ИТОГИ GLOBAL INSPIRING FORUM 2018

12 ноября мы впервые провели масштабное премиум бизнес-событие GLOBAL INSPIRING FORUM 2018. 1 день, 4 бизнес-спикера, 4 разных стран мира, впервые создатель компании в роли спикера, 8 часов контента, основанного на собственном опыте спикеров, качественный нетворкинг среди 500 участников события – владельцев и топ-менеджеров крупного и среднего бизнеса Украины и других стран.

Делимся с вами ценными инсайтами от спикеров форума:

ЮХАН НОРБЕРГ

Шведский экономист, футуролог, автор более 20-и бестселлеров, режиссер документального кино, научный сотрудник Института Катона

Тема: «Тренды будущего. Глобализация. Диджитализация»

Глобализация – это то, что экономисты думали, будет иметь место всегда. Однако, глобализация – это просто слово, которое характеризует твою возможность делать что-то “за границей”. Что более интересно, оказывается: мы всегда занимались и продолжаем заниматься глобализацией, поскольку мы всегда могли обмениваться идеями, независимо от того, происходит этот обмен через письмо в конверте, либо в одно мгновение – по звонку телефона.

Торговля – это не что иное, как машина, у которой с одной стороны на входе то, что мы можем воспроизвести, а с другой стороны – получить то, что мы хотим или в чем нуждаемся.

Что происходит, если у тебя нет доступа к обмену информацией, знаниям, как у других людей? Когда люди находятся в изоляции, они имеют свойство терять знания, которыми раньше обладали. Поскольку исчезает возможность развивать это знание, ездить и узнавать что-то новое.

 

Исторический факт:

В 1999 г. в рамках эксперимента в период популяризации интернета Гарри Каспаров играл в шахматы против всех желающих. Любой человек в мире мог подать свой вариант следующего хода и люди голосованием принимали решение – хороший это ход или нет. И в соответствии с этим “ходили”. Каспаров ожидал, что это будет самая простая игра в его жизни. Но эта партия оказалась самой сложной в его жизни. Потому что когда каждый может подавать свои идеи, и многие решения оказываются спонтанными, реагировать на них сложно. Этот эксперимент показал самый важный вывод: интересные, глобальные, креативные идеи могут исходить от любого из людей, окружающих нас.
Это же и есть причина, почему мы постоянно ищем таланты.

Почему наш мир находится сейчас в хаосе? Ответ прост: все наши правила были разработаны для другого мира. Для того, который был полон барьеров, вражды, борьбы. Талантам не давали “всплывать” и развиваться. Сейчас все изменилось: теперь люди могут проводить исследования, думать, строить бизнес, развивать технологии и обмениваться идеями друг с другом без барьеров.

В то же время риск потери бизнеса на сегодняшний день составляет 20%. Почему? Благодаря открытости все больше людей наблюдает, чем ты занимаешься, какие решения принимаешь, какие технологии использует компания. Мы конкурируем со всеми и везде. Поэтому нужно быть быстрее

Более мощная сторона на сегодняшний день та, которая может обменять информацию, которой овладеет быстрее. Это хорошо и плохо, поскольку террористы тоже могут кооперироваться и быстро реагировать.

Правило №1 в век глобализации – не позволяйте себе ностальгировать! Этих дней больше нет. Не позволяйте внутренним ощущениям контролировать вас. Пережитые проблемы кажутся легче, чем те, что есть сейчас, поскольку вы уже знаете, как их решить. Хорошая новость: мы создаем лучшие бизнес-модели, лучше играем в шахматы, уровень бедности падает, мир идет в сторону прогресса. Обмен позволяет нам даже решать те проблемы, которые раньше мы решать не могли.

Прогресс не имеет границ и конца именно потому, что мы постоянно создаем новые комбинации идей. А они не имеют ограничений. Это говорит о том, что проблемы заключаются не в недостатке идей или инноваций – нет. Нам просто иногда не хватает экспериментов и фантазии.

КЕВИН ГАСКЕЛЛ

Выдающийся Ex-CEO Porsche, BMW, Lamborgini, основатель и владелец №7 в мире самой инновационной компании. Основатель 3-х международных компаний. Покоритель Эвереста и обоих полюсов. 
Тема: «Вдохновляющее лидерство. Как сделать так, чтобы обычные люди достигали необычных результатов»

Знания и опыт, которыми поделился Кевин Гаскелл, вряд ли, можно назвать “инсайтами”, скорее это инструкция к применению для роста и развития вашей компании, проверенная на таких компаниях, как “Porsche” и “BMW”. Очень рекомендуем сохранить, задуматься, внедрять и не бояться экспериментировать.

✍Компании потеряли фокус своего бизнеса. Именно поэтому большинство из них довольствуется +3% роста дохода, в то время как могли бы получать +40 и даже +300%.

✍ Как сделать свой продукт/компанию успешной?

  1. Примите решение стать лидером
  2. Общайтесь с другими лидерами рынка
  3. Создавайте. Создавай магию. Делайте то, что никто не делал ранее. Давайте возможность вашим сотрудникам творить

Только когда с полной отдачей идешь к своей мечте, все получается.

✍Клиентский опыт – это все! Вашим клиентам наплевать, какими вы (компания) были раньше, их интересует, какими вы будете в дальнейшем. Клиенту важно, как его будут обслуживать, как ваш продукт поможет его бизнесу.

✍Вызовы будут постоянно. Да, это создает много проблем, но и столько же возможностей. Именно это сейчас происходит и с цифровизацией. Посмотрите, как может это вам поспособствовать в развитии вашего бизнеса?

Ограничения – в нас самих. Мы сами их запускаем и даем им развиваться.

Если вы строите бизнес, ваша задача быть абсолютно лучшими на рынке.

Боритесь со своим страхом.

✍Путь к цели в бизнесе – это как прыжок с парашютом. Ты можешь долго решаться, переживать, взвешивать все “за” и “против”, но если ты выпрыгнул – назад дороги нет. И как бы вы не хотели или не старались – вы не сможете вернуться общаться в самолет. Но у вас есть парашют (или даже два) и ваш парашют – это ваш план. План, благодаря которому вы движетесь к своей цели.

Что бы вы не делали – двигайтесь быстро: учитесь быстро, делайте ошибки быстро, анализируйте быстро.

✍Записывайте все идеи из серии “как вы можете улучшить свой бизнес”, даже самые смелые и креативные. Обязательно привлекайте свою команду внести свой вклад в этот творческий процесс. Зарисуйте картину, как вы будете выглядеть на финише. Она должна быть очень понятная.

В Porsche мы думали, что продаем автомобили. Мы потратили много времени, пока поняли, что на самом деле продаем ОПЫТ. Когда мы это поняли, мы сразу трансформировали свой бизнес и по-другому начали работать с клиентами. Почему? Потому что клиентский опыт – это все!

✍Проанализируйте свой опыт:

  • Разберите свой продукт “по косточкам”: что вы продаете, за что клиент платит, что его привлекает
  • Посмотрите на свои сильные стороны. Какие у вас сильные стороны по сравнению с конкурентами?
  • Сохраняйте ключевые вещи и стимулируйте прогресс!
  • Приучите себя понимать все детали бизнеса, которым вы занимаетесь
  • К мелочам – со всей тщательностью! Самый большой успех дела кроется чаще всего в деталях
  • Измените восприятие вашей компании на рынке
  • Сделайте фокус на лучших качествах вашего продукта
  • Будьте агрессивны со своими конкурентами
  • И САМОЕ ВАЖНОЕ! Обещайте своим клиентам только то, что вы им даете!

✍Команда должна понимать, какие у нас задачи. Дайте людям возможность сделать какие-то перемены. Вдохновляйте команду и давайте им полномочия. Создавайте лидеров на каждой позиции: дайте им вектор движения и позвольте идти. Дайте им возможность делать свои вклады, в том числе и совершать ошибки!

✍Будьте сфокусированы на том, чего вы хотите добиться. Не отвлекайтесь на шум вокруг – он пройдет.

Если в вашем бизнесе возникла проблема – превратите ее в возможность и станьте экспертом в этой области!

Создайте в своей компании 1000-дневный план с обратным отсчетом. Визуализируйте, куда и в какие сроки вы двигаетесь. И каждый день сравнивайте, насколько вы приближаетесь к своей цели с каждым “прожитым днем”.

РАСМУС АНКЕРСЕН

Топовый мировой бизнес-спикер и эксперт по теме развития талантов и построения высокопроизводительных команд. Автор бестселлеров «The Gold Mine Effect»и «Hunger in Paradise»
Тема: «Спорт и бизнес: как создавать успешные высокопроизводительные команды»

Nokia – были фаворитами рынка. А потом “что-то пошло не так” и Apple заняли твердую позицию на рынке, подвинув Nokia далеко в рейтингах. Что же случилось? Как оставаться на гребне волны? Как не стать следующей Nokia? Об этом и не только говорил Расмус Анкерсен.

Когда ваша компания становится успешной, вы боритесь не только с конкурентами, но и с собой, с самой человеческой природой. Ведь есть огромный соблазн остановиться и наслаждаться достигнутым успехом.

Пример из футбольного мира – команда New Castle. Когда в сезоне 2011-2012 года команда New Castle заняла историческую 5 строчку в Лиге, все в команде предположили, что это начало успеха клуба. Всех “причастных” наградили и оставили состав тренеров/игроков и процессы неизменными, считая, что в следующем году уж точно их ждут не меньшие достижения. Каким же было их удивления, когда по итогам следующего года команда стала 16-й! Что не учел клуб? Ведь они работали по тому же плану, а результаты оказались совершенно другими. Ответ простой: клуб действовал по принципу:
“Зачем что-то отлаживать, если оно не сломалось”.

Мы очень часто анализируем свои промахи и поражения. Мы привыкли делать выводы из ситуаций, когда “что-то пошло не по плану”. Но мы достаточно редко анализируем свой успех: почему у нас все получилось? Что мы сделали хорошо? Как нам остаться успешными и в будущем? Успешные компании часто не хотят меняться до того момента, пока это не станет необходимым или не будет уже поздно.

Задайте себе вопрос: с кем вы конкурируете?

Постоянно исследуйте и переосмысливайте потенциал своей компании. Особенно в периоды успеха! Позитивные, как и негативные маркера – не обязательно результат ваших последних действий, решений или изменений. Возможно успех “догнал” спустя годы.

Мы переоцениваем значимость сертификатов и недооцениваем характер.

Знаем ли мы, чего хотим? Кого ищем? Стивен Фрэнсис выделяет 2 типа талантов: кричащий и тихий.

Кричащий талант – это талант, который сложно не заметить. Он на поверхности. Вы видите его здесь и сейчас. Именно его мы зачастую и выбираем.

Талант, который шепчет, – настоящий бриллиант, который нужно искать, а потом как мастер оттачивать (раскрывать) его грани. Как распознать такой талант?

Представьте, что вам нужно нанять лучшего продавца своих товаров. Представителя какой из компаний вы выберете: Apple или Microsoft? Скорее всего, Apple. Ведь они лидеры в мире по продажам. Но продавать продукт Apple на самом деле проще и не требует настолько сильного таланта, поскольку поклонники их продукции готовы ночевать перед магазином в день выпуска новой версии. Поэтому нельзя оценить потенциал, не принимая во внимание условия, в которых он получен. Когда мы замечаем какой-то талант, мы думаем, что успех будет прямолинейным. Но на самом деле путь к успеху очень извилист.

Принцип варящейся лягушки – если медленно подогревать воду, лягушка не выпрыгнет, а сварится. Так же и с компаниями – многие не замечают медленно приходящие проблемы, ушедшего клиента и т.д. Пока не станет поздно и проблемы не взорвутся как мыльный пузырь.

Бизнесмены и спортсмены очень похожи в том, что много терпели провалов. А для того, чтоб быть успешным – дорога должна быть ухабистая, считает Расмус.

АЛЕНА ЖУПИКОВА

Основатель и идейный вдохновитель компании KA Group – организатора бизнес-событий премиум класса. Создатель форума GLOBAL INSPIRING FORUM

Тема: «Ответственное лидерство. Это глагол»

Все выступление Алены Жупиковой – это ее личная история, пережитая, проанализированная, разобранная на советы, и вдохновляющая действовать.

“Ведь, пока ты дышишь – Ты способен на многое!”

✔Боритесь! Боритесь за жизнь, за идею, за свои мечты и цели, за свою миссию, боритесь за то, что заставляет ваши глаза гореть!

✔Ответственное лидерство – это глаголы: действовать и отвечать за свои действия, а также доверять тем, с кем работаешь.

✍ В чем смысл ответственного лидерства?

  • В миссии
  • В умении рисковать
  • В способности изменять масштаб мышления
  • В действиях
  • В силе простоты.

«Существует огромная разница между словами «просто» и «легко». Обычно самые главные вещи и события в жизни – они простые. Но они никогда не бывают легкими! (с) Маршал Голдсмит

✔Хотите устойчивого развития – неустанно развивайте свое мышление!

✍6 советов, которые Алена дала бы себе 20-летней, и которые могут быть актуальными для вас:

  • Неустанно, непрерывно учись у тех, чем масштаб тебя вдохновляет!
  • Чем больше ты будешь прикладывать усилий, тем больше тебе будет везти!
  • Мечтай, а если мечтаешь то по-крупному! А потом не забывай действовать!
  • Чаще загоняй себя в угол!
  • Полюби самолеты!
  • Будь результатом своих решений, а не обстоятельств!

ФРЕДРИК ХАРЕН

Мировой спикер по креативности и инновациям в бизнесе. Самый яркий спикер Глобального Лидерского Саммита 2017. Автор бестселлера «Книга идей», который входит в ТОП-100 бизнес-книг всех времен.

Тема: «Идея: где брать новые идеи и как создавать новые продукты»

Никто не может рассказать о креативности лучше, чем тот, кто верит в гуманность, креативность и неиссякаемый потенциал человечества. Это все о нашем следующем спикере – Фредрике Харене, который учил вчера на Global Inspiring Forum смотреть на вещи под необычным ракурсом, понимать природу идеи и развивать свою креативность.

✔Мы должны больше исследовать и использовать наши креативные возможности, чтобы сделать этот мир лучше.

✔Идея – это когда один человек берет 2 существующие вещи, комбинирует и получает что-то новое. Формула идеи проста: Идея = человек*(знания+информация)

Предположим, вы озвучили какую-то прогрессивную на ваш взгляд идею и не получили в ответ восторженных отзывов. Не спешите отказываться от своей идеи, лучше запомните урок №1: просто потому что группа не увидела креативного гения, не значит, что идея плоха. Это значит, что конкретная данная группа не смогла разглядеть креативность идеи. Ищите свою аудиторию.

Никогда не говорите что идея плоха, до того момента, пока вы не сможете это обосновать. Все идеи имеют право на жизнь.

✔Самые важные навыки, которые у нас могут быть – это знания. А самое важное качество – это фантазия.

Пофантазируйте, что в этом мире невозможно?

Мы не практикуем свой креатив и воображение в достаточном количестве. Мы используем наши знания и опыт в повседневной жизни, поскольку для нас это более привычный путь.

✔Придуманная новая технология – это не обязательно перемена. Перемена – это когда люди начинают использовать новую технологию, и она помогает им в жизни.

Мир меняется постоянно, но большинство людей продолжают жить так, как они привыкли и умеют.

✍Ответьте себе на вопрос: что нам нужно менять с нашими сотрудниками в нашем менталитете, чтоб по-другому смотреть на мир?

Если вы не трансформировались в цифру сегодня – значит, у вас есть проблемы.

✔Люди, которые понимают, что такое глобализация мышления, станут победителями в нынешнем мире.

Технологии меняют наш мир фундаментально. Технологии, которые есть у нас на сегодняшний день, учат нас мыслить гуманно.

✍Какие типы креативности знаете вы? Вот лишь несколько примеров, что означает креативность в разных странах:

  • Американская креативность: “Юхууу, полетели на луну”
  • Японская креативность – это инкрементальное совершенствование того, что есть
  • Креативность по-китайски: “Copyright? Copy right? Copying right!”. Можно скопировать все, даже город не слабо. Хороший художник копирует стиль отличного художника. Apple не придумали ничего фундаментально нового, они просто скопировали ПРАВИЛЬНО!
  • Креатив в Монголии: кочевник – тот, кто ищет более зеленый луг, чтобы животные могли питаться. Пример такой креативности в бизнесе – Amazon: мы будем продавать книги, потом будем продавать остальные товары, а теперь они конкурируют с NetFlix. Ключевой менталитет – не оставайтесь долго в одной сфере, постоянно ищите более зеленый луг.

✔Кто будет победителем и лузером в мире глобализации? Лузерами в будущем будут люди, думающие, что живут в центре. Победителями же будут те, кто уверен, что неважно, где ты живешь. И нет ни одного места в мире, которое можно считать центром

Креативность в Украине – заключается в том, что тебе никто никогда не помогает. В Украине нужно самостоятельно нарабатывать и реализовывать свои идеи. И даже проблемы украинцы решают самостоятельно.

✍Учите детей задавать вопросы и находить правильный ответ самостоятельно.

✔Не учите людей креативности в своей команде. Будьте креативны, вдохновляя их, тогда ваши люди будут вдохновлены и открыты к креативному мышлению.

 

Мы уверены, что этот день вдохновил вас на новые идеи и свершения. Остается только действовать! А еще мы верим в то, что все инсайты по-настоящему воспринимаются только в благоприятной для этого атмосфере, которую мы создаем на наших ивентах.

Поэтому рады сообщить дату следующего GLOBALINSPIRINGFORUM– 29 ноября 2019 года. Продажи уже открыты!

Регистрируйтесь по ссылке и не упустите возможность стать частью глобального.

Инсайты подготовила Елена Лубяная.

Фотографии: Денис Лисовец.

ФОТО ОТЧЕТ:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *