • Постоянная информированность, обратная связь
  • Простая и «вкусная» подача.

 8. Что вы делаете для того, чтобы люди выполняли то, что вам необходимо?

Даю понимание, почему это необходимо им.

 9. Ваш совет начинающим лидерам?

Делайте только то, что любите, в чем видите большой смысл. Каждый день работайте над тем, чтобы те, кто идет за Вами, также искренне верили, что они делают большое дело и делают его круто.

Следите за нашими публикациями, читайте, вдохновляйтесь, учитесь у лучших!
Стать участником бизнес-конференции People Management 4

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *