ALL MANAGEMENT IS PEOPLE MANAGEMENT

16 сентября 2015 года прошла практическая бизнес-конференция PEOPLE MANAGEMENT, организованная компанией KA Group —  оператором  бизнес мероприятий премиум класса. В мероприятии  приняли более 100 участников. Ведущие ТОП-менеджеры крупных компаний Украины делились своими советами  о том, как они мотивируют, тренируют, вдохновляют и вовлекают свою команду. Вот несколько ценных инсайтов:

Корпоративная культура — это фильтр с магнитом

Корпоративная культура отфильтровывает ненужных сотрудников и притягивает ценных клиентоориентированных. У нас есть 4 принципа корпоративной культуры: принцип 1: коллег – уважать, партнеров – ценить, клиентов – беречь; принцип 2: играть в команде,  играть красиво, играть на результат; принцип 3: беречь репутацию компании за столом, за станком, за рулем; принцип 4: развивая себя – развивать компанию, развивая компанию – развивать мир.

Наталья Еремеева, генеральный директор Stekloplast

eremeeva

О том, как работать с интеллектуальными сотрудниками

Люди с интеллектом не поддаются дрессировке. Им должно быть интересно, весело и они должны выполнять свою жизненную миссию, работая в Вашей компании. Современный IT-специалист  уже не хочет просто «лабать код» — ему хочется делать собственный вклад в развитие компании.  Интеллектуальный сотрудник важнее руководителя – он приносит деньги компании. Девиз  нашей корпоративной культуры: «Я тут важен. Я могу делать вклад. Я принимаю решения. Меня слышат»

Рената Чучмай, Senior Vice President and Global HR Executive SoftServe

chucmay

Как можно быть хорошим лидером, когда компании нужно сократить 10 тыс. людей?

Лидерство в эпоху перемен – это не только позитив, вдохновение и teamwork. Лидерство – это демонстрация профессионализма, это умение в сложных условиях найти лучший из сценариев.  Если изменения не популярны, значит, они не профессионально сделаны. Нужно любить людей, и все будет хорошо. Нельзя быть жертвой регламентов.

Владимир Лавренчук, Председатель Правления Райффайзен Банк Аваль

Lavrenchuk

Как получить уникальную компанию?

Если Вы хотите уникальную компанию, нанимайте уникальных людей. Люди формируют компанию. Если хорошие люди уходят из компании, значит, они переросли компанию.

Артем Лукашев, СЕО Mirta

Lukashev

Топ-менеджмеры иногда работают фронт-лайнами

Раз в месяц наши топ-менеджеры работают на первой линии полную рабочую смену. Первый раз, когда мы это внедрили, совет директоров, на котором обсуждались результаты и выводы из наблюдений, длился целых 4 часа. Идей для улучшения было очень много. Нужно прочувствовать работу изнутри, чтобы понять, что нужно улучшить.

Денис Кудин, директор розничных продаж WOG

Kudin

Рабочее пространство  как мотивация

Современное рабочее пространство должно способствовать обмену знаниями, генерации новых идей и увеличению продуктивности.

Михаил Завылов, HR-директор Microsoft Ukraine

Zavilov

«Почему это важно» вместо «Сделай так»

Вместо обучения процедурам, нужно донести сотрудникам, почему эти процедуры так важны. Чтобы получить идеального сотрудника, нужно создать идеальную среду.

Наталья Тиморина, действующий член CIPD, директор по персоналу McDonalds Ukraine

Timorina

Поменяться местами

Чтобы создать пространство для возможностей, в компании life:) прибегают к методу горизонтальной ротации: например, это временная ротация сотрудников. То есть, два сотрудника из разных отделов на месяц меняются между собой. Бизнес от этого только выигрывает.

Наталия Горбенко, директор по поддержке бизнеса, Мобильный оператор life:)

Gorbenko

Помимо выступлений спикеров участники конференций имели возможность пофантазировать на тему, каким будет PeopleManagement через 10 лет в ТОК ШОУ – полет свободных мыслей. Приятным завершением стала настоящая встряска от бизнес-тренера и эксперта по управлению временем Людмилы Богуш-Данд. Теперь участники конференции точно знают, что такое эффективный тайм-менеджмент и как его построить для себя и своей команды.

Bogush

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *